基于胜任力的企业人力资源培训与开发体系的创新研究

传统的培训系统的建立是以＂岗位分析＂为基础,忽略了人的能动性,是一种缺乏灵活性的静态模式;而基于胜任力的人力资源培训体系则更加强调＂以人为本＂的管理思想,可以根据组织的需要对员工的工作进行调整。     

以加强人才能力建设为核心切实做好人才培养吸引使用工作

为贯彻落实全国人才工作会议、全国组织部长会议和全国人事厅局长会议精神 ,结合实际情况 ,就新形势下加强和改进国管局人事人才工作谈几点意见。一、充分认识人事人才工作的重要性 ,加快建设适应机关事务工作发展需要的高素质人才队伍胡锦涛同志在全国人才工作会议上的讲话中指出 :“人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题 ,人才工作在党和国家工作全局中具有十分重要的地位。”“人才资源已成为最重要的战略资源 ,综合国力的竞争说到底就是人才的竞争。谁拥有人才优势 ,谁就拥有竞争优势。”机关事务工作也是如此。履行职责、搞好保障…     

人力资源管理视角下提高员工参与培训积极性的思考

正面对激烈的竞争环境,组织兴衰成败、实力强弱不再取决于物质资源,而在于对人力资源的拥有、开发能力[1]。员工是组织的生命线,任何一个成功的组织都十分重视员工培训。但员工参与培训时积极性不高的情况,在实际工作中常常发生,甚至直接影响到培训效果。从人力资源管理的视角来看,员工参与培训积极性不高,说明员工对于培训工作的不认可,导致HR的培训工作绩效指标很难达标。如何能够让员工积极参与培训,提高员工的执行力,进而对组织     

尝试体验式培训

企业的竞争归根结底是企业能力的竞争。提升企业能力的一个重要途径,就是按照战略要求通过系统培训所需人才,不断提高员工的个人技能,以促进他们适应技术和经济环境的飞速变革。在组织培训中,约翰·杜威和大卫科比的体验式学习理论具有一定借鉴意义。     

对锡林郭勒盟民营企业员工培训情况的调研

对于企业来说员工培训是核心环节，员工培训主要是通过一定的科学手段，促使员工在知识、技能、能力和工作态度等方面得到提升，以保证员工能够按照预期的标准或水平完成工作任务。员工培训能使员工增强对企业的归属感和主人翁责任感。促进企业与员工、     

保持竞争优势的关键:人力资源转化成人力资本

随着经济全球化的到来,人才成为国家之间和企业之间竞争的核心。中国是人力资源丰富的国家,在新的竞争环境中要保持竞争优势,必须将人力资源提升为人力资本,意识到人才不是成本而是投资。以双因素理论和马斯洛的需求理论为依据,人力资源转化为人力资本的主要途径是:树立现代人才观念,强化教育和培训,注重知识型员工的管理,用事业留住人才;培养良好的人际关系;向国外先进企业学习等。     

民营企业青年员工对企业培训的满意度研究

问题的提出员工的培训满意度是“人们因为感觉到培训工作本身可以满足或者有助于满足自己的工作价值观需要而产生的一种愉悦的感觉。”[1]它是组织成员根据其对企业培训的认知评价,比较实际收获和期望收获之间的差距之后,对整个培训工作的各个方面是否满意的态度和情感体验。青     

能力素质模型下的员工培养

人才是企业发展非常重要的战略性资源。在以知识经济和学习型社会为特征的时代背景下，企业要保持持续的人力资源竞争优势，提升企业核心竞争力，不仅需要向员工提供合理的薪酬福利，还应该不断地为员工提供有效的培训，以提升员工的能力素质，满足其职业生涯发展的需要，并实现其自我价值。     

蓝斯登定律

当代企业间的竞争归根到底是人才的竞争，如何发掘优秀的员工、让员工高效工作，是每个企业管理者都苦思冥想的问题。有的管理者认为“人为财死，鸟为食亡”，高薪能够笼络员工；有的管理者则认为极高的威严能够让员工服服帖帖，企业高效运转；有的管理者认为通过“洗脑式培训”把员工变成既驯服又忠诚的“奴隶”，才是企业成功的“王道”。     

党管人才的实现形式和有效途径

坚持党管人才原则．是新形势下人才工作必然要求．是实施人才强国战略的客观需要．是人才工作沿着正确方向前进的组织保障。如何坚持党对人才工作的领导．并把人才工作放在更加重要的战略位置。对此．本试就党管人才的实现形式和有效途径作初步的探索。     

时代呼唤“能力本位”

随着我国加入WT0,市场竞争格局发生了重大变化,跨国企业更多更快地涌入中国抢占商机,其第一招就是找人才、挖人才、抢人才。如果说过去的人才竞争还属于“远距离接触”的话,如今已是直逼前沿,变为“零距离竞争”。而跨国企业考核人才的标准只有一个——能力。在人才竞争中,我国企业明显处于被动境地。这与我国企业中或多或少存在的重资历、重学历、轻能力的现象有很大的关系。如果一个企业只给员工提供一个工作的岗位,而不给员工创造发展的机会,那么员工的真正潜力就不会得到充分发挥,企业就失去提升竞争力的源泉。2003年,《远东经济评论》…     

关于竞争激励机制的思考

解放和发展生产力，首先就要充分发挥劳动者的作用，因而就要建立一种能使每个人充分发挥其能力的激励机制，竞争激励机制是解放思想、解放和发展生产力有效措施。只有解放和发展生产力，社会才能进步。竞争激励机制，正是适应解放和发展生产力的要求，最大限度地发挥各级干部和广大职工的积极性、创造性，从而实现组织的目标，提高工作和生产效率有效机制。“让事业造就人才，让人才促进事业”。实施竞争激励机制，不但可以使一批人才脱颖而出，同时又为各级各类人才创造一种良好的工作氛围，使人人都有用武之地，人人都可以施展自己的才能…     

大数据到底有多重要

在最近的一段时间里,我发现周围的人们好像都在谈论大数据。然而,只有当一个组织选对人和用对技巧时,才能真正地将大数据分析应用到改善培训活动的实践中去。利用大数据开展培训是比较艰难的,但它的分析能力可以让企业的管理现状得到明显改善。通过分析各个职能部门复杂的数据,大数据能够帮助企业获得可以推动变革的洞察力,使其能够接纳并留住高水平人才,并开展高效的管理。大数据不仅可以改善员工的培训l环境,甚至可以让培训活动焕发新的活力。     

突出战略谋划 建强一流人才队伍

<正>党的十九届六中全会审议通过的《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》强调，必须抓好后继有人这个根本大计。千秋基业，人才为本。人才是一切工作的落脚点，是制约事业发展的关键因素。面对当前党和国家全方位培养、引进、使用人才的战略部署，谋求自身事业的发展就更加需要聚人气以促改革、揽人才以谋发展、得人心以保稳定，全力推动人才和人才工作质量的跃升，勠力打造一流的人才队伍。     

推进铁路跨越式发展要注重人才资源开发

胡锦涛同志在全国人才工作会议上强调指出:“人才问题是关系党的国家事业发展的关键问题。”推进铁路跨越式发展必须要牢固树立科学的人才观,全面落实和促进人才强路战略,才能使铁路跨越式发展得到强有力的人才保证和智力支持。 一、人才资源开发是推进铁路跨越式发展的战略决策 把人才开发提升到战略地位是我们落实党管人才决策,促进先进生产力发展的需要,是我们立足国情、路情,面向未来促进铁路建设事业发展的重要决策。现阶段,铁路人才工作的根本任务就是抓好人才强路战略的实施。 人才资源是一个国家和社会财富的重要源泉。所谓人     

广播电视如何实现两个效益双丰收

地市级广播电视事业靠自我积累自我完善，走以产业发展促事业发展的路子，已是大势所趋，势在必行。这就要求地市级广播电视的决策者，改变以往要么只顾一头，要么两者皆废的做法努力使社会效益和经济效益完美结合。首先，要学会竞争本领。人才是竞争的关键因素，是两个效益的基础，因此要制定切实可行的人才战略。现阶段，要着力用好现有人才，选拔优秀人才，培养后备人才，下大力气搞好人才的开发、培训、引进，建立促使人才脱颖而出的人才制度，逐步完善竞争激励机制。通过采取“内强素质与面向社会招募人才相结合；岗位练兵与选送骨干脱…     

领导干部应具备十种人才意识

政从正出,财自才来,这是中国的一句古话。建设有中国特色的社会主义,必须十分重视对人才的培养和使用。而对于领导干部来说,则应具备“十才”意识: 重才之识当代经济、文化和一切社会事业发展的竞争愈来愈演化为人才的竞争。“科学技术是第一生产力”,而科技的载体是人才,现代生产需要人才,现代管理需要人才,现代文化和各项社会事业的发展同样需要人才,没有高素质的人才是难以搞好我们的事业     

构筑人才新高地

经济竞争说到底是人才的竞争,谁拥有人才优势谁就掌握了经济发展的主动权。党的十五大以来,江都市大力实施“科教兴市”战略,着力构建“在苏中率先崛起”的人才高地,坚持不懈地抓基础、抓规范、抓创新,为加快发展提供可靠的人才保证和智力支撑,有力地促进了全市经济和社会事业的发展。     

浅谈企业如何建立有效的员工培训体系

高素质的“人”是一切事业兴衰成败的关键因素，对企业而言更是如此。笔者结合自身从事企业员工培训工作的经验以及所了解的企业员工培训工作的现状，指出目前企业建立培训管理体系存在的问题及原因，提出了构建企业员工培训体系的有效途径。     

激励理论在医院人力资源管理中的应用

人力资源管理是医院众多管理内容中最为重要的一项,其质量高低直接关系到医院的人才质量,且直接决定了医院的竞争实力。因此,医院应注重增强自身人力资源管理能力。现阶段,已有很多医院认识到激励理论在激发员工工作能力、促进其工作组织提升方面起到的积极作用。医院应积极引入激励理论,并将其渗透到人力资源管理工作中,从而更加高效地开展医院各项工作。