改革创造奇迹 转型成就未来

在文化体制改革东风的沐浴下，山西出版传媒集团茁壮成长。短短五年间，完成了集团组建、整体转制两大任务，实现了起航、转制和发展三大跨越。可以自豪地说，我们用五年时间再造了一个全新的山西出版，实现了出版人发展壮大的梦想。     

探索机关服务企业发展的新模式

为了适应市场经济体制改革的需要,按照中科院“知识创新工程”的要求,我们初步完成了服务中心整体转制、企业化发展模式的探索过程。一、体制创新是机关后勤企业化发展的组织基础中科院机关服务中心的转制是伴随着1 998年中科院实施的“知识创新工程”而展开的。当时院里的思路是要利用三年的时间,将本系统1 6 4个直属单位进行整合和转制,在编人员由7.6万人减至3万人。路甬祥院长对后勤转制工作非常重视,他要求改革要一步到位,把机关服务中心整体转制为公司制企业,并提出了指导思想:“整体转制,面向市场,加快发展”。服务中心整体转制、企业…     

三维架构助推霍煤快速发展——霍煤集团改制五年来的几点做法与体会

霍林河煤业集团有限责任公司(以下简称霍煤集团)的前身是国家重点煤炭企业霍林河矿务局。1998年底作为国企改革的试点单位下放通辽市管理。1999年5月20日整体转制,组建了霍煤集团。2001年霍煤集团荣获了全国“五一劳动奖状”,2002年被自治区列入重点培育和发展的20家大企业集团之一,并被授予“全区管理创新先进企业”,2003年被自治区列入7个五千万吨级煤炭基地之一。霍煤集团转制五年来,产值、利润、上缴税费三项指标与改制前历史最好水平的1997年相比分别提高了2.89倍、6.27倍和2.35倍。截止2004年9月,霍煤集团总资产     

实施霍煤文化建设 强化思想政治工作

通辽市霍煤集团控股公司的前身霍林河矿务局,是国家重点煤炭企业。1998年底作为煤炭行业国企改革的试点下放到通辽市管理。1999年5月20日整体转制,组建了霍林河煤业集团有限责任公司。2004年9月又与中国五大电力集团之一的中电投集团公司进行资产重组,组建了通辽市霍煤集团控股有限责任公司。霍煤集团控股公司是自治区重点培育和发展的20家大型企业集团和7个五千万吨级煤炭基地之一,是国家重点建设的13个大型能源基地之一。霍煤集团转制七年,是企业快速发展的七年。特别是重组两年来,我们不断调整产业结构,坚持多元发展,不断超越自我,企业实…     

中国印刷集团创新企业党建工作模式的探索

目前,我国共有国有企业在岗职工4300多万人,其中党员800多万人,占在岗职工的18.6%。新形势下,国企在市场取向的转制中,创新党建工作模式是实现国有资产保值增值的要求、是国企中党组织提升领导方式和加强市场经济驾驭能力的具体体现。中国印刷集团通过转制在两年内实现扭亏为盈,其“特色党建促发展”的个性化成功探索,对于转制条件下的国企具有较强的借鉴意义。     

做好企业转制中的思想政治工作

建立现代企业制度是国有企业改革的必由之路。北京敬业电工集团通过三年试点探索,2000年8月26日正式成立北京敬业电工有限公司。在企业转制过程中,我们注重抓好“超前教育、同步教育、跟踪教育”三个环节,使思想政治工作贯穿到转制工作全过程,为企业改革发展稳定提供了强有力的精神动力和思想保证。     

恪守公平正义 统领企业健康发展——记长春市人大代表、长春房地(集团)有限责任公司董事长王玮

<正>王玮,1964年4月出生,中共党员,研究生学历,正高级会计师。现任长春房地(集团)有限责任公司董事长兼总经理。长春房地集团是伴随着改革开放的大潮而兴起的市重点骨干企业,它的前身是长春市房产经营总公司,是为政府管理国有房产的事业单位。随着"事转企"、建立现代企业制度、组建大型企业集团、实现产权制度改革的新形势,转制为国有相对控股、股权多元化的现代企业框架。     

江西省煤炭集团公司

一、集团概况江西省煤炭集团公司于2000年由原江西省煤炭厅转制而成,2001年1月9日正式挂牌运行,现为省国资委出资监管企业之一。集团现有生产矿井35对,年产原煤约900万吨。在建矿井8对,建设规模年产原煤400万吨,在建和部分投产焦化厂2座,建设规模年产焦炭220万吨,在建日熔量600吨优质玻璃生产线一     

上海百文公司思政工作的“五个一”

国有商业企业思想政治工作如何适应改制转制的需要,发挥精神凝聚、思想保证和智力支持作用?日前,上海市商业思想政治工作研究会调研组走访了一百集团百文有限公司董事长、党委书记许国良同志。 百文有限公司是由前上海百货公司、上海文化用品总公司这两个全国最大的商业批发企业改制而组建的企业。1998年公司销     

产业报国兼善社会——记重庆市人大代表、四联集团董事长向晓波

在重庆仪器仪表行业,几乎人人都知道有这样一位人大代表,他十年间让一个陷入困境的企业变成了一个年销售收入近50亿元的集团公司;他热心社会发展,积极参与公益慈善事业,切切实实履行一位人大代表的职责。他就是重庆市人大代表、中国四联仪器仪表集团有限公司董事长、总经理、党委副书记——向晓波。     

改革使企业脱胎换骨

从政府经济管理部门转变为在市场中占据重要地位的企业航母,云南冶金集团靠制度创新和技术创新使自身脱胎换骨。目前,集团已成为集地质勘探、采矿、选矿、冶炼、化工、加工、科研、工程设计及内外贸为一体的跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业,堪称转制、改制成功的典范。     

联合能源的原动力——记上海联合能源（集团）有限公司董事长谢秉祥

谢秉祥，1963年出生于福建柘荣，1994年后历任德亚集团、闽东电机、长江产业等集团公司副总裁，2002年就任上海联合能源(集团)有限公司董事长。此外他还担任上海经济研究会副理事长、上海市领导科学学会常务理事、福建省经社联海峡经济发展研究会会长、福建省国际商会副秘书长、福建省宁德市政协委员等职务。     

大雁矿业集团有限责任公司

大雁矿业集团有限责任公司（以下简称大雁集团）始建于1970年．1974年成立大雁矿务局。为国家直属的94家煤炭企业之一．该企业1998年下放自治区管理．1999年转制为大雁煤业有限责任公司．2002年下放呼伦贝尔市管理。2005年改组为大雁集团。企业成立30多年来．累计生产原煤近亿吨．上缴利税5亿多元．     

武进市政协开展专题调研,提出——乡镇转制企业管理亟待加强和改进

武进市礼河等8个乡镇大力推进和深化乡镇企业产权制度改革,目前大都已临近尾声,其中牛塘、焦溪、崔桥、安家四个乡镇的转制面均在97%以上。这8个乡镇还对加强和改善转制企业的配套管理作了积极而有效的探索,如普遍出台了对转制企业管理的意见和办法,加快了政府管理职能的转变,加强了对集体资产的管理,加大了依法监督的力度等。其中礼嘉、牛塘、焦溪、安家等乡镇,由于管理得当,较好地调动了转制企业经营者的积极性,保障了企业转制后的良性运行,乡镇工业经济呈现难中有进、稳中有升的增长态势。     

抚顺中通建设(集团)有限公司

抚顺中通建设(集团)有限公司是由原抚顺市第三建筑工程公司转制成立,具有国家注册资质等级为房屋建筑工程施工总承包壹级,国家大型二类企业,可承担工业与民用建筑、装饰装修、钢结构、机电设备安装、市政公用、地基基础、爆破拆除、检验实验、锅炉安装等工程的施工资质。     

实施霍煤文化建设 强化思想政治工作

通辽市霍煤集团控股公司的前身霍林河矿务局．是国家重点煤炭企业。1998年底作为煤炭行业国企改革的试点下放到通辽市管理。1999年5月20日整体转制．组建了霍林河煤业集团有限责任公司。2004年9月又与中国五大电力集团之一的中电投集团公司进行资产重组．组建了通辽市霍煤集团控股有限责任公司。霍煤集团控股公司是自治区重点培育和发展的20家大型企业集团和7个五千万吨级煤炭基地之一．是国家重点建设的13个大型能源基地之一．     

科研机构转制对策研究

科研机构转制的制约因素主要有以下 8方面的内容 :传统思想观念、用人制度、分配机制、利益补偿、社会保障、产权界定、激励机制、科研成果转化率。其转制模式有两种选择 :公益类科研机构转制模式 ,开发类科研机构转制模式     

中国联合水泥：为中原经济区生产凝聚力

2010年3月30日,作为中国建材集团水泥业务平台——中国联合水泥集团有限公司（简称中国联合水泥）的区域管理机构,中国联合水泥河南运营管理区正式成立,统一管理河南区域内所属企业的生产运营工作,下设营销中心、生产技术中心、采购中心和综合管理部。目前,中国联合水泥河南运营管理区拥有南阳中联、淅川中联、洛阳中联、安阳中联、卧龙中联、郏县中联、登封中联、     

云南省人民政府办公厅关于公布执行延长税收政策转制科研机构名单的通知

云政办发〔2006〕57号昆明市人民政府,省财政厅、省地税局、省科技厅:我省科研机构管理体制改革自2000年正式实施以来,30家科研机构已先后转制并完成工商注册登记手续,其中,省级转制科研机构22家,昆明市转制科研机构8家。根据财政部、国家税务总局《关于转制科研机构有关税收政策问题的通知》(财税〔2003〕137号)和《关于延长转制科研机构有关税收政策执行期限的通知》(财税〔2005〕14号)精神,按照《中共云南省委云南省人民政府关于大力加强自主创新促进云南经济社会全面发展的决定》(云发〔2005〕16号)规定,我省转制科研机构从转制注册之日…     

创中国一流书业集团

江苏新华发行集团是省出版集团子集团,于1999年4月成立,所属81家全资子公司,分布在全省各市、县。2003年6月,我们发行集团自被列入全国文化体制改革试点单位以来,积极推进体制改革,在创新体制机制、改革传统业态、调整产业结构等方面取得了明显进展。快速推进转企改制工作,整体转制基本到位。从去年8月底开始,在短短的2个多月时间里,我们基本完成了所属43家事业子公司转企工作,完成了全部81家子公司的人员分流安置和劳动关系转换。集团有2146名离退休人员、642名提前退休人员,提取2.8亿元改制费用后移交当地社保机构,实行养老金社会化发放。…