做好转型发展时期职工思想政治工作的几点思考

正随着国家改革开放和企业转型发展的深入推进及各种经济关系的不断调整,企业的劳动关系、利益格局也随之发生着变化,新的形势下,做好职工的思想政治工作摆在了更加突出的位置。从2016年起3年内,国家压减煤炭产能10亿吨,今年要淘汰煤炭1000处以上,现在全国煤炭企业几乎都是亏损,全国20个省区的煤炭企业已经普遍下调职工工资,降幅超过了30%,有的达到50%,一些大型煤     

凝聚人心 负重前进──汪家寨煤矿思想政治工作纪实

随着社会主义市场经济的发展，一部分国有企业由于多方面的原因，生产陷入困境。在这种情况下，企业思想政治工作该从哪里入手，才能理顺职工情绪，激励他们振奋精神，战胜困难，冲出困境？带着这些问题，记者来到水城矿务局汪家寨煤矿采访。地处乌蒙山区的汪家寨煤矿，被人们誉为“江南第一大矿”。七八十年代，这个矿曾以高产稳产的优异成绩，在我省煤炭生产建设史上写下辉煌的一页，从1970年建成投产到1997年6月，已为国家生产原煤2112万吨。在计划经济条件下，一些煤炭企业尽管严重亏损，但却能够得到数额巨大的“亏损补贴”。随着市场…     

煤炭企业市场营销策略

煤炭企业市场营销是煤炭企业为了适应、引导和满足煤炭消费需求而进行的一系列经济活动。 在社会化大生产和商品经济高度发达的情况下,社会消费对煤炭企业再生产起着重要的先导作用,煤炭需求水平和消费结构极大地影响甚至决定了煤炭生产的规模和结构,而煤炭生产也制约和影响着消费。煤炭企业市场营销要正确体现这种关系,通过具体的营销活动,很好地处理煤炭生产、销售和消费之间的矛盾。这就要求煤炭企业应以消费者为中心,以适应、引导和满足市场需求为立足点,扩大销售,从而使煤炭企业能够获得长期、最佳的经济效益。特别是随着国际政治经济形势的发展和变化,国内煤     

努力提高企业综合素质和竞争能力--浅谈"入世"后河南煤炭企业的应对策略

20 0 1年 11月 11日 ,中国正式加入ＷＴＯ。中国已成为世界贸易体系中的一个组成部分 ,成为经济上完全开放的国家。开放 ,对企业来讲意味着全方位的竞争 ,作为中国第二产煤大省的河南煤炭企业也不例外。　　一、河南煤炭企业“入世”的机遇和挑战河南煤炭企业是省国民经济的基础产业 ,也是省的支柱产业 ,2 0 0 1年有望全行业扭亏为盈 ,走出三年连续亏损的低谷。对于河南煤炭产业这个人多、债多、社会包袱重的“夕阳产业” ,“入世”后所面临的是挑战与机遇并存 ,总的趋势是挑战大于机遇。1.河南煤炭企业“入世”后面临的挑战(1)“入世”就意…     

浅谈培育和构建富有特色的煤炭行业企业文化

构建和培育富有特色的煤炭企业文化,是整个文化建设的有机组成部分,煤炭企业文化是煤炭企业群体在长期煤炭生产、经营活动中创造的适合煤矿职工自身发展的一种生活模式,它是企业精神和企业行为方式的内在统一,是企业成员的思想观念、职业道德和精神风貌等多方面的综合体现。     

高质量发展推动建设新时代现代化新龙煤

正龙煤集团作为国有企业,是党和国家给予巨大关怀的煤炭企业,是全省上下合力救助的危困企业。近年来,在党和国家、省市党委、政府和社会各界、企业自身三个层面,以及煤炭价格理性回升、转岗分流等综合改革、关闭矿井消灭亏损、办社会职能移交减负、强化企业内部管理五个方面综合措施的共同作用下,龙煤集团实现扭亏为盈,改革脱困工作在多个方面取得突破性进展。不过由于困难期经营状况恶化和历史积累滚存的矛盾问题交织,企业虽然扭亏但没有从根本上     

关于强化煤炭企业政工工作的若干思考

随着社会主义市场经济的不断发展和深入,企业面临的市场竞争越来越激烈。对于煤炭企业来说,如何增强企业的竞争力,提高企业的经济效益和社会效益是企业管理者最为关心的问题。煤炭行业属于高危行业,在开采煤炭的过程中容易发生各种危险,与一般企业相比,煤炭企业职工的思想变化情况更加复杂。因此,应加强煤炭企业的政工工作,对职工进行必要的思想政治教育,切实提高职工的工作积极性,为企业的发展创造良好条件。本文分析煤炭企业政工工作中存在的问题,探讨加强煤炭企业政工工作的具体措施,以供参考。     

实现跨越式发展的内蒙古伊泰集团有限公司

内蒙古伊泰集团有限公司是以煤炭生产、经营为主业,以铁路运输、煤制油为产业延伸,以生物制药、膨润土加工、房地产开发、酒店经营等非煤产业为互补的大型企业。公司为中国企业500强、全国煤炭百强(第23位)企业、铁道部百家大客户和内蒙古自治区最大的地方煤炭企业。2004年初被内蒙古自治区人民政府确定为到2010年煤炭产销超过     

实践跨越式发展的内蒙古伊泰集团有限公司

内蒙古伊泰集团有限公司是以煤炭生产、经营为主业，以铁路运输、煤制油为产业延伸，以生物制药、膨润土加工、房地产开发、酒店经营等非煤产业为互补的大型企业。公司为中国企业500强、全国煤炭百强（第23位）企业、铁道部百家大客户和内蒙古自治区最大的地方煤炭企业。2004年初，被内蒙古自治区人民政府确定为到2010年煤炭产销超过5000万吨的重点企业。     

深化改革同舟共济 思想领先众志成城——大通矿务局50年来首次扭亏为盈

有着50年历史的大通矿务局是青海省最大的煤炭生产企业，曾为青海经济发展和人民生活水平的提高做出了突出的贡献。然而，在计划经济的制约下，企业无论怎样努力，却始终没有走出长期亏损的阴影。特别是在向市场经济转轨的过程中，煤炭滞销，产量下降，亏损严重，把矿务局一步步推向全省特困企业的行列。     

探索企业行政领导做思想政治工作的新方法

在国家启动“拉动经济增长的三驾马车”之后，煤炭企业逐步走出低谷，焕发出新的生机。但是，我们也不能不看到，煤炭行业仍然是工业战线上最为困难的行业之一，大部分煤炭企业亏损仍然较为严重，职工生活较为困难，特别是广大矿工的文化水平普遍较低，对煤矿的依赖性较大，如果企业严重亏损造成工人下岗，将会给煤矿工人的再就业和生活带来很大困难，给社会带来不稳定因素。鉴于此，笔者认为，煤炭企业的思想政治工作要结合煤炭企业实际，大力发展生产力，不断提高经济效益，提高职工的生活水平和文化素质，从根本上解决职工的思想问题，确…     

“二次创业”铸辉煌

成立于1950年的大通矿务局，曾伴随着共和国的脚步走过50多年的风风雨雨，成为我省重要的煤炭生产基地，为青海经济的发展和振兴做出了积极的贡献。然而进入90年代以来，矿老、人多、包袱重的现状严重制约了矿务局的发展，生产效益急剧滑坡，衰老的矿山陷入连年亏损的泥沼，举步维艰。     

浅析西部煤炭企业面临的市场形势

近年来，在国内外煤炭市场供大于求的形势下，煤炭行业认真贯彻国务院关于实施关井压产和控制总量的决策，加大改革、改组力度，不断推动了煤炭企业改革脱困的进程，使煤炭工业的生产结构和产业结构得到调整和进一步优化，行业的整体素质有了明显提高。然而，由于经济发展与资源分布的不平衡及地理环境差异的原因，对西部煤炭企业来说，仍然面临着严峻的形势，存在着许多困难，必须认真加以对待。 　　一、西部煤炭企业目前存在的主要问题 　　一是入世对西部煤炭企业的煤炭进出口及国内市场的影响巨大。加入世界贸易组织后，西部煤炭企业在…     

抓机制转换 求解困脱贫

地处川北的四川能源基地、国家重点煤炭企业——广旺矿务局,在转换经营机制的历史性阵痛中,发扬负重自强的艰苦奋斗精神,加快了企业转换机制的步伐。 广旺矿务局是一个组建于60年代初的大型煤炭生产企业。在建局以来的30多年中,为四川尤其是川西北地区的经济发展作出过重要贡献。但历史走到今天,企业在计划经济体制下形成的生产经营上的先天不足、历史包袱沉重,生产资源上的赋存条件差、可采资源枯竭,改革开放形势下日益突出的市场环境不利、企业竞争力薄弱,转产任务重、资金困难等严重问题,十分尖锐地摆在了“广旺人”面前。     

以煤为主多元发展 创新驱动打造一流——内蒙古西蒙集团有限公司发展纪实

<正>西蒙集团成立于1995年,在董事局主席连广明的带领下,经过全体西蒙人艰苦卓绝的奋斗取得了卓越的成就。今天的西蒙集团,已跻身中国民营企业500强、中国煤炭企业100强.并被列为内蒙古自治区"双百亿工程"重点企业,发展成为集煤炭与煤化工、有色金属开采、准金融、房地产开发、通用航空、现代农业、电子工程技术、城市客运八大产业板块于一体,下设近20家子公司的现代化企业集团,总资产近100亿元,年创利税15亿元,员工近3000人。煤炭、煤化工煤炭产业是西蒙集团的基础产业、重点产业。西蒙煤炭公司是自治区重点煤炭企业之一,集煤炭生产、销售、煤矸石制砖、煤化工、矿业开     

立足转型跨越发展 倾力打造魅力神达——记山西忻州神达能源集团有限公司

山西忻州神达能源集团有限公司是由忻州市政府于2009年6月批准成立的地方国有大型煤炭企业。公司主要从事煤炭开采、运销和煤炭综合开发利用,企业投资融资。公司实施以集团公司、分公司、     

浅谈矿建施工企业核心队伍的培育

从2013年开始，我国煤炭经济结束了十年的高速增长，国内煤炭市场由产能过剩向产量过剩逐渐转变，煤炭企业效益快速下滑，给整个行业的生产和经营造成了极大的困难，也为矿建施丁企业的发展带来了巨大的挑战。如何在严峻的煤炭经济形势下使矿建施工企业实现可持续发展，是矿建施工企业亟待解决的一个重大而紧迫的课题。核心队伍作为矿建施工企业培养人才，提升核心竞争力的基础力量和战略资源，对有效缓解企业存安全生产、经营管理、和谐稳定等诸多方面的压力必将产生至关重要的作用。     

山西民营煤炭企业转型发展项目面临的困境及其应对策略

民营煤炭企业转型发展是山西经济发展的重要内生动力。近年来,有部分民营煤炭企业在其转型发展项目上投入了大量的资金,但由于受多重因素的影响,面临着亏损严重、缺乏关键核心技术、融资渠道狭窄、项目管理制度不完善、专业技术管理人才缺乏等困境,严重影响了企业的生存和发展。因此,要采取分类取舍现有项目、加大关键核心技术攻关力度、多种渠道进行融资、完善项目管理制度、大力引进和培养人才等措施,实现民营煤炭企业转型发展项目的发展壮大,从而以项目助推山西经济高质量发展。     

领导班子是关键──水钢两年扭亏增盈情况调查

水城钢铁（集团）有限责任公司是三线建设时期经国务院批准,1966年建成的一个国家大I型钢铁联合企业,是大西南重要的钢铁生产基地之一;现有职工3．万人,总资产41．39亿元,为贵州地方经济的发展作出过积极贡献。在向市场经济转轨的过程中,由于多种原因,企业陷入亏损,1995年亏损9494万元,1996年亏损额高达29亿元,资产负债率高达91．5％,成为贵州第一亏损大户。1997年初,企业濒临崩溃边缘。在水钢生死存亡的紧要关头,原国家冶金部与贵州省委、省政府联合组成水钢情况调研组,对水钢进行综合诊断,并果断作出决定,立即更新水钢领…     

加快国有企业人力资源的开发

当前，国有企业改革处于攻坚阶段，发展进入了关键时期。作为国有重点煤炭企业，由于国内外市场持续不旺，煤炭总量过剩，供大于求的矛盾突出，生产经营困难。在这样的形势下，重视人力资源的开发和利用，就成为促进煤炭企业发展的带有全局性、战略性的措施。 　　一、加快人力资源开发是事关煤炭企业改革发展的一项重大战略措施，必须站在世纪发展的高度认识这个问题 　　(一 )从加快实现两个根本性转变来看，加快人力资源开发是推进煤炭企业结构调整的有效途径。当前，国有煤炭企业用人多、效率低、效益差是比较普遍的现象。有资料显示，…