浅析我国企业的成本控制

企业在激烈竞争的市场经济条件下，要想生存或发展壮大，除了要有领先的技术、雄厚的资本外，管理也是非常重要的因素。成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。深入探讨与成本控制相关的各种因素和问题，将会为加强企业成本控制提供一定的理论依据。     

论电力施工企业的成本控制

应通过对电力施工企业的成本管理现状进行调查,明确如何在项目实施阶段进行成本控制,消除电力施工企业成本控制的局限性。通过组织结构、生产流程、材料采购、质量成本、安全成本及维修成本等各个环节的控制管理,全面推进目标成本管理,将各项成本控制与企业管理紧密结合起来,提升电力施工企业的整体核心竞争能力,方可达到项目综合效益最大化的目标。     

浅议企业成本管理的现状及对策

当前,我国企业在成本管理上存在诸多问题,已不能满足企业市场竞争的需要,制约了企业的生存发展。外部竞争以及企业的自身发展,要求企业改革现有的成本管理系统,实施企业成本控制措施,并根据企业自身特点确定成本管理战略,树立系统的成本控制意识,强化成本控制,建立成本管理保障措施。     

浅议企业成本管理的新观念

成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识 ,在市场经济条件下 ,应树立一种新型的“成本———效益”观念、系统管理观念和成本控制观念 ,以保证企业决策的正确性     

浅谈我国企业成本控制中存在的问题

在市场经济的今天,经济环境发生了剧变,我国企业要在竞争中立于不败之地,其管理者就要及时转变传统狭隘的成本控制观念,重视成本优势在竞争中的作用,但现阶段我国企业在成本管理方面却存在着诸多不足,成本管理并没有起到优化资源配置、提高经济效益的应有作用,甚至制约了企业技术进步,妨碍企业发展.因此,应充分认识到自己的不足,结合企业的实际情况,充分运用现代的先进成本控制方法,增强企业的成本管理水平,形成核心竞争力.     

施工企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。但是,目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在这很多不足,导致企业成本浪费严重,直接影响到了企业的生存和发展。因此,如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益。     

论如何做好企业现代成本管理工作

本文对如何做好企业现代成本管理工作进行了简要分析。     

企业实施战略成本管理的思路及策略分析

战略成本管理是适应战略管理需要,从战略高度依据企业内外部环境的变化对更为广泛的成本实施管理的一种新的成本管理模式,是传统成本管理对竞争环境变化所做出的一种适应性变革。文章就我国企业实施战略成本管理的必要性、战略成本管理的内容、实施思路以及实施策略等问题进行了初步的分析。     

论民主成本

民主成本问题关系到社会主义民主政治建设能否健康发展。民主成本主要由制度成本、实行成本、机会成本、风险成本等构成;影响民主成本的因素主要包括历史文化传统及城乡差别,制度因素,社会因素,科技发展水平等;控制民主成本的对策主要包括树立民主成本意识,推进宪政建设,构建中国特色的民主模式,建立民主成本的分析、评价、监督与责任机制,发展民间组织。     

企业成本控制

文章把传统的产品成本含义与现代企业的产品成本含义作了对比分析,现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中寻找成本最小化。提出了成本控制新的理念和相关措施,对日常管理和成本控制工作有一定的指导作用。     

论社会管理法治化的基本要素

社会管理的法治化是我国“依法治国,建设社会主义法治国家”的治国基本方略在社会管理中的具体化,它有经济、政治与思想文化的基础。社会管理法治化的治理模式是实现“社会本位”;社会管理法治化的基本内涵是建立市民和村民是社会管理最重要主体的体制和机制,并对国家机关和国家机关工作人员实行有效的控权;社会管理法治化的基本原则,包括：民主化原则、社会化原则、科学化原则和长效化原则;社会管理法治化的协同性关系有：立法、执法和守法的协同性关系,公民、社会组织与政府参与社会管理的协同性关系．行政、经济、教育、法律等社会管理手段协同性关系。     

论董仲舒的五行思想

五行之间具有相胜与相生两种作用。战国后期,邹衍根据五行之间的相胜(相克)作用解释历史朝代的转移。西汉中期,董仲舒创立了五行相生说,以五行之间的相生作用解释儒家“忠”、“孝”的人伦准则。董仲舒以天之五行解释人之五官、五常、五事,把五官、五常、五事组入到五行构架中形成了“五行范式”。     

企业管理伦理研究浅析

以人为本的管理原则，企业伦理管理推行，诠释着人性之律的认识，演绎着管理伦理结合之路。在企业的生存与发展上，应充分认识道德因素的重要性。了解企业管理伦理研究的进程、学科归属和定义、国内外研究现状，并提出有待深入研究的问题，旨在探寻全球经济一体化背景下的企业管理伦理转型的突破口和现实途径。     

论企业的危机管理

处于动态环境之中的企业,危机是不可避免的,任何企业都蕴藏着爆发危机的可能性.危机管理就是企业在探讨危机发生规律、总结处理危机经验的基础上形成的新型管理范畴,是企业对危机处理的深化和对危机的超前反映.     

论经济危机下的政府行政成本控制——以政府行政法治化成本控制为视角

政府成本的状况,是影响一个国家或地区未来社会经济发展的极其重要因素。20世纪80年代初期以来,各国的公共行政部门由于"规模"过于庞大,行政效率低下,浪费了过多的紧缺资源而备受批评,合理节约有限资源,控制行政成本成为政府行政关注的主要焦点。当前,国际金融危机开始加速向实体经济侵蚀,全球经济陷入衰退,国内经济环境也随之不断恶化。同时,我国也正处于法治化发展阶段,各级人民政府的行政权力已逐步纳入法治化轨道,而如何以尽可能少的耗费实现政府行政法治化正是我国法治化的基本前提和保障,因此,必须通过对政府行政法治化过程中的直接法治成本、机会法治成本以及法治社会成本进行合理控制。     

现代企业环境成本管理模式刍议

随着经济的发展,环境问题也日益显得紧迫。企业不再能无偿运用资源,因此企业必须重视环境成本的管理。而传统的以“末端治理”为特征的环境成本管理却有很大的缺陷,我们须构建现代环境成本管理模式,真正实现环境成本的降低。     

关注人力资源成本管理

人力资源成本管理是现代人力资源管理的重要内容,它的构成可体现在个人、企业、社会等多个方面。就企业而言,涉及到人力资源的获取、开发、使用、保障和离职等方面的内容。对人力资源成本的管理水平如何直接关系到企业的经济效益。在现阶段加强人力资源成本管理意义重大,加强人力资源成本管理尤为重要。     

特色企业经营刍议

服务和优质服务已成为各行各业谈论的话题,尤其是近两年来入世带来的冲击导致我国市场的竞争更加激烈.因此,政府如何做好服务,企业怎样经营服务,已非纸上谈兵而成为真枪实战.企业要在市场中竞争取胜,必须抓好服务这一关键.     

略论职工民主管理的基本要素

职工民主管理是由若干基本要素构成的,这些要素主要包括制度要素、内容要素、形式要素、程序要素、素质要素、环境要素等。高度重视、认真分析这些要素,并根据各要素在民主管理框架中的地位、作用,有针对性地采取必要措施,充分发挥各要素的效能,对于推动职工民主管理有着非常重要的意义。     

谈现代企业的成本管理观

随着企业改革的深入 ,企业现有的传统成本管理的观念及内容和方法已远远不能适应现代企业制度的需求 ,为此我们应该摆脱传统成本管理观念的束缚 ,建立科学合理的成本管理观 ,同时调整成本管理内容和方法 ,建立科学的成本管理机制 ,以适应现代企业制度。