跨国并购新浪潮与我国企业发展战略选择

20世纪80年代以来,跨国并购出现了两次大的高潮,一次是在1988年到1990年间,另一次是从1995年至今。目前全球范围内的跨国并购浪潮正把越来越多的发展中国家的企业卷入其中,入世后的中国企业面临来自跨国公司的激烈竞争,跨国并购潮也将不可避免地在中国上演,因此,研究跨国并购新浪潮的特点及其影响,对进一步认识我国企业面对跨国并购的优劣势,制定合适的发展战略有着重要意义。     

人民币汇率升值与我国企业的跨国并购

随着全球经济一体化的推进和我国经济的大力发展,加上跨国公司新一轮并购热潮的蓬勃兴起,我国企业加快了"走出去"的步伐,特别是近几年海外并购越来越多,而人民币汇率的升值无疑又为我国企业对外进行跨国并购提供了一个良好的契机.通过对一些企业跨国并购实践的观察,我们可以发现,要成功实施跨国并购,不仅要做好后续的整合,而且还要针对不同类型的企业采取不同的策略.     

我国企业海外并购的机遇与挑战

20世纪80年代以来,全球企业跨国并购浪潮一浪高过一浪。随着中国加快实施走出去战略,一大批有实力的企业,更多地尝试以并购方式对外投资。商务部统计资料显示,2008年,我国对外直接投资首次突破500亿美元,达到     

我国面对跨国并购的挑战与对策研究

综观目前全球跨国公司并购浪潮 ,可以说代表了当今世界经济格局的演变趋势 ,反映了经济全球化在使跨国公司的竞争进一步加剧的同时 ,也给跨国公司提供了诸多商机。中国已加入ＷＴＯ ,要直接面对来自国外跨国公司并购的挑战 ,对此 ,无论是政府还是企业都要制定出相应的对策。　　一、我国入世为跨国公司在中国进行并购提供了契机 ,同时也给我国带来了挑战　　入世前 ,外国跨国公司直接收购我国企业虽然偶有发生 ,但未成气候。这是因为在以往很长时期内 ,政府和民间是很难容忍本国企业尤其是国有企业被外国企业收购的。而中国的入世 ,为跨国公…     

日本跨国公司对华投资新策略解析

20世纪90年代中后期,全球政治、经济、科技发生巨大变化,中国正逐渐成为全球潜在的市场,日本跨国公司不得不重新认识不断崛起的中国大市场,把中国作为理想的投资地,生产与市场并重,不断追加投资,扩大原有生产规模,增加资本技术密集型产业的投资,进一步整合在华业务,突出核心竞争力,继续推行本地化管理,力争把日本企业变成当地企业。根据日本企业投资战略新变化,政府应该转变观念,加大力度吸引外资投资高新技术产业,引导外资加快西部开发步伐,促进经济协调发展,创造条件培育出本土跨国公司,与优强跨国公司竞争。中国企业应加大研发经费投入,提高研发水平,并培养更多既懂外语又懂管理的人才。     

外资并购国企的问题与建议

我国加入WTO以后在不断地积极完善外贸投资法律,鼓励跨国公司参与国企重组。外资并购的发展,既推动了我国经济的快速发展,起到了积极作用。但在具体实践过程中,也存在着一些不容忽视的问题。     

跨国并购的外部发展环境分析

20世纪末期开始并延续至今的第五次并购浪潮。以其规模之大、范围之广、资本之巨 ,引起世人的关注。 90年代经济全球化浪潮中表现出来的一个突出趋势 ,就是国际直接投资流动中的跨国并购迅猛增长。跨国并购特别是涉及到大的跨国公司、巨额资金和公司活动重大改组的兼并和收购是全球化最明显的特点。随着大型跨国公司系统化对中国投资的全面展开 ,以并购方式的投资活动已悄然开始。研究跨国并购的外部发展环境及其对世界经济的正反作用 ,有助于我国更好地利用外资 ,也有助于企业更为积极地参与国际竞争。近年来跨国并购获得如此巨大的发展 ,…     

跨国银行业并购对我国银行业发展的影响

自2000年以来,第五次并购浪潮的并购热点行业发生了转移,金融行业逐步成为全球并购市场的热点行业。国际间银行大规模并购的原因是多方面的。随着我国政策的改变,参股、控股中资银行已成为外资银行占领中国市场的重要手段。而以外资并购带动国内金融业改革发展,是亚洲金融危机后周边国家经济复苏的痛苦历程得来的宝贵经验。国际银行间的并购(包括对我国银行的并购)对我国商业银行的影响是十分大的,我国银行业需要采取措施以迎接这种挑战。     

中国大规模对外直接投资研究

2005年中国对外直接投资流量首次超过100亿美元大关,在发展中国家位居首位,中国开始进入大规模对外直接投资的新时代。通过从理论和现实两个层面的分析,我们可以得出:中国目前已具备大规模对外直接投资条件这一新的论断。中国要成为对外直接投资大国必须着力培育有竞争力的大型跨国公司,加大对发达国家的前瞻性高科技产业的学习型投资,积极拓展多元化的对外直接投资市场,大力发展跨国并购的投资方式。     

入世后的外资并购与我国外资立法的十大挑战

现实的情况是 ,外资并购已成为我国利用外资新的形式 :可以预见的是 ,伴随着我国加入世贸组织 ,我国经济与世界经济的进一步“融通” ,外贸并购将成法为跨国公司对华投资的主要途径。这对我国基本上处于空白的外资并购立法 ,提出了严峻的挑战 ,这些挑战既是当前的 ,更是长远的。     

外商并购控股我国企业的模式、动因及效应分析

在第五次国际跨国并购日趋激烈和国有企业改革不断深化的背景下 ,外商对中国企业的并购活动也逐渐增加 ,出现了协议收购、增发B股、新建型间接收购等许多新的并购模式 ,并且每一种模式都有自己的特点和适应性。外商并购我国企业 ,除其本身具有的优势外 ,中国的市场、工业基础、劳动力与自然资源等对他们产生了巨大的吸引力。我们应充分利用自己的优势 ,在不断优化投资环境 ,增强对外商投资吸引力的同时 ,也要采取有效措施抑制外商对我国企业并购控股的负面效应。     

外资并购话利弊

在全球经济一片低迷的时候，中国的GDP增长仍然保持在7％以上。与此同时，随着投资环境的不断改善，中国已成为全球投资最具吸引力的国家之一。近年来，我国每年吸引外资额一直在400亿美元左右，外资并购中国企业数量也在迅猛增长。     

国际跨国并购市场的结构性量变、地域化差异与绩效的影响因素

较之1995-2000年跨国并购的高峰期,近年来,国际跨国并购市场呈现出一些结构性的变化,如内外型跨国并购活跃而外内型跨国并购比较低迷、地域外跨国并购由美国一极"集中"向全球"分散化"、支付手段由过去以股票交换为主转变为以现金交易为主、并购的产业结构以信息通信产业为主导向多元化延伸等。跨国并购的绩效会因评价的企业个体而有所不同。股价的负向波动及股票交换中的价值波动是企业并购后市值降低的重要原因。中国跨国并购尤其是内外型跨国并购成为国际跨国并购市场中的亮点。但是,在预期中面临着跨国并购市场资金流动性增强,由价格机制所引发的并购后企业市值降低的风险因素。     

浅析企业并购的动因

企业并购作为一种市场经济条件下的企业行为,在西方发达国家100多年的发展史上经久不衰,特别是进入20世纪90年代以来,企业并购更是愈演愈烈,其规模之大、时间之长、影响之广前所未有。事实上,企业并购作为市场经济发展的产物,已经成为西方发达国家一个十分重要的经济现象。在当今市场经济发达的国家中,企业越来越重视利用并购这一手段拓展经营,实现生产和资本的集中,达到企业外部增长的目的。因此,深人研究企业并购问题,在当前对指导我国国有企业的资产重组,以实现国有企业资产的优化配置,促进企业经济效益的提高,具有十分重要的现实意义。…     

中国企业跨国并购融资中现存的问题及原因分析

目前,企业跨国并购浪潮已风靡于全球,成为世界各国经济结构调整的内在动力和基本机制.跨国并购作为企业资本运营的核心方式,必然涉及大量资产的有偿转移,融资不仅是跨国并购决策中的重要内容,而且还是决定跨国并购决策能否成功的关键步骤之一,但我国企业跨国并购融资中却存在很多问题.本文通过考察中国企业跨国并购融资的现状,归纳出我国企业跨国并购融资中存在的关键性问题,并对产生上述问题的原因进行具体地分析.     

中国横向并购评估审查中需要效率抗辩么

横向并购既是优化经济结构、提升经济竞争力的一种途径,也可能成为企业获取市场势力、攫取超额利润的一种市场策略。因而,引入效率抗辩条款,对横向并购进行评估和分析,权衡其对社会总福利水平的净影响十分必要。中国的竞争政策正处于不断完善之中,在横向并购反垄断控制的评估审查中引入效率抗辩,既有利于协调产业政策与竞争政策、提升国际竞争力、促进高新技术产业发展、加快民营经济发展,也符合竞争政策发展的国际趋势,同时还能够保持竞争政策的完整性与系统性。中国的横向并购反垄断控制政策正在制定和完善的过程之中,在制定政策的过程中就将效率因素考虑周全,允许并购企业进行效率抗辩,有利于提高政策的透明度和可操作性。     

跨国公司在华设立研发机构对我国的影响及对策

一、跨国公司在华设立研发机构的现状与特点跨国公司对中国的技术投入,是与其进入中国市场同步进行的。最初是设立企业进行适当转让生产应用技术;然后再逐步扩大生产规模,增加新产品的生产,相应加大技术投入,并不断地投入动态技术。最后,在中国投资达到一定的规模后开始设立研发中心,从事既满足中国市场的适应性研究又面向全球的基础性研究。因此,设立研发中心不仅是跨国公司在中国进行跨国技术投资的最高形式,也是跨国公司在华投资总体战略变     

基于技术的跨国并购

为数众多的跨国公司在应对技术创新的压力之时 ,采用了收购高新技术企业以实现研发外部化的策略 ;日韩企业在其技术起步初期 ,也通过收购发达国家的中小技术企业 ,获取外部技术。本文从上述经验入手 ,论述了基于技术的跨国并购对中国企业的重要意义 ,以及在处理并购前期和后期工作中的亟待解决的问题。     

银川橡胶厂并购后的企业文化整合

随着全球化经济竞争的日益激烈，我国轮胎工业的飞速发展，国际跨国轮胎公司在我国的发展战略已由投资向并购重组变化。针对我国轮胎企业在并购实践中缺乏整合管理经验，通过对银川橡胶厂并购后的企业文化差异及冲突进行分析，企业文化整合应采取以下措施：制定有效的文化整合计划；成立整合工作小组；选择整合模式；慎重对待对方管理者；注重整合的速度与融合；终身、全面监督。     

影响跨国公司在我国并购的主要因素探析

随着政策对外商在华并购限制的完全解冻,会有越来越多的跨国公司选择并购方式进入我国。跨国公司通过并购的方式进入我国会受到很多因素的影响,对跨国公司在华并购的影响因素进行分析时,需要用系统的分析方法进行研究。