生产一线员工学习管理知识的必要性

管理知识和管理工具在不断地推陈出新,许多企业在多种检查认证中、在多种讲座培训中、在多种管理工具的运用中,已经经历了很多次的、不同方面的管理培训．但在生产一线取得的效果怎样呢？事实证明，经历了认证、培训和运用了先进管理工具的企业在生产一线还是出现了不尽人意的地方。我们认为．造成这种结果的根源之一在于企业不重视生产一线员工对管理知识的系统学习和运用。     

生产一线员工也要学习管理知识

管理知识是人类智慧的结晶，“向管理要效益”的前提必须是企业有一大批员工能学习理解并正确运用管理知识。生产一线员工只有不断学习管理知识，不断提升职业素养，从而提升整个行业的竞争实力。     

企业思想政治工作必须坚持以员工为本

企业思想政治工作说到底是做员工的工作。员工是企业的主人，是企业兴旺发达的根本之所在。胡锦涛总书记在党的十六届三中全会上，明确指出：“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”。就是说发展要依靠人，发展是为了人。“以人为本”是科学发展观的核心，更是思想政治工作的根本宗旨。氽业思想政治工作的主体是员工，当然工作的对象也是员工，因而其根本任务就是启发员工的自觉性、调动员工的积极性、激发员工的创造性。随着中国改革进程的不断推进．企业员工的心理也发生了很大的变化，他们在付出辛勤劳动，     

智慧教育视阈下家政服务企业员工培训质量提升路径研究——以Y公司为例

缺乏合格的从业者是制约我国家政服务行业发展的重要因素,由于家政服务企业往往无法直接招聘到技能完善的从业者,因而多数企业只能通过内部培训的方式来培养合格从业者。但由于种种因素的限制,企业内部培训效果并不理想。当前家政服务企业在员工培训中主要存在以下问题：如投入成本高但收效甚微、员工工学矛盾突出、培训层次浅、以罚代教等,市场对高质量的家政服务从业者需求迫切,而智慧教育以其灵活的培训方式、精准优质可共享的培训内容、可持续进行的培训支持服务和明确的培训成果质量认证体系,可以解决家政服务企业员工培训中存在的问题。因此基于智慧教育视域下探索出一条适合家政服务企业员工培训的路径,对于家政服务企业而言具有重大意义。     

“以人为本”就是“以社会全体成员为本”

“以人为本”在欧洲文艺复兴时期是针对“以神为本”的，在当代中国是针对“以物为本”的。在这两种场合，都不涉及在人的内部以哪个特殊部分为本的问题。 然而，“以人为本”一提出，就遭到一些人的反对。他们说，“以人为本”不讲“人”的阶级性，是个“错误的提法和指导方针”，甚至是“反革命修正主义纲领”。由此，他们提出了“以人民为本”，甚至“以革命无产阶级为本”，即以无产阶级中具有革命性的那一部分成员为本。     

“草根明星”展风采 “家园文化”聚人心 宁夏庆华集团以文化促发展,为员工撑起幸福伞

近日,一场由宁夏庆华集团员工自编、自导、自演的携手奋进,共创辉煌的新春文艺汇演在集团公司精彩上演。这是为大力弘扬创业精神,活跃职工文化生活,推动中国庆华集团二次创业,打造企业核心竞争力而推出的企业文化盛宴。本次汇演是企业文化建设成果的展示,也是集团公司员工拼搏进取精神的展示。来自各演出单位的22个精彩纷呈、特色各异的节目使得全场高潮迭起,掌声     

论员工全面利益管理——以灏讯（中国）为例

一、引言员工是企业最大的人力资本,更是支撑企业效益的基石。知识经济时代,人力资本的重要性逐步彰显,但过去企业往往只重视如何开发和利用这一资本。＂按照波特-劳勒激励模型,在其他因素不变的情况下,如果员工的工作意愿强烈、     

铸就以“创业创造”为内核的国际企业文化

中国石油天然气管道设计院阿布扎比分公司立足国际高端与前沿市场,胸怀＂国际化强企＂梦想,至2015年拓荒三载,以＂三严三实＂为指导,不断审视自身文化理念,积极探索海外党建,认真开展思想政治工作,汇聚全球人才,拓展国际业务,致力于全面建成与国际一流咨询设计企业比肩的咨询设计公司。     

思想政治工作与EAP共谋新思路：直面“80后”员工——以四川移动公司成都分公司为例

“80后”正以新生的力量注入到企业中，是下一个5—10年的企业主力军，要想做好当代的企业管理工作，就必须直面“80后”这个特殊的群体，解读他们的成长背景、人格特点和职业心态，有针对性地拓展思想政治和EAP（员工帮助计划）工作的新思路。     

以民为根写和谐，——德江县以“群众会”为抓手加强和创新社会管理

“真没想到,政府给我们牵线搭桥,发展订单蔬菜,我们可以放心种菜了。”9月28日,在德江县合兴乡板坪村500亩大葱种植基地,正在给大葱浇水的种植大户陈军如是说。这一“订单蔬菜”的方式,是145名乡、村干部深入田间地头,一次次召开群众会,做农户思想工作,算清种菜收入与闲田闲土对比账,让广大农户放心种菜的结果。     

以“四抓”促“四好”全面推进企业领导班子建设——神华准能公司创建“四好”领导班子的实践

近年来.神华准格尔能源有限责任公司始终把领导班子建设作为实现企业发展战略目标的重要内容,紧密结合自身工作实际,以"四抓"促"四好"领导班子建设,收到了积极效果。抓根本,提高了领导干部的政治素质。作为大型国有企业,落实科学发展观,实现持续快速发展,必须把思想政治建设放在首位,努力打造政治坚定的领导班子。公司党委     

论“红色CE0”在非公有制企业发展中的作用——以温州非公有制企业为例

近年来,温州非公有制企业纷纷重金招聘“红色CEO”,“红色CEO”发挥在企业思想政治工作、集聚人才、化解矛盾、文化建设、企业监督等方面的优势,成为非公有制企业现代管理模式的新力量。     

论“红色CE0”在非公有制企业发展中的作用——以温州非公有制企业为例

近年来,温州非公有制企业纷纷重金招聘“红色CEO”,“红色CEO”发挥在企业思想政治工作、集聚人才、化解矛盾、文化建设、企业监督等方面的优势,成为非公有制企业现代管理模式的新力量。