从战略规划到战略管理——高校管理发展的重要选择

如同企业管理一样,高校管理提出“从战略规划到战略管理”这一命题,是比较适合现实需要的。其理论基础是“有限理性”学说和企业战略管理理论。从战略规划到战略管理,并非字面或表述上的简单调整,而意味着实质性的变化。高校发展规划的制定和实施过程,实质上就是高校进行战略管理的过程,它必须遵循战略管理的有关规律,并贯彻到战略的制定、实施及评估等各个过程中。     

人力资源战略规划探微

人力资源战略规划是管理主体基于组织战略需要,在人力资源管理层面的战略布局与筹划.人力资源战略规划不仅是一种战略性的规划,更是对人力资源管理系统未来的一种谋划.人力资源战略规划有着很强的目的性、较强的前瞻性、易操作性和可控性,更有着可评估性.人力资源战略规划是人力资源管理的前提与基础,是人力资源管理科学化之必须,更是人力资源管理竞争力的重要组成.     

基于战略导向的企业全面预算管理体系构建

全面预算管理是一个系统工程,一个合格的预算体系必须具备战略性意义才能经得起市场竞争的考验。以战略管理理论为研究的逻辑起点,提出了基于战略导向的企业全面预算管理体系框架,并通过引入平衡计分卡战略管理工具,把战略管理的贯彻、战略规划程序和预算程序组成一个整体,从而有助于确保预算对战略的支持,实现战略与预算的有效对接。     

公共部门战略管理的起因及特点

一、战略管理的起源及演变战略,最初应用于军事领域。 《辞海》中对战略的定义是:"军事名词。对战争全局的筹划和指挥。在英文中,战略一词为strategy,它来源于希腊语的stratagia,也是一个与军事有关的词,意思是"在战争中实行的一套克敌制胜的策略"。除了军事领域,战略还应用于工商管理领域,人们将军事上的巩固和稳定地盘与工商业中的市场份额联系起来,用"战略"这个词描述企业为达到目标而实施的各种策略。 战略观念以连贯的形式广泛应用于工商管理领域是在二战后,它的发展可以分为长期计划、战略规划和战略管理三个阶段。长期计     

从政府人事管理到政府人力资源管理——一种人事行政战略的确立

传统政府人事管理是一种战术型管理,政府人力资源管理是一种战略型管理,二者在管理的性质、管理的内容、管理的地位和功能上表现出不同的特点。政府传统人事管理向人力资源管理模式的转变,是一种人事行政战略的确立。推进这一人事行政战略,必须转变战略观念,制定战略规划,强化战略职能。     

人才战略规划的成功类型与基本特征

改革开放以来，我国人才战略与规划（为行文方便，以下合称“人才战略规划”）逐步受到重视，人才工作也开始进入战略管理时代。从宏观层面看，我国人才战略规划拥有五种成功类型和六个基本特征。本文试图对此进行科学系统的分析，以期对我国人才战略规划工作有所启示。     

论服务型政府建设的战略目标与战略重点

建设服务型政府,是我国政府管理的深刻变革,也是相关领域体制改革的战略任务。为积极推进服务型政府建设,迫切需要明确服务型政府建设的战略目标和战略重点。     

试论企业集团财务管理的战略规划

作者在文中通过对企业集团与集团财务管理的关系、企业集团财务战略与整体战略关系的分析,再结合实践经验,系统地提出了企业集团财务管理战略规划的构建方法－“三步六分法”。     

21世纪企业的战略成本管理

在成本管理中导入战略管理思想，便形成了战略成本管理。战略成本管理更关注成本管理的战略环境，战略规划、战略实施和战略业绩，可表述为“企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置之目的”（美国库珀（Cooper）和斯拉莫得（Slagmulder））。具体来说，是指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，编制成本管理计划，从而创造长久的“成本优势”（Porter，１９８５），以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。一、战略成本管理原理何在？那么战略成本管理…     

全面建成小康社会战略思想研究

党的十八大提出全面建成小康社会奋斗目标是现阶段我国重大的国家战略任务。"战略思维——战略规划——战略实践"是具有逻辑完整性的战略认识架构。从战略维度审视,全面建成小康社会以大视野的战略思维为指导,融入具有中国风格的哲学智慧;以大棋局的战略规划为指引,书写具有中国气派的顶层设计;以大担当的战略实践为指向,实现具有中国特色的奋斗目标。全面建成小康社会需要牢牢把握战略主动性,才能为实现社会主义现代化和中华民族伟大复兴的中国梦奠定坚实的战略基础。     

Turning the organization around

I have endeavoured to describe exactly how I am “turning Transport Canada around”; through this discussion I've tried to respond to many of the questions raised in the outline. However, to summarize I will try to cover some of the questions that may not have been referred to directly. 1. The corporate will is asserted through our committee structure, our operational planning system, and the corporate priorities/corporate directives system. This will be reinforced once all the reorganization has taken place. 2. By involving senior management at the front end of strategic management decisions and then tracking performance through the operational planning system, we have adapted to the changing times. 3. We have had to radically change our traditional appoaehes in order to turn around the department; through our changes in systems and resource management we are linking our priorities with our desired results and resources. 4. In Transport we have a multi-disciplined team, most of whom know exceedingly well the department, its markets, customers, products, and services. Even with all the changes, our present complement of top senior managers averages in excess of fifteen years transportation experience. 5. The team leaders' management style is critical to the success of the turn around, as the leader sets the example. His or her methods tend to become the methods of subordinates and in this way the management style permeates the organization. Critical elements in this style are total management involvement, good communication and, above all, mutual trust. 6. Finally, in terms of turning the organization around, we are modifying for the moment decentralization of decision- making and the traditional involvement of employees in the change program. However, we have an established communications program that keeps everyone informed of decisions taken by the management team.     

邓小平设计改革开放的战略思维及其当代中国的继承和发展

邓小平谋划改革开放的战略思维，显示了总设计师的卓越智慧。战略思维奠定邓小平的改革开放总设计师地位。战略思维的个人特质时时处处展现在邓小平设计改革开放的思想过程中。把握全局、统筹兼顾、协调平衡、后发持续的思维，形成邓小平战略意识的鲜明特点。中国共产党领导革命、建设和改革都离不开战略思维，历届党中央领导重视战略思维的思想一脉相承。党的十八大后新一届党中央形成了加强顶层设计的新思维，这是当代中国发展中对邓小平战略思想的继承和发展，推进全面深化改革必须提高进行战略思维的能力。     

试论现代警务发展中的几种战略思维模式

战略思维是警务工作实践中不可缺少的最高层次的思维活动,是制定警务战略的先导.从分析警务战略思维模式入手研究警务战略思维活动的特点,有助于全面、科学地把握警务战略思维的客观规律,更好地指导现代警务工作的发展.     

经济结构调整应把握的几个要点

经济结构战略性调整是我国本世纪头 2 0年的主线 ,要抓住这根主线 ,就要把经济结构战略性调整与加入WTO、进一步融入国际社会结合起来 ,与迎接经济全球化和信息化挑战结合起来 ,充分发挥好比较优势和后发优势 ,并立足于人力资源开发这个关键 ,以谋求 2 1世纪我国经济的持续快速健康发展。     

“一把手”的战略思维与驾驭全局的能力

战略思维和驾驭全局的能力,是领导干部特别是"一把手"应当具备的素质和能力。战略思维和驾驭全局能力是相互贯通的,战略思想能力体现的是科学的思维方式,驾驭全局能力表现的是成功的领导艺术。马克思主义哲学修养,广博的知识,把握全局的能力以及实践是提高战略思维和驾驭全局能力的重要手段。明确组织的权限、职能、定位和目标,善于分析组织环境并抓住机遇,制定好战略规划等是掌握战略规划的基本程序。     

论组织间的战略转换

政府公共部门、准政府公共部门、非政府公共部门和私营部门由于各自的性质不同,其面临的环境压力及对压力的回应度也明显不同。通过对纳特与巴可夫在《公共和第三部门组织的战略管理:领导手册》一书中提出的公共与第三部门战略类型及其转换模型的分析,可以明确各类组织在不同战略类型间的选择和战略的转换逻辑:组织的环境压力和组织的压力回应度是组织战略选择及转换主要动因。     

论依法行政视角下的信息管税

信息管税思路的确定和实践是税务部门的一项重大战略决策,不但推进了税收征管思路的重大变革,也开创了税务部门信息化建设的新境界。从依法行政的视角来考量信息管税及其存在形式、应用范围、依据、组织架构、权利保护等问题,以科学的信息管税理念、规范合理的工作流程、健全完善的制度体系、适应发展的组织结构、妥善完备的安全保障、畅通有效的法律救济等,着力构建信息管税体系。     

学习毛泽东 不断提高战略思维能力——兼论毛泽东在井冈山斗争时期的科学预见

战略思维是领导干部必须具备的一项重要素质和能力。毛泽东是我们党的历史上善于以世界眼光和战略思维观察、分析、剖断和解决问题的典范。井冈山斗争时期,毛泽东对中国革命道路基本方向的预见就是善于战略思维的杰作之一。因此,学习、借鉴毛泽东,是培养和提高领导干部战略思维能力的一个重要途径。