从生产经营到资本经营

国内外企业发展的历史表明，企业环境和形态的发展变化，必然会带来经营管理主题的转移。如果说工业化时期企业经营管理的主题是产品的生产管理、在市场化时期企业经营管理的主题是商品营销管理的话，那么在现代公司制度成为发展趋势的今天，企业经营管理的主题已转向了资本经营。一、资本经营的理论考察所谓资本经营，是指把公司所拥有的法定资本和增值资本、固定资本和流动资本、自有资本和借入资本、投资资本和债权资本、有形资本和无形资本变为可以经营的价值资本，通过优化配置的流动、收购、兼并、重组、参股、控股、交易、转让、租赁…     

通过资本运营推进国有资产战略性优化重组

一、资本运营及其方式资本运营是把企业所拥有的一切有形与无形的存量资产变为可增值的活化资本，通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营，以最大限度地实现增值，可以看出，资本经营是以资本增值最大化为目的，核心是效率最优化。所以，资本运营必须考虑资本的时间价值、折旧速度、风险成本。资本运营是提高企业经济效益，确保资产保值的有效途径，其运营方式主要有以下几种：（一）资本剥离与重组。资本剥离是将非经营性闲置资本，无利可图的无效、无关的资本分离出去选择适合自己经营的资本，以股份制、公司化、集团化等…     

中国证券业多元化发展构想

当前,世界发达国家的证券业务范围已由传统型(证券承销、经纪和自营)发展到创新型(企业并购和重组等策略性服务)以及引申型(资产管理、金融衍生品交易),从而实现收入多元化和稳定增长。本文主要围绕投资银行业务、债券交易、项目融资、投资咨询业务、国际业务等几个方面,对我国证券业务多元化的种类与内容作一探讨。　　一、投资银行业务现代企业的经营与发展有两种战略:一种是以产品经营为主的内部管理型战略;另一种是以资本经营为主的外部交易型战略。并购重组是企业外部交易型战略最复杂、最普遍的运作形式,也是资本经营的核心。近年来,…     

现代企业制度与资本经营

建立现代企业制度，搞活国有企业，提高国有企业的效率和经济效益是当前和今后一段时间内经济改革的重点之一。随着我国经济体制的改革，企业的经营管理方式也在不断地改进和发展，继承包、租赁、股份制、托管经营等诸多国有企业改革举措之后，我国一些省、市提出了对国有企业实行资本经营思路，有的地方已付诸实践。同时，理论界也有不少文章提出，资本经营是搞活国有企业的有效途径，是经营管理方式的“第三次跳跃”。一、资本经营是现代企业的基本经营思想所谓资本经营，是把企业所拥有的一切有形与无形的存量资本变为可以增值的活化资本…     

我国跨国企业国际化经营的战略选择

实行改革开放以来,我国企业跨国经营获得一定的发展。要实现国际化更大的发展,应当进行战略选择:跨国经营战略要有创新性;国际投资由资源—劳动密集型向资本—技术密集型转换;在地区选择上,把对发达国家及一些新兴工业化国家的投资作为重点;实施跨国并购与战略联盟战略。     

“咸阳偏转”的资本运营

“咸阳偏转”的资本运营杜庆松郭鹏我国处在社会主义市场经济发展初期，马克思在《资本论》中揭示的资本运动的一般规律是适用的。我们从我国我厂实际出发，借鉴市场经济发达国家一流企业的做法，有效运用生产经营和资本运营两大战略，经过六年艰苦卓绝的奋斗，从百分之百...     

论当代中国与西方国家资本经营的差异

我国经济自出现资本经营以来,较之西方发达国家的资本经营表现出显著差异:一是理论体系差异,与西方经济学理论相比较,我国资本经营理论体系还很不完备,导致我国在资本经营实践中走入误区;二是动力机制差异,西方国家资本经营的基本动力机制表现为私人资本的单纯扩张冲动,我国则表现为企业经营者、企业职工与主管政府部门之间的三方博弈与角力;三是运营环境差异,我国资本经营环境在企业制度、服务体系、社会保障、金融体系等方面都不如西方国家;四是实践质量差异,西方发达国家的资本经营导致资本市场和产权市场的空前活跃和发展,反过来又促进了资本经营的发展,我国则未达到这样的理想效果。     

企业发展要在资本运营上下功夫

随着市场经济的建立，资本运营便应运而生。资本运营是指以追求最大利润和资产最大增值为目的。以价值形态营运为特征，有效利用资本裂变、集聚、扩张和充组等方式，对企业资产进行综合经营的一种经营管理方式。1．资本运营有助于推动大公司、大集团的形成和发展。纵观大企业，如当今世界的500强，可以说，几乎都是资本集聚的产物，都是通过资本兼并、控股等方式而迅速扩展起来的。我国国内这些年的变化也证明了这一点。兼并就是一个企业通过产权交易取得其它企业的控制权，实现自身目标，扩张经济实力的一种经济行为，即：出资购买，承担债…     

也谈市场深化中的企业大战略构思

华中师范大学经济学院肖力、雷祖保撰文认为 ,在现代市场经济条件下 ,市场不断深化 ,要求企业以资本运营为核心 ,以市场为导向 ,通过资本的市场化运动 ,带动企业资源结构和组织结构的优化 ,实现资本增值目标和企业的生存与发展。这就是把消费者导向、竞争者导向和自身资源优势有机结合的资本营销导向战略。要以市场深化为出发点 ,从营销观念、企业业务运营、营销组织变革三个角度对这一大战略进行具体分析也谈市场深化中的企业大战略构思     

上海100家试点工业企业资产经营的调查

上海100家现代企业制度试点的工业企业在一年的试点过程中，对资产经营或资本经营这样一个深层次问题进行了探索。许多试点企业不仅换牌子（改制为公司）、搭架子（建立法人治理结构），而且转换经营机制，从商品经营发展到资产经营或资本经营。他们从盘活资产存量入手，优化资本结构、增大资本增量、降低资产经营成本，从而提高资产运行效率，实现资本增殖。事实证明：资产搞活了，满盘皆活。有效资产经营是迅速提高经济效益的正确途径。他们从事资产经营的做法是：一、盘活资产存量绝大多数的试点企业试点～开始就遇到过度负债、资产紧缺…     

深圳应大力发展生产性服务业

生产性服务业又称生产者服务业,它与直接满足最终需求的消费者服务相对,是指为其它商品和服务的生产提供服务的产业,是一种中间投入型服务业。生产性服务业是人力资本、知识资本和技术资本进入生产过程的重要桥梁,是现代企业产品价值增值的主要源泉。     

试论社会主义市场经济条件下的盈利观

盈利性是市场经济的基本特征之一，即生产经营的目的不是为了自我消费，而是为了盈利，资源的配置首先考虑的是经济效益——增值，投入决策受盈利左右，生产经营者追求的是利润最大化。在社会主义市场经济的条件下，企业的生产和经营，首先应该满足社会及其成员日益增长的物质文化生活的需要。同时也应努力提高经济效益，为国家积累资金，为企业和职工创造更多的经济利益。造福社会，服务人民是社会主义企业经营的最终目的。一、企业盈利要依靠优质产品和优质服务在市场竞争中，谁的商品优良，适销对路，在同类商品中又具有价格优势，谁的商…     

论企业集团向集约经营的战略转变

改革开放以来，我国企业和集团企业运行经历了或正在经历着两次转轨变型，第一次是由生产型向生产经营型的转变，当前正由粗放经营向集约化发展。认真探索粗放经营向集约经营的战略转变，发展具有中国特色的集约经营，从而加快我国实现现代化经营管理和现代化建设的步伐，这是值得探讨的理论和实践问题。一、我国企业和集团企业经营的现状我国企业和集团企业（其中主要是国营大中型企业）经过多年的改革，在从粗放经营向集约经营转变方面取得了可喜的进展，但同经济发达国家的企业相比，仍然没有从根本上摆脱企业处于生产型、速度型、外延型…     

盘活存量资产 提高资产运营质量

1995年，上海农工商集团五四实业总公司在资金紧缺，原材料上涨，各种费用增加的情况下，能取得较好的经济效益，其重要原因，就是得益于对资产经营进行了尝试。今年年初，五四实业总公司党政班子联系实际，学习社会主义市场经济理论，深刻认识到：发展社会主义市场经济，目的是优化资源配置，创造更高的经济效益。要达到这个目的，企业就必须实现投资——增值——更大的投资——更大的增值的良性循环。要实现这个要求，企业必须改变原来单一生产经营方式；走生产经营与资产经营紧密结合的复合型的经营道路，从而达到资产最大限度的增值。根…     

资产经营运作实例─—对上海市糖业烟酒(集团)有限公司的调查

上海市糖业烟酒（集团）有限公司是一家具有40多年历史的国有大型商业企业集团。它是上海市首批现代企业制度试点单位，1994年被上海市国资办批准为国有资产授权经营单位。资产增值是现代企业追求的一个重要目标，资产经营是比生产经营更高一个层次的经营。烟糖集团积极拓展资产经营，通过强化高效资产，置换低效资产，制止流失资产，控股企业5家，参股和其他各类投资企业10家，以追求国有资产最大限度地增值。1996年底，国有资产增加到6．5亿元，比国资授权时翻了近一番，实现销售收入46．32亿元，创造利润2．2亿元。销售额、利润、税金等…     

浅析资产经营责任制条件下思想政治工作的切入点

从生产经营拓展到资产经营，并实行资产经营责任制，使企业成为市场竞争的主体，这不仅是铁路企业经营管理方式的巨大跨越，也是人们思想观念的重大突破。思想政治工作如何适应变化的形势和环境，找准切入点，发挥新优势，这是政工干部面临的新课题。笔者认为，应该从“转换脑筋”、“服务经济”、“化解矛盾”和“优化环境”等方面准确切入，增强思想政治工作的指导性、目的性、针对性和广泛性。一、以“转换脑筋”为切入点，增强指导性资产经营的本质是把各种资产要素激活，使资产在流动中实现增值。因此，检验和评价企业经营好与坏的重要…     

东亚经济持续兴旺

1995年,一方面,西方工业国经济较上年放缓,对亚太经济发展产生一定消极影响;但是,另一方面,随着对美日等发达国家依赖减弱,各地经济自主性增强,区内外资本与商品流动畅旺,从而使得亚洲尤其是东亚地区发展中国家经济,虽较上年有所放缓,却仍能保持高于发达国家2-3倍速率增长,依然是世界经济增长最具活力的地区.     

也谈企业的多种经营

我国企业搞多种经营是一种普通现象，企业营业执照的经营范围除有1－2项业务是主营外，其兼营的范围有几种甚至几十种之多，出现了工厂搞房地产、贸易、旅游，商店办工厂、搞种植，科研、设计的单位开商店、经营出租车等现象。有人认为它是分散企业经营风险、增加企业经济效益的一条重要途径，但笔者认为，企业从事多种经有县殓多利小、得不偿失．所不予很猖。一、它不符合我国国儒，不符合企业资本经营的内在规律我们知道，我国有近千万家企业，而且99％以上是中小企业，由于企业规模不大，资本积累不多，高层次的经营和管理人才缺乏，如果…     

美国次贷危机的根源探析

一、国际垄断资本的本性 国际垄断资本是在资本国际化运动中实现不断增值的资本.国际垄断资本主义是国际垄断资本实现增值和扩张的形式和最高阶段.国际垄断资本同国家垄断资本、私人垄断资本的不同点就在于,这种垄断资本在形式上和某种程度上是超越国家主权的;它是在以生产资本为主体的各种形态资本的国际化运动中,即在以国际直接投资为主要形式的生产资本的国际化、以国际贸易为主要形式的商品资本国际化、以国际信贷为主要形式的货币资本国际化运动中,实现其价值增值和垄断利润的.     

试谈“人文为本”的强企战略

当前,在企业生产经营中,人们不仅重视资本、设备、劳动力等刚性要素和科技、知识、信息等柔性要素,而且逐渐注重对企业人文资源的开发。坚持“人文为本”,已成为现代企业管理革命的主旨,其实质是由“重物、重事、重单个劳动力”的浅层次企业管理,转向“重人、重文、重群体文化力”的高层次企业文化管理,把企业管理置于启迪人智、塑造人魂、激扬人意、凝聚人力的人文基础之上,从而实现企业由穷变富、由弱变强、由衰变兴的发展战略。笔者认为,实施“人文为本”的强企战略,必须把握以下基本内容和操作要义。