副职干部应当怎样发挥作用

在一个单位的领导班子里 ,副职领导是协助正职领导工作的 ,是正职领导的助手。我在几年实践中认识到 :做一个合格的副职干部 ,除了要具备良好的政治素质、思想素质、道德素质、专业素质外 ,还应注意在工作发挥应有的作用。一、胸有全局 ,甘当助手作为副职干部 ,首先要胸怀全局 ,增强大局意识 ,把自己置于“一把手”的领导之下 ,甘愿当助手。只有摆正位置 ,胸有全局 ,了解并把握全局 ,才能在研究全局或局部工作时 ,发表建设性的意见 ,在集体领导中发挥应有的作用。同时也只有站在全局高度思考和规划分管的工作 ,才能充分认识做好分管工作对全…     

让副职“动”起来

在一个班子中,总有正职和副职之分。由于正职位置的重要性,一般来说,正职总是"动"得多,副职相对"动"得少。但是,现实中有些副职该动不动,影响了工作的效率和绩效。因此,如何让副职"动"起来,也就自然成为正职不得不认真思考和解决的问题。善于借智让副职动"脑"。"智者千虑,必有一失"。正职不是完人,知识结构和阅历、见识等不足以确保自己决策的正确性。副职虽然分管工作的一部分,但是全局工作不可缺少的部分。正职虽然掌管全局,但未必在局部上比副职更了解情况,这会影响对全局更深刻的把握。因此,善于借     

副职要认真定位扮好角色

在班子中要正确处理正职与副职的关系,既要正职有高超的领导艺术,也要副职必须有积极的姿态,双方互动,只有这样,才能收到“双赢”的效果。笔者认为,作为副职,关键是认真定位、扮好角色 1．认真定位副职是正职的助手及政令的执行者,是“兵头将尾”,上要对正职负责,下要对全局工作负责。因此,作为一名副职,既要有鲜明的角色意     

副职当好配角“七要”

一出好戏,配角与主角在舞台上的配合非常默契,令人叫绝。好的配角即不能抢戏,更不能晾台,而是从始至终地把握住从属和陪衬的戏路,为整个剧情服务。一个企业的工作也是如此,副职与正职虽然各有分工,但要做到分工不分家,仍然需要密切的配合。如何正确地认识、理解、做好副职与正职之间的融洽配合,服从是相当重要的。笔者认为,要当好副职,一要知责。副职对正职     

当好配角的一二三

一个地方的民政工作能否在改革开放的新形势下开拓创新，做出一流成绩，关键在于这个地方的民政部门能否有一个富有凝聚力和战斗力的领导班子，除了正职的素质外，至关重要的一点就是要有几个甘当配角且又能够当好配角的副职。我作为有着20多年民政工龄和10多年副职生涯的“班副”，体会是深刻的。摆对位置，甘心情愿当配角。我认为，副职的主要任务是协助正职分管某些方面工作，或者是经正职授权处理其他工作。日常工作中，我时时、处处、事事尊重正职，服从领导，维护正职威信。我在班子里年龄较大、工龄较长、学历较高、群众基础较好。但…     

关于正职与副职关系问题的思考

正确处理正职与副职的关系 ,是领导科学研究的一个重要的理论和实践课题 ,也是任何一个领导班子 ,尤其是正职领导必须面对的问题。领导班子成员之间的关系尤其是正职与副职之间的关系决定着领导班子的战斗力和整体形象。正职与副职之间团结协调 ,感情融洽 ,互相信任 ,互相支持 ,互相帮助 ,就能够充分发挥各自的优势 ,调动各个方面的积极性、主动性和创造性 ,加快工作的节奏 ,提高办事效率 ,形成 1加 1大于 2的整体合力 ,最大限度地提升领导班子的战斗力 ,就能够树立良好的班子形象 ,受到干部职工的拥戴。反之 ,如果正职与副职之间互不信任 ,…     

“副职”要负责

“副职”要负责黄彬时下，“副职”不负责的问题不小。一些担任“副职”的同志，与“正职”心聚不到一起，劲使不到一处，只要“副职”待遇，不尽“副职”义务；只要“副职”权力，不尽“副职”责任。有的凡事都要正职表态，自己当抓的不抓，该管的不管，大树底下来荫凉，...     

正副职怎样合作共赢

正副职在工作过程中不协调的现象时有发生。应该怎样处理正副职的关系?笔者仅就个人所见、所闻、所思,谈谈初步的想法。一、必须明确各自的角色定位按现行的行政管理体制,单位正副职领导共同构成了本单位的领导班子,这个领导班子就成为本单位工作运转的指挥中心。党的组织制度是民主集中制,必须实行集体领导和个人分工负责相结合的制度。所以不论正职、副职,都必须坚持这个原则。作为单位正职,既要切实负起应负的职责,又不能挤占副职的工作空间;作为副职,尽管从层级管理的角度上与正职处于同一层次,但也必须以服从为第一大原则。正副职的角…     

如何当好副职领导

<正>当一个好的正职很难,当一名合格的副职也不容易。有的同志当正职干得比较明白,当副职却长时间适应不了。这是因为副职往往扮演着双重角色:对正职而言,副职是"副导演",要密切配合正职把一出出"戏"导演好;对自己分管的工作来讲,副职又是导演,要能独当一面。那么,怎样才能扮演好副职这个"角色",当好正职的得力助手?通过实践,我有以下四点体会。     

我是怎样当好政府常务副职的

政府常务副职是正职的助手，同正职是领导与被领导的关系，工作中除了要创造性地抓好分管工作外，还肩负着协助正职抓全面和机关管理等项工作，是各种矛盾和问题最集中的一个焦点岗位，工作任务十分繁重，客观上要求常务副职既要具备较强的指挥、决策、应变能力，又要具备较高的组织协调能力，还要具备容人容事、容忧容屈的宽广胸怀。通过近一年多来我在曾都区政府任副职的探索与实践，我认为，当好政府常务副职，必须摆正配角位置，围绕正职这个“中心”开展工作。一要当好参谋助手。要帮助正职在重大问题上科学决策，在吃透上情，掌握下情…     

副职如何与正职和谐相处

现实生活中，有些副职在处理与正职的关系时常有两种不正确的态度：一种是没有主见，唯命是从，唯唯诺诺，形同正职手中一粒没有生命的棋子；另一种是自视甚高，摆不正位置，越权越位，与正职各唱各的调。这两种态度，不论是对工作，还是对个人的前途，都是极为不利的。作为领导班子中配角的副职，要与正职和谐相处，必须把握好以下几个方面：     

做好综合协调促进环境创新

一、牢固树立五种意识。努力提高工作水平武汉市市容办综合部门在促进市容环境创新工作实践中,须牢固树立五种意识,不断提高自己的工作水平。1.牢固树立全局意识。今年是市、区市容办再展宏图、力求发展的关键一年,关系到市、区市容办的前途命运,也关系到每个同志的前途命运,因此,市、区市容办综合部门的同志要带头树立全局意识,说话、办事的出发点和落脚点都要从大局出发,     

副职要副其实

任何人要充分发挥作用，都不是无条件的。对于副职这个特殊位置上的角色来说，需要的条件更多。既受诸如自身素质、环境条件等共性条件的制约，也要受副职自身所处的特殊位置所给予的特定条件的影响。本文想从副职自身角度出发，对副职如何“副其实”的问题谈一些看法。副职，不论是哪一级的副职，他总是一个领导者；但对于正职来说，他又是被领导者。他参与集体决策，是决策者，但同时又是执行者。副职一般分管一个或几个方面的”工作，是方面军的主帅，他要唱主角做主管；但一个方面或几个方面的工作，就全局来说只是一部分，因此副职又要…     

做好后勤服务工作应树立“六个意识“

作为中国人民银行的工作人员 ,主要任务就是为党中央、国务院进行宏观决策提供科学、有效的依据 ,为他们做好后勤服务工作 ,实际上就是为人民银行完成新时期新任务提供坚实的基础。机关后勤服务工作做好了 ,职工的思想政治工作就做了一半。笔者认为 ,做好后勤服务工作 ,要树立以下几个意识 :　　一是要树立大局意识。机关服务工作是涉及到全局工作的大事 ,具有重要的意义 ,必须站在全局的立场上考虑问题。做事情都要从全局出发 ,要从国家、全行的角度出发。　　二是要树立服务意识。我们从事服务工作的同志 ,要树立先人后己的思想 ,既要任劳…     

关于团干副职配合艺术的探索

副职者，正职助手也。团干副职的根本职责就是给团干正职当好得力助手，积极配合其工作，共同推进共青团事业的发展。在改革开放的社会条件下，进一步明确和强化团干副职的配合意识，系统探讨其配合艺术，意义更为重大。一毛泽东同志讲：“人是要有帮助的。荷花虽好，也要...     

加入WTO后企业领导和员工要树立八个新理念

北京思想政治工作研究会马树林提出:一、船的理念。要在海上航行,海上风疾浪高,随时都有沉没的危险。因此,在市场经济下每个企业的每个员工必须树立强烈的危机意识、同舟共济的意识、相互协作的意识和服从一种价值观的意识。二、“木桶”的理念。木桶盛水的多少,决定的不是最高的那块木板,而是最低的那块木板。因此,每个员工“都应树立自己是自己岗位的最高责任者”,“下道工序就是自己的用户”的观念。要真正认识到任何一个人工作质量的不合格,都会使整个产品不合格,成为废品。三、“100-1=0”的理念。即在企业发展中,一个员工的素质和行为…     

浅谈辩证法在副职工作中的应用

副职是正职的参谋和助手,是领导了解群众工作的桥梁,发挥着承上启下的作用。要成为一名优秀的副职,关键在于学好、用好辩证法,切实做到摆正位置不越位、真心服从不盲从、积极作为而不＂强为＂、尽力补台不拆台、敢于负责不负气、秉公谋事不谋私。     

做好人大工作要树立五种观念

人民代表大会制度的健全和完善与各级人大的工作是分不开的。在自己从事人大工作的实践中,我深切地感到,做好人大工作必须树立五种观念,或者说增强五种意识。一、树立大局观念,注重抓大事。人大常委会从法律和制度上保证党的基本路线和基本方针的贯彻实施。人大常委会各项权力的行使关系到本行政区域经济社会发展全局和人民群众的切身利益,都是带有根本性、长远性和     

在“四重角色“中把握平衡

回顾自己５年来担任县、市政府领导的工作实践，我体会到，要想成为一名称职的党外领导干部，必须找准位置，努力在“四重角色”中把握平衡。立足全局，当好“参谋”政府的各项工作是一个有机的整体，相互之间存在着内在的联系，作为一名党外副职，不但要熟悉自己所分管的工作，而且还要对全市政治、经济、文化等各方面的工作都要有基本的了解，在工作中做到既要对自己分管的工作精心策划，科学指导，又要积极参与全局工作，用心思考，出谋划策，当好“高参”。政府工作千头万绪，一个时期应有一个时期的重点，不可能齐头并进，党外副职必须…     

浅谈副职的党性修养

我经历了副职——正职——副职的过程,深感副职岗位重要,就象玩扑克牌的副庄一样,是很重要的配角。我的体会是:副职要有