企业管理者要善于实施“软激励”

软激励是知识经济社会普遍认可的一种激励方式。企业管理者适时采取科学合理的软激励方式,对于有效开发员工的潜能,充分发挥其才能和智慧,吸引人才、留住人才,有着十分重要的意义。     

浅谈管理中非经济激励的运用

员工激励是最古老的管理难题之一。随着全球经济一体化进程的加快,中国企业面临的人才竞争压力越来越大,企业管理者必须实施“以人为本”的战略,建立一个完善的人才激励体系,在合理运用经济激励的同时,高度重视并充分发挥非经济激励的作用,充分满足员工的真正需要,才能有效解决企业人才管理的难题。     

浅谈现代企业管理中的精神激励

人是企业中最活跃、最具能动性的因素 ,“得人才者得天下 ,拥有人才优势者得市场”。为了更好地调动各类人才的积极性和创造性 ,除了适当的物质激励外 ,企业管理者应更加注重精神激励在现代企业管理中的重要作用 ,坚持以人为本 ,重视并正确运用不同形式的精神激励 ,使之成为激发员工工作热情的催化剂 ,从而最大限度地挖掘员工的自身潜力 ,确保企业在激烈的市场竞争中始终立于不败之地     

以管理创新应对市场环境变化——对天然气长输管道企业运行操作模式的思考与建议

以站场人员运行监控为主要操作模式的国内天然气管道运行操作模式在过去二十年中没有根本性变化。究其原因是:天然气长输管道运输行业的寡头垄断特征造就企业管理创新动力不足;国有企业考核激励机制不合理抑制企业管理者参与市场竞争;国有企业内部治理结构不合理抑制管理创新。建议理顺管道企业治理结构,营造企业管理创新环境;优化管道企业考核激励机制,让企业管理人员成为市场竞争主体;管道企业通过管理创新降低运营成本,培养企业市场竞争优势地位;围绕市场练内功,通过提升服务质量应对市场竞争。     

培育现代企业精神 筑牢企业发展基石

企业精神是建立在科学基础上的群体意识,是企业文化建设的核心和精髓.企业精神具有凝聚和激励作用、导向和规范作用、吸引和渗透作用.培养和树立企业精神,一是确定共同目标,二是发挥企业管理者的示范作用,三是尊重职工的需要.     

组织属性融合下的激励模式转变

激励是使组织成员完成目标的重要手段。从激励方向与激励强度两方面看，组织激励模式可以分为正向强激励、正向弱激励、负向强激励、负向弱激励。从时间维度看，我国政府组织的激励模式经历了从负向强激励到正向强激励再到负向弱激励的转变。激励的多样性与激励的有效性并存这一现象是由组织属性决定的，在我国，承担国家治理职责的政府组织具有官僚制与干部制的双重属性。在不同时期，官僚制与干部制的契合方式决定了组织的激励模式，而激励模式也反作用于组织，使得其不断调整技术属性与政治属性的结合点，实现组织属性与激励模式的互恰。新时代我国政府组织将逐渐呈现“工具理性与政治属性的共融”,激励模式的调整方向是利用组织的双重属性进行优势互补。     

社会保险基金投资运营的防范措施

社会保险基金若要保值增值,必须通过投资运营,走产业化道路,在开展投资运营工作前期,应制定周密有效的法律防范措施,具体应制定有关基金运营的投资原则、投资方向、激励与监督机制、规定可投资的证券种类、设立风险分类委员会、制定保证最低收益的防范措施,建立完善的社会保险基金投资管理体制。     

企业股权激励模式利弊分析之我见

股权激励模式是以企业经理人员的长远利益与公司的长期发展目标结合相起来为目的的员工激励措施。可以在一定程度防止经理人员的短期经营思想。按照激励形式来看可以分为限制性期股模式、虚拟股票模式、股票增值权模式几种。股权激励模式在运行过程中有将经营权与所有权的有效结合，有效地发挥了股权的激励作用，有效地提高企业现金流量效果。有利于降低企业激励成本等几个方面的优势。同时，也可能因为股权激励模式的特殊性，形成股权激励模式的股市变化风险；股权激励与企业目标的业绩风险；经营管理者背离股东利益的道德风险；过多分红可能减少企业资本公积金的积累；经营者分红意愿强烈，导致公司的现金支付压力大；收购和处置大量滞后期权激增收购成本增加企业成本等风险。企业腰权激励模式是一把双刃剑，只要处理得当。对企业发展有一定的激励作用。     

浅析人本管理与科学管理

科学管理以其标准化、条理性，对企业的发展产生了巨大的作用，受到了企业管理者的普遍关注。随着社会的进步，以人为本的管理理论得到了广泛应用。科学管理的特点是标准、最优、数量化，而人本管理则注重的人的素质培养、人的精神的激励。人本管理不是否定科学管理，而是科学管理的进一步发展。     

基于管理行为的企业激励模式

企业激励模式对企业管理有重要的意义,有什么样的管理行为就有其相应的激励模式,本文通过阐述企业激励模式对企业管理的重要意义,并在此基础上论证了二者的关系,然后通过职业经理人激励模型构建的实证分析,从而构建基于管理行为的企业激励模式。     

企业评先选优管理制度评价与研究 ——以新疆油田公司采油二厂为例

评先选优是企业管理的一项重要抓手,是一项重要的用人激励制度,关系到企业职工群众的价值取向,关系到能否顺利推进企业和谐稳健发展。因此,充分结合企业特点,抓好评先选优管理,做实做细员工奖励激励工作,如何更强有力地调动和发挥员工积极性、创造性,进而为企业发展注入强劲动力,已成为每个企业必须面对和解决的重要课题。因此需要企业管理者深刻认识到评先选优的重要意义,统筹考虑,聚焦关键矛盾、摸准问题所在,采取有效措施,确保评先选优发挥其积极正面作用。     

刍议人力资本的激励机制

人力资本是指存在于人体之中,后天获得的具有经济价值的知识、技能、能力及健康等质量因素之整合, 是构成企业家才能的核心部分。因此, 加强对人力资本激励机制的研究对于提高企业运营绩效具有显著的意义。整个人力资本的激励机制应包括对人力资本的经济利益激励、对人力资本的权利与地位的激励和对人力资本的企业文化激励。     

专业技术人员的薪酬管理

薪酬作为一种吸引和留住专业技术人员的重要手段,越来越引起企业管理者的广泛关注。只有将企业薪酬和专业技术人员的内在需求、工作特性有机结合,体现出专业技术人员对企业的贡献,才能形成良好的企业发展氛围,激发专业技术人员的巨大的创造潜力。而对于专业技术人员的薪酬管理尤其要注重薪酬结构的合理、长期的激励、内在的公平性等方面的内容。     

基于企业生命周期的中小外贸企业资本运营模式研究

中小外贸企业的发展是我国现阶段经济发展的重要方面,研究中小外贸企业资本运营模式,对当前经济条件下我国中小外贸企业通过资本运营走出困境具有重要的参考意义。中小外贸企业规模小、抗风险能力弱,通过资本运营手段,使其规模不断扩展、实力不断增强,这是中小外贸企业面临的重要问题。由于中小外贸企业的发展也受企业生命周期理论的制约,所以其资本运营模式在不同的发展阶段会有所不同。文中分析了中小外贸企业的生命周期特征,在此基础上,按照不同的发展阶段对其资本运营模式进行探讨。     

企业年金运营模式选择对企业人力资源管理的影响

本文通过论述当前国内企业年金运营模式的不同选择,结合企业年金运营模式的分类介绍,全面比较分析DB型企业年金计划与DC型企业年金计划的优缺点,并着重阐述了企业年金运营模式的选择对其参与者———企业人力资源管理的影响。     

浅析企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,激励是人力资源管理的重要内容。激励要把物质激励同精神激励结合起来,多渠道建立适合本企业的激励模式。     

企业改制中的动力模式探讨

企业改制必须调动职工的积极性。职工参与改制的动力模式包括内在动力、外界压力、吸引力三种。当前职工动力的激励方法有制度标准激励、目标管理激励、民主管理激励、情感意志激励等七种。     

台州市国有资产资本运营模式研究

本文结合台州市区域经济和市本级国有资产的现状,探索适合台州市国有资产资本运营的模式,并以公司治理作为运营模式的制度保障,实现国有资产的保值增值。     

现代企业制度下人力资源激励的实现途径

在现代企业中,企业激励范畴可以划分为:权益层、经营层和操作层。根据经济学与管理学的激励理论研究成果,企业整体有效激励可以通过产权合约、组织设计以及各种报酬与补偿计划的制定等三种途径来实现。并且可以建立一个综合激励模式。     

关于教育激励问题的探讨

随着物质生活水平的提高,学生心理发展也有提前的趋势,因此,学生内心需要是进行教育激励的心理学基础。但就目前的情况看,对教育激励的运用并不是很乐观。教育激励有一定的方法和模式,作为教育者,应认真地领会和思考,从而因人、因事、因时、慎重地运用这些方法及模式,使青少年健康地成长。