新汶矿业集团——开采光明 奉献温暖

新汶矿业集团是以国有资产为主体、多种所有制并存,以煤为主、多种产业共同发展的大型企业集团。企业总资产236亿元,位列中国1000家最大企业集团189位、中国煤炭工业百强第10位。集团先后与10个国家、7个省区和山东10个地市建立了项目建设与战略合作关系。企业信贷信誉AAA级。近年来,新矿集团按照“点面结台、重点突破、整体推进”的原则,相继开展了企业文化建设年、推进年、发展年、提升年活动,实施了企业文化“四步走”发展战略,形成了企业文化建设“一年一台阶,四年四大步”梯度上升的发展格局,形成了“以员工土壤,理念为根系,战略为主…     

九州通药业:根植“家文化”助力复工复产

走进九州通集团,活动室文化墙上贴满了先进党员事迹。早在2001年,九州通集团便率先在全省成立首家非公企业党组织,并于2004年成立九州通集团党委。疫情期间,九州通集团党委持续实施“服务员工、服务企业、服务社会”的“三个服务”工程,发动全系统1300余名党员与职工群众同呼吸、共命运、心连心,根植企业的“家文化”理念,打开了一条复工复产的“快速通道”。     

试论企业文化在企业发展中的作用

进入21世纪,随着知识经济的发展和经济全球化进程的加快,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争。企业文化是在企业核心价值体系的基础上形成的,具有延续性和共同的识别认知系统,是企业在长期的经营实践中凝结而成的一种文化氛围、企业精神、经营理念,并体现为全体员工所共有的价值观念、道德规范和行为方式。企业文化不仅推动企业提高核心竞争力,而且促使企业可持续发展。     

繁荣发展社会科学促进企业和谐发展

莱钢是1970年建厂的省属国有企业。多年来,莱钢高度重视社会科学的引领作用,坚持以“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观,实现了企业健康、和谐、快速发展。连续三年钢产量增长速度全国第一,员工人均年收入达到3.18万元。先后荣获“全国思想政治工作优秀企业”“、全国名优产品售后服务优秀企业”、“中国企业文化建设先进单位”“、全国先进基层党组织”等荣誉称号。一、立足企业实际,加强重点课题研究。近年来,面对更加开放的市场和冶金行业日益加剧的竞争态势,我们立足企业实际,着眼于影响企业改革发展的重大问题,坚持有所为有…     

浅谈现代企业如何做好员工培训

员工培训是企业竞争与发展的根本手段,现代企业员工培训包括知识培训、技能培训和心理素质培训。科学的培训体系和有效的培训计划是企业能否成功开展培训的关键,对员工的培训要有长远的、务实的理念。要建立员工培训的激励机制,把员工的培训效果同其自身的后续发展结合起来。做好各工种培训方式的设计和规划,尽可能地使每一名员工都能受到适合自身特点的培训,使企业对员工的培训能直到落到实处,收到成效,同时员工也能积极授受培训,从“要我学”转变为“我要学”,为企业的人力资源发展奠定坚实的基础。     

企业文化、外来工、经济繁荣与危机--珠江三角洲案例

本文介绍和分析了在全球竞争时代建立“以人为本”的企业文化对企业发展的至关重要性,并以珠江三角洲地区企业对待外来员工的恶劣态度为例,揭示了该地区经济繁荣背后蕴含的企业文化危机以及与之相连的企业可持续发展危机。学习并创建“以人文本”的企业文化,既是化解企业当下危机的方法,也是增强企业核心竞争力的方法,更是企业界对创建新的中国文化做出的最好贡献。     

论企业文化建设的理念创新

理念体系在企业文化体系中处于核心位置。通过分析归纳抽样调查的结果得知:员工最关注的企业理念是“创新”、“人本”、“学习”、“沟通”、“跨文化”和“社会责任”等。这至少说明一个问题:经济的全球化、企业的国际化、社会的和谐化,客观上作为中国企业文化建设的新理念,正在转化为中国企业文化建设的新的发展趋势。     

工会要发挥在企业文化建设中的作用

企业精神是企业的灵魂 ,企业精神构成企业文化的主干 ,良好的企业文化是企业生存和发展的原动力。企业文化体现了企业核心价值观 ,是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值 ,实际上是以人为中心的管理思想。企业文化强调以人为本 ,提倡尊重人。工会具有维护职能 ,保护职工合权益 ,两者都突出“人文关怀”和“人性化”特点。认识企业文化和工会工作的内在统一性 ,可以更好地发挥工会组织在企业文化中的特殊作用 ,为公路事业、为社会主义现代化事业做出贡献     

打造“企业凝聚力工程”——华润雪花啤酒（武汉）公司抓党建促发展纪实

华润雪花啤酒（武汉）公司是华润雪花啤酒（中国）有限公司与东啤集团合资组建的一家大型啤酒制造企业。公司现有员工2400余人，其中党员382人。在先进性教育活动中，公司党委充分发挥自身优势，结合员工的思想和企业生产经营实际，实施“企业凝聚力工程”，引导党员干部当好“四大员”，促进了企业的全面发展。     

浅析企业集团公司的思想政治工作

在市场经济的大潮中做好员工的思想政治工作,处理好改革和发展、集团公司利益和员工个人利益的辨证关系,使企业朝着健康稳定的方向发展,迎接未来港口行业的竞争和挑战,是我们每位思想工作者面临的一项重大课题,同时也是贯彻落实“三个代表”重要思想和科学发展观的根本要求。     

“双向”渗透 实现“双赢”——试论企业工会如何促进企业和员工的协调发展

企业工会,要贯彻落实“三个代表”重要思想,坚持以发展为第一要务,充分发挥企业工会的职能,积极渗透到企业的生产、经营、管理的全过程,积极渗透到提高企业职工素质的需求中,最大限度地调动广大职工在改革发展中的积极性和创造性,增强企业的凝聚力,提高企业的竞争实力,促进企业和员工的“双赢”协调发展。     

以人为本 构建学习型企业

知识经济时代的企业竞争,说到底是人才的竞争,是企业员工整体素质的竞争,是企业打造“学习型组织”和员工个体“学习力”的竞争。倡导学习、注重吸取,善于把新知识、新技术、新理念迅速付诸企业生产经营实践,是企业成功的关键。在世界经济发展日新月异的今天,企业在竞争中战胜对手惟一持久的优势,来自于员工学习知识更加快捷的能力和长盛不衰的学习激情。因此,构建学习型企业,应紧紧抓住现代企业以人为本的管理观念,不断突破员工知识更新和组织成长极限,增强企业核心竞争力。一、重视员工培训是构建学习型企业的前提企业要获得长足发展,实现…     

试论思想政治工作在企业文化建设中的作用

社会的高速发展,企业竞争日趋激烈,企业将何去何从?许多企业已把加强企业文化建设作为提升企业核心竞争力、推进企业持续稳定发展的有效载体。那么,如何推动企业文化建设的健康发展也成为人们探讨和研究的话题。思想政治工作在企业文化建设中具有重要的作用:一是思想政治工作是加强企业文化建设的基本着力点;二是思想政治工作是推进企业文化建没的助推器;三是思想政治工作是实现企业文化理念形成的动力源。     

加强企业文化建设为铁路跨越式发展提供强大精神动力

铁路企业要实现跨越式发展,必须坚持以“三个代表”重要思想为指针,培育和塑造企业文化,激发每个员工创新的活力,从而为实现铁路跨越式发展提供强大精神动力和团队凝聚力。一、加强企业文化建设要把树立跨越式发展的管理思想作为重要内容。铁路企业只有高度重视企业文化建设,运用企业文化的管理思想,才能在激烈的市场竞争中占据主动,取得优势,跨越发展。一是要注重以人为本,靠人才素质形成管理优势。企业文化理论明确地把人置于企业生产和经营管理的最高地位,致力于推行以人为本的发展战略,视人才为企业发展的第一资源,把职工的科技和文化素…     

企业文化与新生代农民工城市化问题研究——以福建省福州市为例

新生代农民工为经济社会的繁荣发展做出了重要的贡献,他们渴望融入城市社会却又往往不被社会重视,常常被冠以“打工仔”、“弱势群体”等称呼。面对新生代农民工的困境,企业及社会应秉承构建社会主义和谐社会的基本理念,坚持以人为本,加强对职工尤其是新生代农民工的人文关怀,创建和谐幸福文明发展的劳资关系,通过优秀的企业文化熏陶和提升企业员工素质,激发员工积极性、主动性、创造性,实现员工与企业及城市社会共同发展的目标。     

试论如何做好企业思想政治工作

摘要：企业思想政治工作是企业自身开展的、对员工进行以提高企业经济效益和职工思想道德素质为核心的思想教育，是培养“四有”职工，提高企业综合效益，增强企业凝聚力，化解各种矛盾，理顺员工情绪，振奋企业精神，促进生产力发展，动员和发动职工为企业当前和长远目标而奋斗的社会实践活动。做好企业思想政治工作应注重提高思想政治工作者的自身综合素质；坚持以人为本，做到四个结合；加大企业文化建设投入。     

企业文化的培育

企业文化是一种综合性的、人性化的管理氛围,是企业全体员工共同认同的一种约定俗成的风俗、规矩和习惯,或者说是共同认可和遵守的价值标准,基本信念和行为规范,其核心就是全体员工的共同价值取向。企业作为一个社会组织,组成企业的第一要素就是人,企业文化建设的意义,就在于要将一套有利于企业发展的企业价值观、企业精神、企业作风等一系列经营理念提炼出来,并使之贯穿渗透到每一个员工的思想当中去,成为统一的思想认识,从而使员工们自觉地把这些理念体现在自已的本职工作上。企业文化是一种客观存在,或者说所有的企业都有文化,只是这种普…     

企业发展中的全方位员工教育培训

建设一流的现代商业银行,需要一流的员工队伍;建设一流的员工队伍,需要不断的切合实际的教育培训。一、把终身教育培训理念灌输到每一个员工头脑中去。现代企业的竞争,归根到底是人才队伍与综合素质的竞争。从国际上成功的商业银行内部管理来看,他们对干部员工教育培训工作力度正在加大,集中力量、不断深化和完善教育培训工作已在全球形成普遍趋势。因此要在银行树立“学习就是竞争、学习就是投资、终身学习、团队学习、学习工作化、工作学习化”六大理念,营造浓厚的学习氛围,树立忧患意识、机遇意识,努力把“建设学习型银行”这一理念深深…     

石油管道企业人力资源开发与管理探析

随着中国油气管道建设进入快速发展的高峰期，油气管道企业既面临前所未有的发展机遇，也面临人才短缺的严峻挑战。对于管道企业来说，要鼓励富有竞争意识和创新精神的各类人才脱颖而出，必须排除“官本位”、“论资排辈”等不利于人才开发和成长的障碍，树立“竞争出人才”的理念；必须采取人才潜质判断与人才知识结构相结合的方针，积极推行“能上能下”的选人用人机制；必须把员工培训作为一个系统工程，提升到企业战略层面，建立多层次、多渠道的员工培训教育网络，创造良好的再教育环境。     

关于油田“企业员工”管理的思考

“企业员工”是新形势下油田出现的新生事物,是人力资源中的一支生力军和后备力量。如果企业没有建立相应的使用、培养、管理机制,让每个“企业员工”充分地发挥作用,势必会出现人心不稳、生产效率低等问题,势必会影响企业的可持续发展。企业应不断创新管理方法,树立“以人为本”的人力资源开发与管理观念、员工发展观念和人力资源再增值观念;建立完善员工动态管理机制、激励机制、教育机制和企业文化塑人机制,为“企业员工”的发展和企业的需求提供一切条件,为企业提供稳定和优秀的人力资源保障。