人才资源管理的方法论探析

党的人才工作在本质上是一种人才管理实践,方法论问题的研究对其具有根本性的导向意义。管理学中存在科学主义方法论、人本主义方法论和文化主义方法论,秉持不同的方法论,会有不同的人才资源管理思路。人才资源管理需要兼顾、融合三种方法论的人才资源管理思路：以科学主义方法论为指导,提高人才资源管理的科学化水平;兼顾人本主义方法论,在人才资源管理中坚持以人为本;重视文化主义方法论,营造人才资源管理的文化氛围。     

培育石化企业人才与构建和谐社会

人才是企业发展最宝贵的资源。石化企业必须要采取有力措施,加快对专业技术人才、经营管理人才和党政人才的培养, 以适应改制后企业发展的需要;同时合理使用人才,做到任人唯贤,人尽其才,这也是建设和谐企业的重要方面。     

新时期对石化企业工会维权的再认识

对新时期石化企业的工会“维权”工作 ,要从实践“三个代表”、维护改革发展稳定大局和落实科学发展观的高度去认识。在此基础上 ,构建完善的组织保证体系 ,巩固“维权”的组织基础 ;建设有效的“维权”保障机制 ,增强“维权”的实效。     

浅谈石油企业人才管理机制的创新

目前石油企业人才资源管理存在以下问题人才流失现象日趋严重;缺乏合理有效的激励机制;人才专业分布不合理;人才重使用,轻培养.诸多弊端严重阻碍了企业核心竞争力的形成以及企业的良性发展,因此必须更新企业人才资源管理机制,从人事管理制度与员工自身两个方面,在人才战略、人才效益上树立良好观念,健全人才培训激励机制,建立人才资源库,规范人才流动,并依靠员工的满足来吸引、留住人才,做到分配制度合理倾斜,创造能使人才脱颖而出的工作环境,留人留心,知人善用.     

企业人才管理刍议

科学人才观是人才工作的指南。"众才得其序,庶绩之业兴。"每一个人才在整个社会中有其特定的位置,这个位置不是依人们的主观意志为转移的,不能随意变动,人放错了位置,任何有用的人,也很难发挥专长;物用错了地方,任何珍贵的东西,都很难体现它们的价值。"治国之道,惟在用人。"对于企业来说,成功的企业管理首先是人的管理,当企业的人才频繁地流动时,并非只是企业员工自身出了问题,也有可能是企业人力资源管理出现的漏洞和失败所致。     

石化企业减亏的价值链思考

近年来石化企业陷入了亏损越来越多的困境。用量本利等传统分析方法研究减亏问题,在控制思想、控制领域、控制目标、控制手段等方面都存在局限性。价值链理论则把减亏视角延伸到企业外部,从能否形成价值增值的角度思考问题。从外部价值链上分析原因,发现石化企业普遍在产业布局、一体化运作、指标控制方法、与外部供应商寻求共赢等方面存在改进空间,因而石化企业应把减亏的思考方向集中到产业价值链、财务价值链、采购价值链、营销价值链。     

石化企业稳定工作的对策探讨

稳定是改革和发展的前提。当前,石化企业正处在组织结构大重组、体制机制大改革、利益分配大调整的关键时期,各种新问题、新矛盾不断出现,稳定工作面临着新的压力和挑战。面对这种新的形势,要确保石化企业稳定发展的大局,各级党政组织必须辩证地分析新挑战,前瞻性地制定并抓好各项措施的落实,牢牢把握稳定工作的主动权。     

石化企业安全隐患闭环管理模式研究

石油化工企业因为其特殊性质,存在着隐患面比较广、隐患成因复杂等特点,其安全管理对企业经营影响重大。根据石油企业安全管理的现状,结合石油化工企业的生产实际,石油企业推行安全隐患闭环管理的系统模块和操作流程,有利于企业有效识别隐患,减少事故的发生。要围绕人才素质的提高抓“闭环”,最大限度地防范人为隐患;要围绕制度落地抓“闭环”,最大程度力避现场隐患;要围绕细节保障抓“闭环”,大力量整治重大安全隐患。     

对新时期企业思想政治工作的再认识

在实际工作中,人的思想状况的一果多因性、思想政治工作的投入和产出之间缺乏直观的联系、人的思想问题的产生在时间上难以准确的预料、思想政治工作与经济工作运行不完全同步、少数政工干部自身素质不高等主客观因常,妨碍了人们对思想政治工作科学性的认识。要寻找彻底解决的办法,除了思想政治工作自身不懈的努力以外,还要使更多的党员干部乃至每个职工掌握唯物辩证法,使人们对思想政治工作地位和作用的认识越来越接近于科学。     

试析新形势下石化行业企业文化建设

新形势下企业文化的建设在企业的战略发展中越来越举足轻重。针对石化行业企业文化的特点,加强石化行业企业文化建设,必须以人为本,增强企业向心力;广泛宣传,提高职工认识;改善管理,创建有效团队;建立有效激励机制,发挥员工创新能力;培养共同价值观,建设有生命力的特色文化。     

推进石油石化企业民主管理工作的思考

在企业中实行职工民主管理是我们党和国家的一贯方针,是由我国社会主义性质决定的。当前,在多种经济成分并存和石油石化企业不断改制的背景下,职工民主管理遇到了许多新问题。我们的任务就是要坚持在企业中大力推行职工民主管理工作,努力研究和解决职工民主管理工作遇到的新问题,创新工作机制,使职工民主管理工作有新的发展,在我国政治经济和社会发展中发挥更大的作用。     

浅谈企业的人才管理

目前企业竞争范围越来越广,竞争强度愈演愈烈,怎样才能在这场激烈的竞争中取胜呢?最关键的取胜条件是人,是人才。一个企业要想成功,就要发现、招募人才,选拔、任用人才,激励、引导人才。要用待遇留人,事业留人,感情留人。人才在企业的发展壮大中有着举足轻重的作用,把人才管理好了,企业的管理也就成功了一大半。     

坚持科学发展观推进石化企业安全管理

科学发展观是做好企业安全管理，实现企业建设和发展的重要指导方针。安全生产是企业以人为本的具体体现，是企业发展的基础，是企业社会责任的体现。要做好安全管理工作，减少甚至消除事故，必须从消除这些不安全的因素做起。要坚持以人为本，落实安全管理责任，建设先进的安全文化，确保人人参与安全管理。     

对企业人力资源培训相关理念问题的再认识

对于企业人力资源培训,在理念方面要认清以下几个方面的问题:企业培训的目的是什么;培训的经济属性是什么;培训与人才流失有什么关系;培训内容的创新拓展;培训的引导功能;培训的通用化与个性化。只有解决好上述问题.才能适应时代和企业发展的要求,将人力资源真正转化成为企业的核心竞争力。     

企业人事管理变革与人才政策体系构建

人才资源配置的市场化变革促使企业传统人事管理向现代人力资源管理转变。人才政策是企业现代人力资源管理的重要组成部分 ,合理完善的人才政策应当包括人才引进政策、人才使用政策、人才激励政策和人才保障政策等     

加强人力资源管理 迎接入世挑战

本文分析了加入WTO对我国人力资源管理方面的影响,结合我国人力资源管理方面存在的问题,提出了加强我国人力资源管理的若干对策。     

我国石化企业战略成本管理研究

我国石化企业实施战略成本管理是提高企业经营管理竞争力的重要途径，通过分析企业内部价值链、行业价值链、竞争对手价值链以及企业经营战略，运用SWOT模型，研究企业内部成本优势、劣势，以及外部环境机会、威胁。提出我国石化企业应采取劣势-机会成本组合战略（WO），提高企业国际竞争力。     

关于辽阳石化企业管理工作的几点思考

通过对辽阳石化管理现状的分析,找出存在问题,提出了企业未来的发展方向。即:以基础管理为根本,通过整合管理体系、夯实基础工作、加大岗检力度,追求严格管理新境界;以业绩考核为动力,通过科学开展绩效考核工作、提升员工素质,探求自主管理新途径;以文化建设为导向,结合时代精神,继承发扬优良传统,搭建各种平台,推进企业文化落地工程,发挥组织优势,抓好团队管理,谋求团队管理新局面。     

企业人才素质刍议

在社会经济向全面的市场化迈进的转型期 ,企业人才应具备终身学习的能力、理念、策略和实务创新的能力 ,信息化运作的能力 ,非凡与务实的领导能力     

对石化企业投资项目管理效能监察的探讨

石化企业投资项目管理效能监察体系建立主要包括三个机制一个保障,即:前馈控制机制——选项立项,突出重点,严把立项关;过程控制机制——组织协调各方关系,加强项目审计;反馈机制——明确评价的内容,引入科学的考评方法,综合评价和计算效能指标;基本的制度保障——建立健全各项规章制度,及时堵塞管理漏洞。效能监察中的关键问题在于:一是如何做好前馈控制;二是搞好投资项目预算的执行审计等专业监督和廉政教育;三是科学评价经营管理者的业绩;四是充分发挥企业效能监察的政策优势和惩戒职能。