兴企之道 重在人才

人才是企业兴衰的关键,是企业的第一资本。如何发现、培养、使用和留住人才是现代管理者必须重视和研究的课题。企业要实现吸纳和留住人才,就必须坚持按照“事业吸引人、情感留住人、政策激励人、岗位造就人、培训提高人”的思路,对企业人力资源的需求进行前瞻性分析,同时注意优化人才结构,合理配置资源。只有通过按需引进、合理使用、优化配置、有序流动,才能保持各个类别、各个层次人员的作用得到最有效地发挥。首先是建立脱颖而出的用人机制。一是确立科学的人才标准。企业的人才标准应该是熟悉科技知识、掌握某一领域的专业知识,具有创新能力,具有一技之长,能够善于学习,同时具有创造性思维和创新精神的人。二是营造科学公正的用人氛围。变经     

论激励机制在企业管理中的重要作用

企业要发展生产,扩大经营范围,提高经济效益,离不开物质生产的三要素,即人、财、物。而在物质生产的三要素中,人是最活跃、最积极、最有潜力可挖的因素,人也是“三要素”中最难管理和最难操作的因素。因此,在企业管理中,如何调动企业全体员工的积极性、主动性和创造性,使企业员工紧紧围绕生产经营这个中心去努力工作,则成为企业管理者必须认真分析和探索的课题。我认为,在现代企业管理中,激励机制起着重要的作用,其主要手段和措施有:物质激励、情感激励、目标激励、能力激励、文化激励。一、物质激励物质激励———就是根据人们对物质利益的…     

浅谈人本管理

企业的活力和生命力，来源于人对企业的科学管理，在管理过程的诸要素中，人是主、客观相结合的可变因素，能够激发出积极性、主动性、创造性。人本管理就是以人为管理核心，把人的因素放在首位，通过尊重人，关心人，理解人，团结人，爱护人，培养人，规范人的行动、激励人充分发挥其聪明才智，最终达到人尽其才、才尽其用之目的。人本管理是现代企业制度管理的核心，它回答了现代企业制度对人管理的要求，以及如何使这个要求成为现实，并达到预期目标。其内容包括：“知人善任”——人才管理。人是管理中心，人才管理是人本管理的重要内容…     

发挥创新型人才在现代企业发展中的作用

创新型人才是进行创造性劳动的高智能人才,其本质是创新、创造和超越。现代企业是以自主创新为核心的创新型企业。现代企业生存和发展呼唤创新型人才,创新型人才是现代企业的第一资源。现代企业要建立健全吸引和激励创新型人才的机制,充分发挥创新型人才在现代企业发展中的作用。     

浅谈企业组织人事工作环境的优化

企业组织人事工作的实质，是组织活动，挖掘人的潜能，发挥人的创造力，促进人的全面发展。为此，组织人事工作要进一步确立广大党员、干部、人才的主体地位，创新人才管理、激励、培养等机制，积极营造良好的政策、工作和生活环境，最大限度地调动其积极性和创造性。     

试论中国特色的企业软化管理

企业的“软”管理是一种以人为核心的管理,即重视人的因素,讲究管理艺术,重视精神力量的激励、感奋和凝聚作用,致力于为职工创造最佳工作环境和发展机会,来调动员工的积极性、主动性和创造性,发挥出企业整体的辐射功能,以提高企业的经济效益和社会知名度.     

实现有效领导的几种激励方式

每个人都有自己的长处。如果他的长处能够得到充分发挥，工作就会更具有创造性。由此，善于发现、承认、发挥下属的长处，以恰当的方式激发下属的向上精神，是领导者应掌握的一门领导艺术。那么，领导者如何实施有效的激励呢？     

达到了农民满意的根本要求

人才激励是人才开发的重要内容。只有实施有效激励，才能充分调动各类人才的积极性、创造性，从而使整个人才队伍焕发出蓬勃生机和旺盛活力。为此，必须建立能够充分鼓励劳动和创造的激励机制。关于激励机制，由于是个较新的课题，有三点需要明确和把握好：一是激励程度必须反映人才的价值。价值多大，价格就多高；有一份贡献，就给一份回报。只有激励得当，才能真正使一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相进发，使一切创造社会财富的源泉充分涌流。二是激励形式必须多样化，     

构建有激励性的薪酬体系

薪酬机制是现代人力资源管理的核心,科学的薪酬体系能有效地激励员工的积极性和创造力,使之发挥出最大的潜能。为此,探讨和构建一套合理的有激励性的薪酬体系,是我们必须认真面对的课题。一、激励性薪酬体系的基本要求现代企业理想的薪酬制度应达到三个目的:吸引人才、留住人才、最大可能地发挥人才的潜能。针对上述三个目的,薪酬必须符合两个基本要求:1 .对外富有竞争力随着中国市场经济体制的日臻完善,人才作为劳动力市场的资源要素之一,其配置必然要符合价值规律的要求,人才的流动必然会受到价格即薪酬的影响,向着价高的企业流动。从这个…     

培养高素质创新人才

一、创新人才的概念及特征 所谓人才,是指具有一定的专门知识和技能,能够以自己的创造性劳动对认识世界和改造世界、对人类进步和社会发展作出较大贡献的人。创造性是人才的最本质特征,没有创造,就没有社会的进步,没有创造,就没有一代人才的脱颖而出,只有创造才能显示出人才的本色。 那么,什么是创造呢?创造是指人的思维活动和实践活动具有创造性,具有不同于前人或超越自我的独特的     

注重精神激励

人作为一种高级动物,与其他动物的重要区别之一,就是在满足生理需要的物质生活之外,多了一项满足心理需要的精神生活,而且随着社会的发展和文明的进步,精神生活对人们的重要性呈现日益递增的趋势。在现代社会,一个单位,尤其是生产经营性单位,物质激励是不可缺少的,精神激励也是不可缺少的,有时甚至比物质激励显得更不可缺少,往往可以激发出人们更大的激情。精神激励的覆盖面很广,概括起来,主要包括工作激励、支持激励、关怀激励、竞争激励、学习激励几个方面。     

良好的用人机制是企业发展的关键

人是企业最宝贵的资源,现代企业的竞争就是人才的竞争。企业要发展,一个最关键的环节就是建立良好的用人机制。实践证明:企业的成败,不仅与经营战略、发展战略有重大关系,同时,更为重要的是要有与之相适应的人才战略。谁掌握和运用好技术资源和人力资源,谁就会在竞争中立于不败之地。因此,企业应建立一套适合自身发展的、科学的用人机制,最大限度挖掘人才的潜力,发挥人才的作用,以促进企业的发展。一、为人才营造良好的生存和发展空间。首先,在利益上,企业应给特殊的高级人才留出一个激励的空间,使他们感受到贡献与经济利益成正比关系。可采…     

辩证把握薪资的调控力 强化人才队伍建设

建立现代企业制度．无论是制度创新，还是提高劳动生产率，归根到底还是人的因素在起作用。薪酬在人力资源管理中发挥着重要作用，但也不是唯一决定性的作用，只有在正确地把握薪酬激励作用的同时．建立起一系列人才管理机制，人的因素才能充分调动起来。     

重视人本原理在图书馆管理中的应用

一、现代管理的人本原理概述 　　现代管理的人本原理就是以人为中心的管理思想。人既是管理活动的主体，也是管理活动中唯一具有能动性的客体，人的积极性和创造性的发挥，是现代管理活动成功的保证。因此，管理者要实现组织目标，则一切管理活动都必须以人及人的积极性、自主性和创造性为核心和动力来进行。 　　现代管理思想把人的因素放在第一位，重视如何处理人与人的关系，尽量发挥人的自觉和自我实现的精神。早期管理思想把人看作是生产过程中的一种不可缺少的要素。“科学管理之父”泰罗是把工人作为机器的组成部分——重复完成某一…     

我国第一部生态住宅标准将出台

有关高技术企业发展的关键环节是人才、融资和物流。胡汉辉教授：作为知识栽体的人才是高技术企业的发动机．凸现了知识和人才的重要作用。人才具有创造性、流动性和群落性三个特点。人才的创造性既同教育体系有密切的关系,也受企业创业、创新环境影响。要真正发挥高技术企业人才的创造性．仅解决激励机制是不够的．     

党建信息

晋城市:建立国有企业人才薪酬激励制度为优化人才资源配置,充分调动国有企业高层次专业技术人才的积极性和创造性,最大限度地发挥专业技术人才的作用。晋城市建立国有企业高层次专业技术人才薪酬激励制度,以造就一支高效、稳定的员工队伍,从而实现国企的可持续发展。享受该制度的高层次专业技术人才须同时满足具有硕士以上学位;具有与公司生产经营或发展战略紧密关联的研发课题;经公司同意按专业技术岗位考核,并签订了《年度工作目标考核书》等条件。     

社会科学人才的激励

社会科学人才的激励赵振宇激励作为调动人们积极性、创造性和开发潜能的一种有效方法和手段，对于社会科学人才和成果来说也是十分重要的。它可以加速社会科学人才自身的社会化过程，不断提高自己的思想道德和科学理论水平，创造出更多更好的产品，去努力提高自己的各方面...     

企业人力资源管理中的激励与约束机制

一、企业人力资源管理的重要性 任何一个企业的兴旺发达,都必须同时具备几个最基本的条件,如合适的市场环境、充足的资本、先进的技术和优秀的人才等等,即我们通常所说的“天时、地利、人和”。在这些基本条件中,“人”又是最关键的因素。过去,我们经过很长时间的摸索和思考,得出了“科学技术是第一生产力”的判断,其实,任何科学技术都要靠人发明创造,靠人掌握,靠人使用,靠人推动,才能发挥出其积极作用,可以说“人”是第一生产力中最关键的因素。 21世纪,人类进入到一个以知识为主宰的全新经济时代。在这样一个变化的时代,人力资源更成为企业重要的核心技能,人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志,人已成为实现企业自身战略目标的一个非常关键的因素,企业中人心的向背和员工对工作的投入程度在很大程度上决定了该企业的兴衰与成败。如何在日趋激烈的市场竞争中保持本企业员工的工作责任感,激励他们的工作热情,减少人才的流失,已成为困扰企业主管和人力资源经理的一个日益尖锐的问题。     

中外著名企业的用人之道(续一)

索尼:不迷信名校日本索尼公司招聘大学生时,对学校名称采取不准问、不准说、不准写的“三不”方针,认为在激烈竞争和多变的时代,企业需要各式各样的人,只有将各种不同的人才聚在一起,才能更好地发挥创造性,开发出新产品。只在少数名牌大学招聘人才,会使企业人才单一,失去“杂交”优势,从而失去活力。索尼不迷信名校,也不迷信专家权威,认为专家倾向于争辩你为什么不做或不     

发挥好国有企业的优势

国有企业最基本的优势,就是能够充分调动广大职工群众的积极性、主动性和创造性。如何发挥好这个优势,是建立现代企业制度中一个十分重要的课题。 我们建立社会主义市场经济体制,是一场前所未有的历史性变革。这场改革能否成功,最终取决于人民群众。所以,无论企业改革如何深化,都必须坚持党的群众路线,坚持全心全意依靠工人阶级这个根本方针,靠职工群众的智慧和力量去克服困难、解决问题。二印厂从1985年到现在不到10年的时间里,所以能够由一个亏损落后的企业,发展成为年创利税上千万元、资产增值2.1倍、职工人均收入增长了4.7倍的河北省经