公共政策执行力的现存问题及对策

执行力是近年来在企业管理领域得到广泛应用的概念。根据美国学者保罗·托马斯和大卫·伯恩的观点，企业执行力是一整套行为和技术体系．它能够使公司形成独特的竞争优势。公共政策执行力是企业执行力概念在政策实践领域的延伸，是伴随新公共管理运动浪潮产生的一个新概念。就政府而言，所谓公共政策执行力．是指政府部门执行法律法规、方针政策、规划计划、决策政令的能力．也是指政府通过战略流程、     

发展下属的执行力

执行力一直是个热门的话题。很多公司的管理者一说到公司内管理问题,都不约而同地会提到执行力,都觉得执行力不够是制约企业发展的重大瓶颈。于是,在各个公司,大家都可以看到关于执行力的书籍广为流传(当然都是公司发的),然后是总     

服务型政府建设的关键：政府执行力

在建设服务型政府已被确立为行政改革和发展目标的情况下,如何探索从技术层面向深层次拓展,并形成一种具有可持续性的动力机制,是当前中国政治体制改革的一个关键性问题。把企业管理中"执行力"概念引入政府行政管理体系,提升政府执行力是建设服务型政府的关键。     

浅谈国有企业的执行文化培育

执行力对于个人，对于企业，对任何一个组织乃至对一个国家来讲，都是一种竞争力。执行力是走向成功的必备能力之一，更是一种思维方式，行为习惯和人生态度。加强执行力是企业管理的重中之重，重要的是向着企业的目标立即行动起来。     

国际化经营环境下中国本土企业战略的选择

国际化经营给中国本土企业的战略实施带来了许多挑战,中国本土企业如何有效地进行战略定位,选择有效的战略模式,对中国企业的发展具有重要影响。战略定位是管理和执行战略的基础,战略共识是战略实施的保证,文化融合是战略执行的重点,企业要根据自身的环境,制定有效的战略,提高战略执行力。     

论公共政策执行力及其影响因素

公共政策执行力是一个典型的中国式概念,它主要是针对当前中国公共政策执行不力现象,为解决公共政策执行不力问题,由企业“执行力”概念演绎而来的“政府执行力”概念在公共政策执行领域的拓展.公共政策执行是一个“过程”概念,而且公共政策执行与制定并不是截然两分的,公共政策执行也不再仅仅表现为“等级结构”的特征,而更多表现为“网络结构”的特征.因此,公共政策执行是多个层级、多个组织内部和多个组织间的多个行动者之间的集体行动过程,公共政策执行力应指公共政策执行过程的效能,与政府执行力不同;政策内容、体制、承诺、能力、干预对象和行动联盟五大重要影响因素及其相互关系,构成了一个公共政策执行力影响因素的通用框架.     

为执行不力作诊断

前几年有这样一份调查报告:中国企业只有3%具有较好的执行力,有97%左右的企业处于执行不力和执行不到位的状态,大多数企业的执行力水平在50%。     

屈庆麟:企业管理要抓好基础工作

一个企业要发展既要重视发展战略,也要重视企业管理,管理是企业发展的必要保证。管理是落实发展战略的“术”,是方法,是一种执行力,再好的发展战略,没有到位的管理,都无法实现。     

提高政府执行力是一项紧迫任务

执行力就是将思想转化为行动的能力。对企业的建设和发展而言,执行力就是实施发展战略、实现发展目标的能力。在政府管理中,政府执行力就是"抓落实"的能力。具体说,就是政府部门贯彻实施政府政策、计划、命令的能力。     

强化人力资源工作 提高企业执行力

在激烈的市场竞争中能够最终获胜的企业，无疑都具有很强的执行力。因此，执行力是决定企业成败的最重要因素之一，也是构成企业核心竞争力的重要一环。没有执行力就没有核心竞争力，因此，强化人力资源工作正是提升企业执行力的重要手段。     

加强供电企业基层班组执行力初探

当前,供电企业正处在改革发展的关键期,国家电网公司推行集约化发展、集团化运作、精细化管理、标准化建设,这给企业建设提出了新的要求,同时也给班组执行力建设提出了新的要求。一、基层供电企业班组执行力存在问题和原因     

全面预算精细化管理的探索与应用

正冀中能源邯郸矿业集团有限公司深入研发全面预算管理,将制度约束力作为企业管理中最重要的力量,实现了由粗放型向精细型的根本转变,将企业已有的优势提升为发展强势和胜势,促进了企业科学发展。一、夯实人文发展基础整体优化全面预算管理大力提升企业文化引导力与制度约束力。在研发以文化管理提升企业执行力的过程中,以文化进企业、入区队、到班组作为引领企业成功的     

读《赢在执行》有感

<正>《赢在执行》强调了这样一种理念,那就是企业的核心竞争力是企业家的战略眼光加上全体职员的执行力。在现代社会,科技发展一日千里,社会进步日新月异,一个公司能否将自己的战略目标转化为现实成效,直接决定了它能否发展壮大。从某种程度上讲,执行力作为现代管理     

国有企业中层干部如何提升执行力

所谓执行力，是指企业内部职工贯彻和执行决策层的战略思路、方针政策的操作能力和实践能力。中层干部是企业执行力的中坚力量，是承上启下、保证政令畅通的重要环节。中层干部是企业领导联系职工的一座桥梁，作用发挥得好，企业工作能够得以顺利开展；发挥得不好，是横在领导与职工之间的一堵墙，企业各项工作也就难以有效推进。     

落实才是执行力

什么是执行力？有人说：执行力是有效利用资源、保质保量达成目标的能力;有人说：执行力是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。执行力对个人而言,就是办事能力;对团队而言,就是战斗力;对企业而言,就是经营能力。执行力,是想做、会做、能做得到。工作不能落到实处,就谈不上执行力。     

促进铁路企业文化建设的思考——以内蒙古包神铁路公司为例

企业文化的个性化取决于文化的执行力。因为战略容易趋同,理念也日益趋同,而不同的往往是执行力的不同,操作方式的不同,而这恰恰是企业理念个性化的实质所在。只有强化企业文化的执行力,把理念变为行动,使价值观落地生根,才能使企业文化在独特的环境中结出不一样的果实。包神铁路公司通过几十年的建设发展,形成了独具包神特色的企业文化。     

赵仲春:战略赢在执行

企业经营要想成功,战略与执行力缺一不可。好的战略意味着好的开始,然而,战略的正确并不能保证企业的成功,成功的企业一定是在战略方向和执行力两个方面都做到位。优秀的执行能力不仅可以保证战略的实施,而且可以在执行过程中巩固、优化战略的方向,形成战略规划和战略执行之间的良性互动。     

浅谈党员干部队伍执行力建设

当前,油田正处在调整发展结构、转变发展方式,全面提升发展质量和水平的关键时期.这一时期,要把加强党员干部队伍执行力建设始终作为一项重要工作来抓,不断探索如何提高新时期党员干部执行力的新途径,把保持党员先进性落实到提高党员干部的素质和本领上. 一、充分认识加强执行力建设的重要性和必要性 执行力是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键.对个人而言,执行力就是办事能力;对团队而言,执行力就是战斗力;对企业而言,执行力就是经营能力.     

推行“三式”管理模式培养教练式管理者塑造现代新型员工打造高绩效团队

蔚州矿业公司是一个在整合重组中逐渐发展壮大起来的企业,员工队伍构成呈现多元化,分别来自开滦、井隆、峰峰、老虎头以及大唐国际等不同的企业集团.不同的企业有不同的企业文化特性,不同企业的员工的习惯、行为方式等也各不相同.为进一步提高企业执行力,提升员工队伍整体素质,强化企业管理,蔚州公司从2010年四季度开始推行“三式”管理模式,以推动企业管理创新,打造卓越的企业团队.     

文化认同与执行力提高

文化是提高员工执行力的动力,企业和组织之间的竞争,最根本的是文化竞争。对于一个集体特别是企业集体而言,关键要培养出一流执行力的团队精神,这样才会立于不败之地。