漫画·幽默

保 密 某银行行长处处严格要求自己,他憎恶贪内助,讨厌枕边风。 他与妻子都在金融部门工作,一天,妻子问他: “听说国家又要调整存款利率了,你听到内部小道消息了吗?” 行长反问她: “你能保密吗?” “能。”妻子说。 “我也能。”行长说。 (刘赤洲)     

你会处理社交事宜吗

每个领导者会发现自己需参加各种社交活动,如正式的餐会、鸡尾酒会、公司郊游或舞会等,而每一次的时间都不算短,故杰出的表现是不能缺的。这些场合,除了给他突显自己的人格及实现各种不同社交技巧的机会,同时,即使是在轻松的气氛中他仍负有建立良好形象的责任。 在这类场合中你能使自己自在到什么程度呢?你是否能使自己成为受注意的出席者?(打√表示是,打×表示否) (1)你乐于参加社交活动的邀请吗? (2)你喜欢认识不同背景出身的朋友吗?     

慷慨的农夫

美国南部的一个州,每年都举办南瓜品种大赛。有一个农夫的成绩相当优异,经常是头等奖或优等奖。得奖之后,他总是毫不吝啬地将得奖南瓜的种子分送给街坊邻居。有一位邻居很惊讶地问他:“你的奖项来之不易,每季都看你投入大量的时间和精力改良品种,为什么还这么慷慨地将种子送给我们呢?难道你不怕我们的南瓜会超过你的吗?”农夫同答:“我将种子分送给大家,帮助大家,其实也就是帮助我自己!”     

声音

正美方的所谓‘吃亏论’令人费解。好比有人去超市买了100元商品,商品拿在手里,却抱怨自己亏损了100块钱,这一逻辑能成立吗?"——7月30日,国务委员兼外交部长王毅就中美贸易摩擦问题阐明立场每一个人都偶尔要拿自己的18岁来问问自己,你是当初自己要活的那个样子吗?你骗得了别人,骗不了自己。"——近日,白岩松被问道:"许多央视名嘴都转行,为什么你还留在这个行业?"他表示,18岁时他     

改革者的领导艺术

简言之,就是看他处理人、事、时三方面有没有改革者的素质。一、对人的领导艺术。出色的改革领导者,可以使人的作用充分发挥——下级劲头十足,同级乐于配合,上级大力帮助。作为一个改革者,你对自己下属的长处了解吗?你交给下属的工作能发挥他的长处吗?你为发挥下属的长处创造了什么条件?你或许感到下属不得力,但是,你会不会使用他?     

开心乐园

正找不同下面两幅图画中有5处不同,您能看出来吗?面子卡尔有一辆破旧的老爷车。有一天,他把车停在了一个超市门前,对门口的一个流浪汉说:"喂!请你帮我看着点好吗?"流浪汉皱了皱眉头答应了。不久,卡尔出来了,掏出5美元递给了那个流浪汉。谁知那个流浪汉却说道:"这也太少了吧!"卡尔又给了他5美元,"我只去了3分钟的时间,给停车费都足够了。"流浪汉硬要50美元,而且还振振有词道:"先生,这不是时间的问题,而是关系到本人的面子问题。你知道吗,过路人都以为这破车是我的。"     

别让“理想化”伤了理想

有位过去很有激情的青年干部,最近像变了个人,不是变成熟了,而是变颓废了,似乎对一切事物都失去了兴趣,更别说曾经信誓旦旦的理想。朋友说他:你这个人就是太"理想化"了,你以为天下的舞台都是现成的,就等着你这个有抱负的人施展才华吗?他自己也说:把什么都想     

怎样脱离文化平庸

几年前,一名北大毕业的学生趁到耶鲁读暑期课程的机会特地跑到波士顿来求见,还拿着一本我的书恭恭敬敬地请我题辞。我在受宠若惊之余劝他:"你掌握两门外语,怎么了解美国还要看我的书?难道这不是在浪费时间吗?难道你不知道‘取法乎上、仅得其中’的道理吗?难道你不应该有更高的起点吗?"最后我给他的题辞是:"几年后如果你还能看得起我,那实在是让我意外地受宠若惊。不过,我更希望     

你的统御能力如何

每一位成功的领导者都必须知道如何去博取注意与尊重,否则他对下属便不具影响力。然而太富侵略性也会留下不良的印象,导致别人不愿意和他沟通。 你有统御力吗?你跋扈吗?你会像一只狮子般咆哮或像一只老鼠股吱吱叫,或制造任何不适宜的声音吗?     

当时我就笑出了声

逗呢不要说你有睡眠障碍了,你除了睡觉时间睡不着,其他时间都能睡着。你这不是睡眠障碍,是时间管理有障碍。——我们睡不着其实是因为人类的睡觉服务器满了,只有等其他人睡醒了之后才会开出空位。被五步蛇咬了之后还能写出七步诗吗?——能。三步并作两步即可。现在越来越少的孩子能享受到在外面捡到钱的快乐了。——地上一毛你不捡,网上一分你疯点。     

毕业季迷思,说再见的可能再也不见

正先做一个小试验。写下三个名字:你15岁时最好的朋友、20岁那会儿最好的朋友以及25岁最好的朋友。然后回答自己几个问题:他/她还在你的通讯录里吗?你们联系的频率是怎样的?你有多久没有想到他/她了?先把答案寄存在心里,一会儿再揭晓答案。     

你有统御能力吗

每一位成功的领导者都必须知道如何去博取注意与尊重,否则他对下属便不具影响力。然而太富侵略性也会留下不良的印象,导致别人不愿意和他沟通。(1)你大声说话吗? a经常b有时c从不(2)当会议主席征求意见或评论时, 你第一个发言吗? a经常b有时c从不(3)当发现愚蠢的错误时,你会大发脾气吗? a经常b有时c从不(4)关于你的同事或部属能否胜任的问题,你会表达强烈的意见吗? a经常b有时c从不(5)你曾经用讥讽的话去批评别人吗?     

见贤思敬

有位作家曾著文章,谓邱少云不可信,是虚构出来的英雄。作家引用外国某理论家话说,人的生理极限,没谁能忍受得了熊熊烈火。恰好作家跟我是QQ好友,我便稍有不恭:您是以理论来套实践,而应该以事实来证理论!那头问:你能不能做邱少云?我老实答曰不能;他那头爆一句:我也不能,你我都不能,你相信吗?     

“忍不住”感言

有一则寓言很有意思。某天,一只蝎子来到河边,想渡河到对岸去,可是蝎子不会游泳,就向青蛙求助,请青蛙将自己背过河去。青蛙执意不肯,说:“假如游到河中间你蜇我一下,我不就没命了吗?”蝎子说:“是啊,那我自己不也没命了吗?”青蛙一想有道理,蝎子他再狠毒,还不至于狠毒到害人又害己的地步吧,他也总得要命吧。就这样,青蛙背着蝎子向对岸游去,就在游到河中间的时候,青蛙觉得自己脖子上被重重地蜇了一下……在和蝎子一起沉到河底之前,青蛙问蝎子:“你怎么……”蝎子说:“我实在是忍不住了。”无独有偶,猩猩也有个“忍不住”的故事,同样耐人寻味…     

印度洋上伊甸园——马尔代夫

你见过那样的海吗?她碧绿清澈，即使在夜间，也能清晰地看到自由自在游水的鱼儿；你见．过那样的沙滩吗?他白得耀眼，即使在黄昏，也能准确地数出在细密的沙滩上优哉游哉爬行钻洞的螃蟹；你见过那样的阳光吗?透明而温暖，即使在天气不太好的日子里。你也完全忽略不了它的存在。它从不暴烈，但绝对光芒四射……     

常常把常识挂在心上

正最近跟一位安全工程专家聊天,他突然问了我一个问题:你去建筑工地采访,戴安全帽了吗?我说,戴了。他又问,你戴安全帽时,系紧下颌带了吗?我摇摇头。专家说,安全帽戴了,但你不知道怎么正确戴,那你戴着又有什么意义呢?职业劳动防护不是做样子、摆姿势,而是对自己生命的负责。安全意识淡漠,就是对生命的不尊重、不敬畏。专家接着说,不光你,好多领导干部,也没有安全意识。看电视新闻,有些领导干部下矿井、进工地,戴着     

领导力像爱情

领导力是什么?领导力就像爱情一样,每个人都渴望它,每个人也都能感觉到它的存在,但是就是说不清楚它是什么。在我的领导力讲演中,我也会问现场的学员:领导力是什么?有的经理人回答说,是带领团队实现目标。我问:那跟管理有什么区别?管理不也是带领团队实现目标吗?有的经理人说:领导力就是影响力。我问:李宇春很有影响力,那么她有领导力吗?还有人说,领导力就是领导的能力。我问:你说的"领导"是身处"领导职位"的那个人,还是实施了"领导活动"的那个人?     

开会效率10要素

如何提高会议效率?各位支书有不少办法。中央国家机关一位领导访美时,向英特尔公司总裁索取了一份"礼物",这是在美国英特尔公司总部许多办公室和会议室里都可以看到的一张旨在提高会议效率的图表。俗话说"他山之石,可以攻玉"。请您看看他们开会讲效率的办法,或许能有些启发。图表内容如下:问问你自己……这是一次富有成效的会议吗?1、你是否知道本次会议的目的?2、你是否拿到了会议议程?3、你的任务是什么,你准备了吗?4、你知道要把会议结果向谁传达?5、怎么传达?     

和“倔老头儿”能不能交心

同“倔老头儿”能不能交上知心朋友,有两种回答:一种是能;一种是不能。究竟能不能?我想谈谈自己的一点体会。我常听到有的同志说:“同倔人没法交心。你说什么,他都不言语。高兴了,哼一声;要是不高兴了,他一句话都能把你撞到南墙根去,你说怎么交?”这种说法对不对呢?只有让事实来给我们做回答。     

灵肉与——李真的堕落和忏悔

空虚与渴望李真与专案组形成僵持局面。表面上看,对阵双方都还很平静,但当事人的心理却在起着变化。李真虽然没有开口交代问题,但思想并没闲着。他在反反复复地思考着自己。自己到底怎么了?为什么会走到今天这一步?钱就那么可爱吗?祸患是怎么酿成的?为什么会有那么大的贪欲?是肉体的渴望,还是灵魂的需求?古来香饵下,谁能不吞钩?但这个钩吞得太不值了。他就像一只断了线的风筝,上不着天,下不着地。他理不出一个头绪来。他那种等待有人相救的心理虽然一时一刻也没有减弱,但从内心深处仿佛又滋生出一种更有魅力的东西,在向他招手,在呼唤他走过…