“没有最好，只有最适宜”之思考——论合伙制律师事务所管理

业内人士说：律师事务所管理“没有最好的，只有最适宜的”。这话既对又不对。因为最适宜的就是最好的。最适宜，是一个动态概念、发展的概念。在自然领域，存在适者生存的进化规则；在社会领域，与时俱进，是任何认识与实践得以存在和发展的根本前提。最适宜，本身就是一个与时俱进的过程。     

律师事务所的“可持续性”发展

作者题记:作为律师队伍中的新手,我曾怀着极大的兴趣,对星韵所的发展史作了一番探究,深感其重视人才培养、重视文化建设、重视制度创新的特点,就是其15年发展的根本所在;当我们来到北京大成律师事务所参观时,除了发现这些规模所在发展过程中的共同特点外,还从大成所年轻主任的谈话里,领略到他们并不满足现状,而是在不断地思考律师事务所未来的发展问题,我不禁由此萌发了从“可持续发展”的角度写点东西的念头,以期抛砖引玉。 编者按:多棱镜的美妙之处就在于不同的角度会折射出不同的光线。从刊物的视角来反射律师,是我们一直追求和为之努力的,从律师的视角来反射刊物,是目前不少律师事务所正在探索的。为了促进律师的文化建设,并为自办刊物的律师事务所提供一个互相交流、学习的机会,本刊特开辟“律师视界”栏目,旨在每期刊登部为“内部刊物”的优秀文章。我们希望通过这一栏目,能够给律师们一种新的思维理念,也希望要多的律师事务所关注“律师视界”并将本所的自办刊物寄给我们。期待着您的参与!     

路在何方？——浅谈律师事务所的建设

作为专业服务机构的律师事务所的成长，是与市场经济的发展进程相匹配的。在市场经济发展的初始阶段，社会对于律师以及律师对于自身的作用认识都是朦胧不清的，人们只是见到完善市场经济国家中有大量律师的存在，所以从存在就是合理的角度出发，觉得律师很重要。这一时期，社会对于律师的需求，更多程度上．是一种对发达国家各种运行模式的一种简单模仿，是一种时髦.     

“十一五”规划与律师业发展战略

中国“十一五”规划纲要明确提出拓展和规范律师法律服务，大力发展包括法律服务在内的现代服务业。明确中国律师业的发展战略——诚信战略、品牌战略、规范化战略、产业化战略和信息化战略，是律师行业贯彻和落实“十一五”规划的重要途径之一。     

创建律师事务所的“企业文化”

一家大型的综合性律师事务所——中伦文德律师事务所在北京成立两年了,作为中伦文德的创始合伙人,我们在该所设立之初就旗帜鲜明地提出要创建事务所自己独特的“企业文化”。一个律师事务所要想得到持久稳定的发展,最终能成为一个“百年老店”靠的是什么?我想不仅是事务所持续拥有一批批杰出的专业律师,有一套不断完善合理的管理制度,更重要的是这个事务所还应该有自己独特的“企业文化”,即事务所赖以生存发展并具有凝聚力的事务所文化。拥有深厚底蕴的文化使得事务所具有生命力,而旺盛的生命力又推动事务所文化的进一步繁荣与发展。该种文…     

律师事务所的社会责任

律师事务所作为律师的执业机构．除依法执业外，还应担当起一定的社会责任。本文试图对律师事务所的社会责任进行探讨，以引起同行及关注律师行业的人们的注意。     

建立“学习型律师事务所”的倡议书

各位同仁：在今天这个信息时代，经济飞速发展，竞争日趋激烈。国与国之间，政府与政府之间，企业与企业之间，已不再是“人才”的竞争，而是“学习力”的竞争。谁具备了“学习力”，谁就能在竞争中取胜。作为当今世界上最前沿的两大管理理论之一，创建“学习型”组织的理论已被越来越多的国家、政府、城市及企业所接受。欧盟组织早于１９９８年就向各国发出了“白皮书”，要求建立学习型的社会。作为“亚洲四小龙”之一的新加坡就是一个典型的学习型社会。在中国，中组部部长曾庆红也向全党、全社会提出了“排除干扰、减少应酬、努力营造学…     

律师事务所“主任管理缺失现象”之透视

在律师事务所主任队伍中，不乏优秀的管理者、领导者，有些律师事务所因管理出色而成为行业的典范；但仍应看到，因体制缺陷及其他原因．在相当一部分律师事务所中，“主任管理”仍存在较大缺失，典型问题主要有以下几点：     

规模化律师事务所的管理与发展

改革开放以来，随着我国社会主义法制的不断完善及市场经济的不断发展，我国律师业也进入快速发展期。近年以来，在我国社会经济高速发展的背景下．社会各领域对于律师法律服务的需求越来越大，律师在社会经济生活中的作用越来越受到重视。为适应这一社会需求，全国各地特别是社会经济总量比较大的大中城市涌现出一批规模化律师事务所。但是由于受传统管理模式及律师作业模式的影响，许多规模化律师事务所的管理效益及发展优势尚未充分显现，因此规模化律师事务所的稳定、快速发展，成为律师事务所管理者探索及研究的新课题。     

创新为律师事务所发展带来动力

2013年6月,第三届"东亚气候论坛"在中国杭州举行,浙江阳光时代律师事务所(以下为阳光时代所)作为本届气候论坛的主办方之一,由事务所主任陈臻主持了论坛的"国内气候与能源政策"主题会议。阳光时代所创办于1995年,最初专注于能源领域,2004年开始涉足气候变化及环境项目的法律服务,并将律师事务所定位为一家能源与环境领域法律服务的专业     

湖北佳元律师事务所——武汉市“市级文明律师事务所”

湖北佳元律师事务所随着律师体制改革而于1997年5月创立，主任谭喜民。从成立之初的三人发展到今天已有合伙律师6人，专职律师4人，律师助理和辅助人员7人；其中具有高级职称1人、中级职称5人，初级职称4人。成为武汉市司法系统有一定影响的律师事务所。     

一家律师事务所的“做得到”：江西姚建律师事务所的工作情况汇报

江西姚建律师事务所是在2000年国家进行律师体制改革,市委、市政府全力推进十项改革的进程中,由原新余市律师事务所部分律师吸收部分大学毕业生组建的我市第一家合伙制综合性律师事务所,现有员工17名,其中专职律师10名,律师助理4名,行政主管1名,辅助人员2名,律师中有中共党员律师6名,还有2名入党积极分子正在考察培养,所内单独设立了党支部。 在不干则已,要干就干一流,敢闯敢试敢为天下先的新余精神指引下,建所之初,我们就投资100万元,买下350平方米的办公室,购置了整套全新的、现代化的办公设施和交通工具,建立了所内计算机局域网,并和北京“法律之星”法律资源网连接,事务所的硬件建设,在建所之初就处于全省领先水平。 建所两年多来,全所律师以政治上的凛然正气,品行上的清白清廉,服务上的专业优质,作风上的团结高效,赢得了社会各界的好评。与市城建局、市房管局、市     

广东省律师事务所20年之发展踏上“规模化、规范化”之路的广东省律师事务所

1983年7月，挂牌成立的“深圳市蛇口律师事务所”，成为了我国律师工作机构由“法律顾问处”改为“律师事务所”的首例。     

个人律师事务所的发展现状与思考——以浙江省台州市律师事务所为例

个人律师事务所的出现与社会发展阶段紧密联系,也与法律服务市场的需求密切相关。在我国目前的社会经济环境下,应当尊重律师个人的选择律师事务所的组织形式。人为设置障碍阻止个人律师事务所发展,既不符合法律的规定,也不利于律师业健康发展。司法行政部门和律师协会应该正确引导并规范律师事务所发展,让市场资源配置决定律师事务所组织形式发展方向。     

掌舵“金宜舰” 破浪滨海城 庆祝天津金宜舰律师事务所成立一周年

2011年3月28日,在充满希望的春天里,执业近30年的赵建华开始了又一段征程,他接到了关于成立"天津金宜舰律师事务所"的批复。金宜舰律师事务所拥有全新的办所理念、现代的管理模式、优秀的法律人才。其战略定位是:学习型、专家型、总部型的高端律师事务所。金,尊贵;宜,适应;舰,不被阻挡的前行载体。"金宜舰"之名的寓意:以金贵之至的律师人格和律师至诚至精的职业精神,以适应社会发展潮流的方式,乘舰前行的律师团队。金宜舰律师事务所希望打造出"精通法律,洞悉     

市场经济与共同富裕的互诠——“经济宪法”的视角

我国宪法规定的“社会主义市场经济”与“共同富裕”之间具有相互诠释的关系。起源于经济学的“经济宪法”理念,认为应当从自发秩序中提炼要素并通过法律制度予以固定,为市场经济提供可靠的框架秩序。其在现代宪法中的表现之一,就是宪法对共同体的经济秩序做出总体规定。我国宪法中“社会主义”加“市场经济”的规定方式,一方面要求保护竞争秩序,防止经济强权的出现,以保障社会财富的生产;另一方面又要求维护社会平衡,扶助社会弱者。二者的结合意味着：通过自由竞争带来的高度繁荣,使人民能普遍享受符合人的尊严的高质量生活。“共同富裕”在“保卫自由”和“要求平等”两个维度补强了社会主义市场经济的内涵。     

律师事务所应顺市而动

律师事务所是市场经济的中介组织,是市场经济的服务主体。法律服务是一种特殊形式的商业服务。尽管现阶段社会对律师总量的需求还不饱和,但就社会对律师的选择而言,仍属买方市场,律师所的生存发展仍取决于其对市场的占有份额。从某种意义上讲,抓住了客户,抓住了市场,律师所就赢得了发展的空间。因此,律师所的营销管理在其诸多管理中占有举足轻重的地位。律师所的营销管理应以满足客户需求为宗旨,既要满足客户的即时需求,也要满足客户的潜在需求(当然,这种需要必须在符合国家政策和法律的框架内)。律师所的营销管理必须围绕巩固现有市场,拓展…     

规范化是中小型律师事务所发展的必由途径

律师行业发展到今天,律师事务所的规模化和法律服务的标准化成了决定一家律师事务所已经或必将在法律服务领域占有一定份额的象征。我们认为,律师事务所的规范化管理,应当是一个科学实践活动,而不是这个实践活动的某些结果或一些并不生动、并不全面的技术规则或标准。律师事务所的规范化管理应当是生动活泼的,是一个"在对人的本质特性准确把握的基础上,通过确立一套价值观念体系"来引导事     

“竞和”·中小型律师事务所突围之道

市场风云变幻,大型律所扩张,外资所纷纷进驻,几乎所有的中小型律所都感受到了与日俱增的压力。国内中小型律所超万家,占全部律所的近90%,成立时间大多不足10年,人员规模从几人到二十几人不等,管理经验不足,积累不够,难以形成规模优势和竞争优势。绝大多数中小型所的主营业务都为诉讼业务,诉讼业务更注重律师的个人能力,对整体管理制度的要求并不高,因此大多律所不能突破传统的诉讼律师"单打独     

如何走出律师事务所发展中的“怪圈”——中国律师打造“航空母舰”需解决的难点

中国律师为实现“航母”梦做了多年努力，然而，每当律师所发展到数十人乃至数百人时，则停滞不前，甚至在人数上出现倒增长。究其原因，笔者以为是律师事务所的体制、机制不够科学、民主所致。为此，笔者在去年的第三届律师论坛上提出了“中国律师如何打造‘航空母舰’”的问题，并对律师所的体制和机制提出了五点设想一、六权独立，相互制约；二、民主管理，