组织部门要善抓落实

<正>中组部陈希部长在全国组织部长会议上强调:"要求真务实、狠抓落实,一切工作都要往实里做、做出实效。"王宇燕部长在全省组织部长会议上也强调:"要树牢质量意识,强化组织工作标准质量过程监督。"担当才是忠诚,落实方见本色。组织部门必须敢于担当作为、狠抓工作落实,才能把"规划图"变成"施工图",把"时间表"变     

组织部门要担起“三个重任”

<正>围绕中心、服务大局是组织部门的重要职责,也是提高组织工作科学化水平,促进经济社会又好又快发展的坚强保证。近年来,铁力市委确定了成为伊春市转型发展"龙头""引擎"的目标定位。然而,围绕这个中心工作,目前还存在着干部队伍内生动力不够足、一些基层党组织党建责任落实不到位、人才流失特别是工业经济人才短缺等问题。为此,如何进一步树立大局意识和担当精神,在破解难题上敢于作为,承担起转型发展的"排头     

要“常慎”更要“善独”

前不久,江泽民总书记提出的“四自”,是对领导干部严以自律的时代要求。要做到“四自”,关键在于“慎独”。“慎”者,谨慎、小心也;“独”者,独自也。所谓“慎独”,就是在独自活动时谨慎、小心,在无人监督时仍能以正确的政治观念和道德信念来规范自己,自觉做到不出格,不越轨。 在市场经济条件下,在改革开放的大潮中,确有一些领导干部只“慎众”,不“慎独”,他们说一套做一套,明一套暗一套,众一套独一套,一但“气候”和“土壤”适宜,即刻露出了     

“首善”之“善”

<正>北京人经常说,我们是首善之都,要坚持首善标准,强化首都意识,以更大的努力,做出更多的贡献,展示更好的风貌。"首善"一词,出自《史记·儒林列传》。其中说:"故教化之行也,建首善自京师始,由内及外。"从那个时候,人们就形成了这样的共识。无论是思想的教化,还是风气的改观,都应该从京城开始。后来,"首善"则专指首都。再后来,也有人把某地的"最早之善"和"最大之善",称为"首善"。"首善"的"首",是个象形字。在金文字形中,     

领导者要“善听”

"善听",就是要善于听取各方面的意见,它是领导者的基本功之一。做到"善听",主要方法是"三辨":一辨动机。就是要辨别说话人或汇报人的动机。一个有头脑的领导者,要审慎地辨别,远小人,近贤人,努力认清搬弄是非的人的动机。有些人常到领导者     

领导干部要善“谋”

在实际工作中，一个地方经济社会发展得好坏优劣，可以说很大程度上取决于这个地方的领导十部谋划工作能力的强弱。如果领导干部谋划工作能力强，那么这个地方的发展就相对好一些、快一些；反之，则要差一些、慢一些，有的甚至还会不进则退。古人云：“运筹帷幄之中，决胜下里之外”，     

党员要善“诤”

《辞海》注：直言规谏为诤。作为一个共产党员必须要善"诤",坚持党的实事求是的原则,敢于说心里话,讲真话。近年来,我们党内生活的原则性和战斗性在某些地方和单位被大大地削弱了,好人主义蔓延。对各种错误的思想和言行,多见不怪,习以为常。他们只想明哲保身,明知不对,少说为佳,甚至随声附和,随波逐流,遇着问题绕道走,有了矛盾慢开口;处理同志之间的矛盾不是通过批评和自我批评分清是非达到团结,而是两边讨好;即使开展批评也是客气话开头,"高帽子"戴起,"希望话"结尾,对其缺点和错误不是"犹抱琵琶半遮面",就是"王顾左右…     

领导干部要善“谋”

在实际工作中,一个地方经济社会发展得好坏优劣,可以说很大程度上取决于这个地方的领导干部谋划工作能力的强弱.如果领导干部谋划工作能力强,那么这个地方的发展就相对好一些、快一些;反之,则要差一些、慢一些,有的甚至还会不进则退.     

组织部门要模范践行“三严三实”

<正>组织部门是管党治党的重要职能部门,肩负着管干部、管党员、管人才的重要职责,必须模范践行"三严三实",自觉把"三严三实"贯穿组织工作全过程、各方面。深刻领会精神实质,准确把握丰富内涵。"三严三实"是好干部健康成长的行动指南。"三严三实"从锤炼党性、用权为民、为政清廉、求真务实、敢于担当、公道正派等6个方面,进一步诠释和细化了"好干部20字标准",直指为人为政的根本,切中干事创业的要     

组织部门要率先实现“四个转变”

河南省委书记卢展工提出“用领导方式转变加快发展方式转变”,可以说是抓住了事物的主要矛盾,既是解决加快发展方式转变的根本方法和途径,又具有非常强的思想性、指导性和操作性。     

组织部门要积极为“三农”工作服务

强化服务，在“三农”工作中树立牢固的群众观念。我们党80多年不断发展壮大的一条宝贵经验，就是真心实践党的全心全意为人民服务的宗旨，这也是组工干部永恒的主题。组织部门是党委的工作部门，是党联系群众的窗口。是党员、干部和知识分子之家。组织干部不论职位高低，都是这个大家庭的服务员。服务的好坏，不仅影响组工干部形象，还影响党的形象。在为“三农”工     

年轻干部要善品“五味”

年轻干部是党的干部队伍的生力军和骨干力量,是确保党的事业薪火相传、后继有人的重要保证。笔者认为,年轻干部要成为党和国家事业的合格建设者和可靠接班人,必须学会善品“五味”。     

也要“知人善免”

北宋著名政治家寇准,把为政之本归纳为“举贤任能,辞退不肖”,可谓一语破的,击中要害。他的这种思想,对于当今领导干部和组织部门的同志如何坚持正确的用人原则,不能说没有启迪作用。 从现实干部工作的实际来看,人们往往热衷于做知人善任的伯乐,而不愿做知人善免的包公。领导干部和组织部门的同志发现、培养、选拔人才,将“贤”者委以重任,     

“后医”之戒

纪晓岚在《阅微草堂笔记》记载的内阁学士治病的寓言,读后令人深思。 一内阁学士病重,医生诊视后没马上见好,便另请一医,后请的医生要查看前医开的处方,没有找到。学士以为是家中奴婢放错了地方,责令她快找,威吓说找不到就罚你。学士方要倚枕歇息,恍惚中见灯下跪有一人,那人说:大人不要责打女婢,处方系小人所藏。小人是您做司法官员时平反得生的一名囚犯。问:你隐藏药方是何用意?回答:“医家同类皆相忌,务改前医之方,以见所长。公所服药不误,特初试一剂,力尚未达耳。使后医见方,必相反以立异,则公殆矣。所以小人阴窃之。”说完人影不见了。学士初时正昏迷     

做人要“四善”“五不”

十六大报告强调要加强和改进党的作风建设，深入开展反腐败斗争。加强对权力的制约和监督，保证把人民赋予的权力真正用来为人民谋利益。     

谈组织部门 “提速”

提速,不仅是政府部门的事情,对于组织部门来说,也十分必要。提速,就意味着找差距和阻力。在工作中,摆成绩是往后看,数自己的脚印;找差距是往前看,甩掉身上的包袱,不断创新前进。提速要靠动力“鸟无头不飞,人无志不立”,动力主要来源于志气,缺乏动力往往是由于满足现状。社会上相当一部分人缺乏“奋发图强”的心气,生活、工作目标都不高,这种心态表现在工作上,就是应应付付、马马虎虎,没有什么大局、长远利益的概念,更谈不上提速了。     

组织部门的“精气神”

正文化是一种符号,一个国家有自己的文化,一个企业有自己的文化,一个家庭也有自己的文化,那组工文化又是什么呢?不同的岗位、不同的经历、不同的人会有不同的感受。我认为,组工文化体现的就是组工干部的工作态度、精神面貌、价值观念和规范要求。组工文化的灵魂在于忠。天下至德,莫大于忠,从第一天踏入组织部的大门,组织部的前辈们就谆谆教导:组织部门从成立之日起,就把忠诚作为组工干部之魂,作为做好工作之根,     

“三进三同”关键要“善下”

善下斯为大，能虚自有容。“善下”，是人品、官德及党性的外在表现，是取得事业成功的重要思想和品德基础。     

组织部门干部监督工作要有“四个转变”

加强组织部门干部监督工作,充分发挥干部监督工作效能,是建设高素质干部队伍的迫切要求。但由于种种原因,目前组织部门干部监督工作效能发挥得不是那么好,突出地表现在通过实施监督所掌握的干部表现情况,没有及时地、全面地转化为干部升降去留的意见建议,干部监督与干部任用在一定程度上存在着相互脱节、各自为阵的现象。笔者认为,要解决上述问题,充分发挥组织部门干部监督工作效能,实现干部监督工作与干部任用工作的有机结合,应当在以下“四个转变”上下功夫。——要由协商性监督向强制性监自转变,不项增强监万效力。发挥干部监…