中国寿险企业竞争力综合评价研究

在界定寿险企业竞争力概念的基础上,构建了我国寿险企业竞争力指标体系。然后运用主成分分析法,对近几年我国寿险市场主要寿险企业竞争力进行综合排名和评价,并对中、外资寿险企业竞争力进行对比评价。藉此找出我国寿险企业面临的主要问题,为提升企业竞争力提供有益帮助。     

中资保险公司核心竞争力分析与建议

中国加入WTO以来，金融业管制全面放开，金融管理体制和监管规则与国际全面接轨，中资保险公司要在与国外保险公司的激烈竞争中走出一条发展之路，必须尽快适应环境，充分发挥比较优势，培育核心竞争力。针对目前中资保险公司存在的研发水平低、产品创新不足，资金运用率低、经营效益不佳、专业人才匮乏、从业人员素质不高，制约核心竞争力提高等问题，提出建设性改进建议。     

对寿险行销中营销策略的思考

寿险营销是企业市场行为的全过程.随着寿险市场环境的变化及消费者消费观念的成熟,客户更加注重需求与服务,注重感受与沟通.寿险营销的重点也因此向开发个性化产品、提高服务内涵、创造沟通环境、创新沟通手段、增强客户内心感受等方面发展.寿险企业一定要在创新的基础上不断开拓思路,学习掌握最先进的市场营销的理念和策略,在积极实践中得到进步与提高.     

企业社会资本、智力资本和核心竞争力

智力资本是企业的竞争力,企业通过社会资本促使智力资本的结合和交换,以此实现知识在企业内的社会化运动,这是提升企业的核心竞争力的有效渠道。要通过社会资本提升企韭的核心竞争力,一是招聘时若注社会资本,二是建立有利于沟通的空间位置,三是采取工作轮换计划,四是采取有效的激励机制,五是组建跨部门工作团队,六是办好企业大学,七是建立外部社会关系网络。     

提升核心竞争力：企业生存之本

企业核心竞争力是企业生存之本 ,是企业发展的动力源泉。企业核心竞争力就是企业在适应外部环境中自我调整 ,保持自我发展的一种特有的持续竞争优势。企业要想不断提升自己的核心竞争力 ,必须找准切入点 :完善企业信息化建设是企业提升核心竞争力的重要手段 ;增强企业创新意识是确保企业核心竞争力持续提升的根本保证 ;建立健全现代企业管理体系 ,完善企业文化 ,形成企业独有的核心价值观是保证企业核心竞争力不断提升的基础     

用优秀文化提升企业核心竞争力

企业的优势来源于企业培育的核心竞争力。核心竞争力的基本特征是难以模仿性、异质性和价值性。企业文化可以满足企业核心竞争力的这些基本特征。本文通过对企业文化与核心竞争力的分析,提出创建优秀企业文化提升企业核心竞争力的途径。     

论人本管理在寿险营销中的应用误区

人本管理，简单地概括就是“以人为本”核心理念在管理实践中的具体应用，其效果体现为内部员工对企业忠诚度的提高和企业外部良好社会形象的塑造。寿险营销无论从管理的形式上还是管理的内容上，都体现了人本管理，但从人性假设与制度基础两个方面来看，目前人本管理在寿险营销中的效果却与人本管理的目标相悖。     

以文化力提升企业核心竞争力

努力培育独具自身生命力的企业文化,以文化力铸就并提升企业核心竞争力,是当今企业制胜市场竞争、实现可持续发展的必然选择。企业文化对于孕育核心竞争力赖以生存的土壤、催生核心竞争力的氛围、优化核心竞争力的要素至关重要。     

构建具有核心竞争力的企业文化

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。在经济全球化的今天，中国企业要在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为，必须提升企业的核心竞争力。核心竞争力是企业组织资本和社会资本的集合，企业文化作为企业社会资本的集中反映，是企业在组织资本一定的前提下提高组织活动效率的决定因素，拥有个性化的核心价值观的企业文化对培育和提升企业核心竞争力十分重要。     

培育和提高大中型企业核心竞争力探索

大中型企业在提高国家经济竞争力方面具有不可替代的作用,大中型企业发挥出应有作用必须依靠自身的核心竞争力。我国大中型企业提高核心竞争力面临着诸多障碍,排除这些障碍,应增强大中型企业培育和提高核心竞争力的自觉意识和战略思维,构建培育和提升大中型企业核心竞争力的机制体系、政策体系,并为大中型企业培育和提高核心竞争力创造法律环境。     

企业核心竞争力的构建

核心竞争力是现代企业应具备能力中最重要、最关键和最根本的能力,它的强弱决定了一个企业在市场竞争中的地位和命运。企业核心竞争力的提高是目前我国企业提高素质,提升国际竞争力的最重要途径。本文在阐述了企业核心竞争力的内涵的基础上,对如何构建企业的核心竞争力进行了一些思考。     

企业核心竞争力的培育模式

企业间竞争的本质是企业核心竞争力的竞争。培育核心竞争力是涉及企业经营管理各个层面、各个要素、各个环节的系统工程。应从战略管理层面提出企业核心竞争力培育的一般模式 ,并需对核心竞争力进行定期评价 ,以不断提升其内涵。     

论培育企业核心竞争力

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键,核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程,一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。     

新时代新征程提升中央企业核心竞争力研究

核心竞争力是一个企业所具有的独特竞争优势,提升核心竞争力是中央企业稳健经营和可持续发展的关键所在。本文坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大精神,紧紧围绕中央企业推进高质量发展、加快建设世界一流企业目标,探讨了提升中央企业核心竞争力的价值逻辑、历史逻辑、理论逻辑和实践逻辑,从六个方面初步构建了中央企业核心竞争力的“动力模型”,从五个方面梳理了当前中央企业核心竞争力培育存在的短板弱项,从九个方面提出了较为全面系统的、有针对性的关键举措,尝试回答了“中央企业核心竞争力之问”。中央企业应坚决扛起使命责任,完整、准确、全面贯彻新发展理念,着力提升核心竞争力、增强核心功能,着力推动高质量发展、加快建设世界一流企业,坚定不移做强做优做大,打造现代新国企,奋力书写中国式现代化“央企答卷”。     

基于提升核心竞争力的培训差异化策略研究

提升企业培训机构的核心竞争力,重要之处就在于培育培训各关键要素和要素之间有机组合所形成的差异化发展策略,打造各要素品牌,拓展影响力。胜利油田党校(培训中心)通过分析基本现状、存在问题,分析业务构架和价值链,创新优化培训差异化发展策略,构建特色差异化模型,提升企业培训核心竞争力,推动培训品牌不断做大、做强,提升企业培训的核心竞争力。     

企业核心竞争力新探

企业核心竞争力研究与管理学科的发展、企业长寿、企业竞争战略的制定、企业相关多元化经营息息相关,研究的切入点在于对核心竞争力的科学界定,从管理实践看涉及到核心竞争力的识别、构建、保持、提升等诸方面。基于以上认识,本文从企业核心竞争力研究的必要性、切入点、管理实践三方面对该问题进行了探讨。     

企业年金与团体寿险的主客体比较研究

企业年金和团体寿险主客体的具体内容即设立福利计划的资格、计划的运营机构、计划的受益人(被保险人)、人员流动对计划的影响以及计划的保障内容,决定了公司对员工福利计划工具选择的取向。     

提升中小企业品牌核心竞争力刍议

企业真正的核心就是"品牌",品牌战略才是企业战略中的战略,因为只有企业的"品牌"才是原创力的体现。只有当企业的人力资源、研发技术、管理模式、渠道优势等都服务于企业品牌时,企业才能获得真正意义上的核心竞争力。     

对企业信息化的几点认识

企业信息化 ,应用是核心 ,技术是手段 ,效益是中心 ,根本目的在于提升企业的核心竞争力。     

流程再造：提升企业核心竞争力的重要途径

本文分析了企业核心竞争力与流程再造战略的内涵与关系,以海尔为案例剖析了流程再造对企业核心竞争力的提升,阐述了流程再造战略的特点与要求。