标杆管理：公共服务部门绩效改进的有效途径

传统的理论认为,标杆管理法是企业将自己的产品、服务、生产流程与管理模式等同行业内或行业外的领袖型企业作比较,借鉴与学习他人的先进经验,改善自身不足,从而提高竞争力,追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法,实际上也是模仿、学习和创新的过程。企业为了提高自己的竞争能力,可以对优势企业进行模仿与创新,同样,任何一个组织,比如学校、医院等公共服务部门也可以在管理中充分应用标杆管理。只要它们能够选好自己的“参照物”,而且有勇气承认自己有不如别人的地方,完全可以按照标杆管理的程序实施应用。标杆管理的科学内涵标杆管理…     

试析企业文化的基本特性

建设优秀企业文化是21世纪企业发展的重要组成部分。它反映了一个企业在发展中所具备的文化底蕴和精神支持能力。建设企业文化也是贯彻落实江泽民总书记“三个代表”思想的具体实践。当前，越来越多的企业已经认识到企业文化在强化管理、推进创新、塑造形象、提升素质方面的重要作用，许多企业家已经用战略眼光来审视企业文化的建设问题。     

培育和造就一支社会主义企业家队伍

湖北省武汉市委组织部前不久制定了《关于组织工作进一步为改革开放、发展经济服务的若干意见》。其中第三个问题特别强调要“培养和造就一支社会主义企业家队伍”。社会主义企业家的基本素质要求是:具有改革、创新、竞争意识和现代经营管理能力,有适应商品经济需要的经营决策能力和高度责任感;具有无私奉献的强烈事业心,全心全意依靠工人阶级办企业;具有良好的政治素质和战略眼光,能从企业利益与社会利益、短期利益与长远利益相统一的角度制定并组织实施企业经营战略;具有多方面的专业知识和能力。各级党委和组织部门要加强对企业家队伍的管理。要建立优秀企业家评审委员会和专门的企业家     

战略导向的实习生管理策略

由于不同企业对实习生的价值认识不同，实习生管理导向和策略存在显著差异，造成实习项目的绩效参差不齐，总体来看，跨国公司的实习生项目起步早，经验多，有战略眼光，在争夺与储备优秀人才方面具有优势，值得国内企业研究和采取应对举措。     

我国企业管理存在的弊端及对策

中国企业已经历了近百年的发展历程，尤其是改革开放后的二十年，中国企业管理模式逐步走向变革，虽然许多优秀的国有企业、集体企业和私营企业逐步形成了自己的一套管理风格，但仍然存在一些弊端，阻碍了企业的生存与发展。一、我国企业管理存在的弊端１、企业管理者缺乏长远的战略眼光，企业发展裹足不前一些企业只是一味追求短期效益（即追求利润的最大化），不注重企业的更新改造，不为企业的长远发展积蓄能量，使企业长期在恶性循环中蹒跚前行；有的企业不分良莠一概兼并、合并，表面看来企业的生产规模扩大了，经营得也是红红火火，但…     

企业社会责任形成竞争优势的机理研究

企业社会责任如何转化为企业竞争优势,怎样从企业战略管理的角度来实施企业社会责任战略,获取社会责任竞争力,实现企业的可持续发展,是当前企业管理研究与实践的前沿课题。从企业环境、企业资源和企业能力的角度探讨企业社会责任形成企业竞争优势的机理,并构建企业社会责任形成企业竞争优势的机理演化模型可知:通过企业社会责任战略管理,可以使企业社会责任的承担由成本转化为可创造价值的企业资源与能力,形成企业的竞争优势。     

推进铁路企业治理能力建设的关键点

正党的十九届四中全会围绕坚持和完善中国特色社会主义制度推进国家治理体系和治理能力现代化作出的《决定》,充分体现了以习近平同志为核心的党中央高瞻远瞩的战略眼光和强烈的历史担当,为提高企业治理能力、助力高质量发展提供了重要遵循。企业治理是国家治理的微观基础。特别是国有企业作为党执政兴国的重要支柱和依靠力量,其治理体系和治理能力现代化在国家治理体系和治理能力现代化中发挥着十分重要的作用。对铁路企业来说,如何着眼企业高质量发展、提升治理能力现代化     

悦读

《世界商界领袖演讲精选》本书共收录了23篇世界知名商界领袖的经典演讲。其中,有的谈人生意义,有的谈创业选择,有的谈成功秘诀,有的谈企业管理,有的谈企业家的社会责任……内容涵盖创业、创新、宏观经济、微观管理、人生责任等方面,字里行间闪烁着商界精英们思想的光芒,更是读者认识这些商界领袖成功背后思想观念的理想读本。《你的时间去哪儿了》世界上只有两种东西可以绝对相信,一是改变,一是时间。一切总会改变,就像时间总在向前。如何支配你的时间,就等同于如何度过你的一生。想让生活变得更好,那就意味着要先改变时间安排。管理时间,刻不容缓。     

坚持“三个面向” 实现跨越式发展——对潞安集团实现跨越式发展的调查

潞安矿业集团公司（以下简称“潞安”）是一个以煤为基础，煤电化、煤焦化、煤油化综合发展的新型能源和煤化工企业。“十五”以来，潞安坚持实践科学发展观，以面向全国、面向世界、面向未来的战略眼光。积极实施走出去的发展战略，加强与国内外优势企业合作。跨地区整合煤炭资源，延伸产业链条，发展循环经济。走产业多元化道路，使企业整体实力不断增强．实现了历史性的跨越式发展。     

动态

2012节能产品企业领袖榜发布 2012年中国节能产品企业领袖榜在北京发布，共有45个品牌199个型号的产品、15家生产企业和30家零售门店上榜，这份榜单由中国标准化研究院能效标识管理中心提供，发布周期为1年。     

组织学习·知识创新·企业绩效

经济全球化与科学技术的进步，改变了企业的生存环境．使组织学习、知识创新、企业绩效成为企业战略管理研究的核心内容，本文从知识创新的中介作用出发，构建了一个反映组织学习、知识创新、企业绩效关系的理论模型．采用来自120家大中型企业的调查数据，应用修正性相关系数和探索性因子方法进行了实证检验。研究发现：组织学习可以提高企业的知识创新能力；企业的知识创新能力可以提高企业绩效能力：知识创新在模型中起到了中介作用。提出知识创新是企业提高绩效的最重要的核心方法之一。本研究有益于企业的组织管理与知识创新。     

企业家应有统战意识

在竞争异常激烈的市场经济面前一个企业能立于不败之地决非易事。这要靠企业家的帅才,即他们所具有集思想、文化、智谋、能力、才华于一身,操企业生活、流通等经济活动于掌上的胆识与艺术。一个能稳操胜算的企业家,在诸多方面具有战略眼光的品格中,不可或缺的还要有统战意识,会做统战工作。这样,才能不悖于天时、地利、人和,在纷繁的企业经济活动中游刃有余。寓统战工作于企业经营行为之中,是统揽全局,推动企业兴旺发展的一个重要方面。为了找出企业统战工作和经济工作的最佳结合点,应很好地认识和发挥企业统战工作的地位和作用。     

理想中的CEO

一个企业的CEO（首席执行官），在中国，我们习惯称老总，应该是企业的领袖，是灵魂。 有人说，领袖要具备两项品质，一是有思想，二是有意志。毛泽东、列宁是二者兼备的，所以，十月革命和中国革命取得了成功。作为一个企业的老总，也应该具备这两个品质。纵观中外，大凡成功的企业，一定有一个有思想、有意志的企业家或企业家团队。     

高校网络舆论领袖的作用及其引导策略

舆论领袖在高校网络舆情发展的过程中起到了重要的作用,对他们加以有效引导和管理可以维护高校网络舆情的稳定性,并促进这些学生的健康成长.本文从舆论领袖的相关理论入手,混合使用量化和质化研究方法,对一个高校网络舆情案例进行了分析,深入剖析了舆论领袖在高校网络舆情中的作用,并提出了引导和管理高校网络舆论领袖的策略和措施.     

刍议企业核心能力的角色定位与管理

企业核心能力是企业重要的无形资源，它使企业独具特色并为企业带来长期竞争优势。在市场竞争日趋激烈的今天，我国企业要想求得长期的生存与发展，必须深刻认识企业核心能力，并将涵盖企业核心能力的培育、运用、巩固与创新的系统工程提升至企业的管理层面。     

提升商业银行核心竞争力的路径分析

商业银行核心竞争力主要是指商业银行在兼顾其社会责任和公众服务义务的同时,拓展市场、开创未来的能力。这种能力可以分为三个方面:商业银行竞争的行为能力、竞争战略管理能力和竞争潜在能力。如何提升银行的核心竞争能力,我们认为主要有五大途径。一、成熟的经营理念是提升商业银行核心竞争力的根本国内外学者对一些卓越非凡、长盛不衰的公司进行深入研究后发现,具有一流竞争力的企业都有自己成熟的经营理念,并始终以此为指引。企业管理理论进一步表明,任何企     

台湾企业集团大陆投资现况与策略研究

台湾企业集团是由大型企业和中小型企业围绕核心业务紧密结合形成的企业群。1990年代中期以后,台湾企业集团赴大陆投资步伐加快,不仅促使台商大陆投资呈现大型化、集团化、群聚化特征,奠定了大陆台资企业的地域分布格局,而且促进了大陆台资企业产业层级的提升及经营本土化,从而使台资企业更加融入大陆本体经济,对大陆经济产生积极的影响。新世纪以来,台湾企业集团的大陆投资逐渐进入收获期,其大陆运营更加具有长远战略眼光。     

中国企业年金制度与资本市场约束分析

在企业年金的资产管理中,资本市场投资是企业年金保值、增值的重要途径。中国企业年金基金的总投资规模,不仅与企业年金投资管理政策相关,而且与资本市场盈利能力和资本市场结构相关。通过对企业年金基金的资本运营相关因素的分析,可以从宏观上认识企业年金制度发展受到资本市场约束的程度。     

工时估算系统在海洋工程经济管理中的应用

任何一个海洋工程企业都必须拥有一套适应市场经济规律,符合自身要求的成本核算体系,工时估算系统即可以作为参与市场竞争的计价依据,也可以在企业的常规经济活动中提高工作效率、降低消耗、提高公司精细化管理水平,使企业具备领先于国际同行的经济管理能力.     

如何提高行政指挥能力

行政指挥是行政领导在执行政策过程中,按照既定的目标和计划,对下属和群众所进行的动员和指导活动。如从企业管理的角度上看,指挥的目的是为了整个企业的利益,从该单位全体人员中取得最大的效果。对于任何一个单位、一个团体、一个国家来说,指挥者的角色都是非常重要的,这是权威与服从的关系。在行政决策已经做出,计划、方案已确立,责权利均已划定的情况下,只有行政指挥,才能把行政管理从静态推向动态,从观念变为行动。因而指挥可以被看作行政实施的发动机,它可以使各种行政管理资源得到充分的开发和利用。行政指挥能力对实施行政目标的实现…