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站在贯彻落实科学发展观,构建和谐社会的高度,从班子建设、安全质量体系建设、精细化管理、职工民主管理、协调关系、党建思想工作六个方面提出了构建企业和谐工程项目部的思路和方法,旨在从铁路企业工程项目部这个社会最基层组织的和谐建设着手,通过扎扎实实的工作,为和谐社会建设作出贡献。 相似文献
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在我国建筑施工企业,自实施项目法施工以来,许多单位都把党组织建在项目上。那么,作为项目部的书记应该具备怎样的素质呢?一、政治素质过硬工作务实——注重调查研究,善于抓住本项目部的工作特点和主要矛盾,把为职工排忧解难、关心生活、帮助工作、鼓舞士气作为党建工作的切入点,不图形式、不走过场、不摆花架子、切实团结领导班子成员,带领全体职工争创佳绩。作风民主———要学会走群众路线,善于接受不同意见,坚持民主集中制,遇到重大问题要与项目经理共同商量研究,还要交给职工共同参与,以求得更加完善决策。同时要把党组织成员选举,评选… 相似文献
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企业精神文明建设的根本任务是培育“四有”职工。近年来,平顶山煤业(集团)有限责任公司党委把培育“四有”职工作为精神文明建设的出发点和落脚点,用科学理论教育职工,用职业道德规范职工,用健康文化陶冶职工,有效地提高了职工的思想道德素质和科学文化素质,职工中省、部和国家级英模人物不断涌现,近16万名职工心齐劲足,为建设现代化的特大型煤炭企业集团争作贡献。 相似文献
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在中铁大桥局集团五公司厦门工地,如果你问:工会是什么?大多数已经加入项目部工会组织的农民工都会告诉你:工会就是我的家。观念的转变:“我要入会”厦门纳潮口大桥项目部是个管理型项目部,有正式员工52人,外来协作人员却有五百多人,施工高峰期近千人。这些外来人员大多数来自河南、四川、湖北、江西、浙江、福建农村,其中与项目部业务关系相对固定的作业队伍有三个,相对稳定的农民工二百多人。这些来自天南地北的农民工,与项目部员工一起长年奔波在外,工作和生活中面临着许多困难和问题,而要帮助他们解决这些困难和问题,对工会来说,首要的… 相似文献
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为维护农民工的合法权益，推进全区“无欠薪项目部”活动的实施，5月16日下午，宁德市蕉城区人社局陈言波副局长、劳动监察大队林挺建大队长等一行5人前往宁德碧桂园“美丽乡村”项目部进行访问，了解该项目部的劳动合同签订情况，农民工工资的发放情况，工伤保险的参保情况，并宣传如何创建无欠薪项目部：同时向该项目部征求区人社系统在开展党的毪众路线教育实践活动中的意见和建议。 相似文献
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榜样的力量是无穷的。去年以来,洛阳机务段通过在职工中开展季度“双十佳”(即十佳文明职工、十佳文明好事)评选活动,用职工身边的榜样感染职工、教育职工,也使榜样更亲近、更立体。 相似文献
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北京石油化工工程公司是一个大型勘察设计企业,有职工1200人,其中:党外知识分子800多人(中高级知识分子有500多人)。加上归侨、侨眷、外籍华人亲属、港澳台亲属,民主党派成员,少数民族职工,外籍侨民等,统战对象占到职工总数80％以上,统战工作任务相当繁重。为此,他们逐步建立了一整套统战工作制 相似文献
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铁十四局四处政研会坚持三项制度,使思想政治工作研究活动开展得有声有色。去年在报刊发表的政研成果共计68篇,是历年来取得的最好成绩。 1、坚持组织制度。研究会组织健全,处设研究会,各项目部设研究分会,工程队(处机关有关部科室)设研究小组。去年,随着工程项目的变化,项目部政研分会也作相应变化,增设的项目部随之建立,始终保持组织健全。目 相似文献
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《河南省人民政府公报》2007,(7)
豫政〔2006〕94号各市、县(市、区)人民政府,各军分区(警备区),各县(市、区)人民武装部,省人民政府、省军区有关部门:县(市、区)人民武装部(以下简称人武部)职工是按照国家和省政府规定的编制员额配备、由县(市、区)财政按全供人员标准供给、按照事业单位编制管理、在人武部工作的非现役人员,主要担负看管民兵武器装备仓库、组织民兵训练等特殊任务,是国防后备力量建设的一支重要力量。为加强全省县(市、区)人武部的全面建设,确保人武部职工管理正规有序,现就人武部职工管理工作的有关问题通知如下:一、职工的进出人武部职工必须按照国家和… 相似文献
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突出“两个作用”在实际工作中的渗透作用 中国有色第七冶金建设公司四川眉山项目部始终贯穿一条管理思路,即十分注重发挥党组织的战斗保垒作用和党员的先锋模范作用,并实实在在地将此融入到具体实际工作中。该项目部承担着四川省重点工程眉山电解铝厂2亿多元的工程任务,参战队伍多,管理难度大,面对企业追求效益最大化和业主“打造国内一流,国际领先”的高质量高标准的要求,“两个作用”发挥了重要保证作用。项目部党员领导干部身先士卒,做到每日工作在现场,急难险重在现场,夜间施工在现场,问题处理在现场。工人们看到:胸前佩带着党徽的共产党员们就是与一般群众不一样,他们吃苦在前、业务熟练、敬业爱岗。七冶压力容器厂铆焊分厂43名职工今年2月初进场以来,冲锋在前,吃苦在前,尤其是 相似文献
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随着公路工程项目法施工的逐步完善, 量必须在工程被覆盖前现场测定,做到及 程技术部相关人员签认完后,报送项目部项目管理两层分离(管理层和作业层分离)模 时结算。 结算中心主任,经结算中心主任签认完式的推行,以往的从项目投入的人力、财力、 结算机构后,再报送项目总工和项目经理签认,最物力(材料)来进行项目成本控制的项目成本 结算工作小组的人员以结算中心主任 后由结算中心主任报送核算中心(财管理方式已发生了根本性改变。由于两层分 为主,由项目部各技术部门、试验人员、 务 )。离模式的运行,人力、物力已转嫁… 相似文献