以公开促公正 以民主聚民意——庐江县着力深化干部人事制度改革

近年来,特别是区划调整以来,庐江县坚持民主公开、竞争择优,创新干部选任机制,深化干部制度改革,着力提升干部选任工作公信度和群众满意度。把握干部选任"大方向"在初始提名上,扩大推荐面,变少数人提名为多数人提议。对党政正职,探索"三推一审"方式提名。2011年换届时,采取公开推荐的形式,先后对空缺的镇和县直单位12名正职进行"缺位公推",对得票未超过30%的2名镇党委书记和3名镇长人选,还在县委全委会上"差额推荐",对得票相对集中的人选到其所     

西宁市干部人事制度改革迈新步

近几年来,西宁市以干部制度改革为动力,积极探索,大胆实践,在全市党政机关科级干部中推行了竞争上岗制度和公开选拔县级领导干部工作;建立了干部考核机制,突出了对领导干部的实绩考核;加强了干部监督管理,建立了干部诫勉谈话、离任审计、重大问题向组织回复反映等制度;推行了干部试用期制、任前公示制,提高了群众对干部工作的参与程度;稳步推进了企事业单位人事制度改革,     

全面实行“票决”严格干部任免

近年来，海南州委在加快推进干部人事制度改革步伐，强化干部选用民主决策，推行干部任免票决制方面进行了有益的探索和实践，将票决对象由新提任的领导职务人选扩大到平职调整、转任非领导职务人选，把票决范围从县级干部扩大到各县、州直各部门科级干部的任免。从2003年以来，共票决任免县级干部196名、科级干部224名。票决制的稳步实施，进一步扩大了全州干部工作的民主化程度，提高了干部任免决策的质量，得到了广大干部群众的普遍好评。     

干部理论学习必须严格考核

永兴县的理论教育工作在郴州市曾创下四个第一:第一个成立县委讲师团;第一个建立乡镇、机关单位理论学习中心组;第一个实行科级干部理论学习经费统筹制度;第一个以县委文件形式下发科级干部及单位中心组理论学习考核实施方案。该县连续六年获得全市理论教育工作先进县荣誉称号。一、考核有章可循为了准确、全面地了解和考核全县各级干部的理论学习情况,１９９９年年初,县委下发了《全县副科级以上单位学习中心组和副科级以上干部理论学习考核实施方案》。该方案共分３８小项,对理论学习的各个方面进行了细致的量化。《方案》规定副科级以上…     

“有中国特色社会主义”之“有”的断想

要形成人才辈出的局面，必须不断深化干部人事制度改革，健全和完善干部选任制度，使党的干部选任工作政策不以个人意志为转移，使良好的制度一以贯之地坚持下去。其中心环节是将干部选任工作的程序制度化。一是进一步扩大干部工作中的民主，形成良好的干部人选推荐制度。扩大民主是干部人事制度改革的基本方向，是“用好的作风选人，选作风好的人”的有效途径和重要方法，其重要内容之一是群众荐才。形成群众荐才机制，一要切实保障群众的民主权利，进一步扩大干部工作中的民主，认真落实群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督…     

八面来风

奈曼旗粮食系统党委对干部实行动态管理奈曼旗粮食系统党委坚持对企业领导班子进行全面考核,依据各企业领导人的管理能力、工作政绩,廉洁自律情况和群众信任程度,将领导干部排出位次,作为干部升降任免的依据。1997年在16个企业中,共调整班子成员38人,其中,提拔14名,调整7名,免职10名。通过实行动态管理,优化了领导班子结构,促进了领导班子建设。(卜范勤)阿右旗对干部实绩考核提出新措施一是把干部实绩考核工作作为“一把手”工程来抓,各级党政一把手必须对干部实绩考核负总责。二是科学合理分解考核目标。要求各苏木镇、旗直部门对旗委、政…     

信息

岫岩县试行模拟任用乡（镇）干部辽宁省岫岩满族自治县委近日公开选拔模拟任用了３名贫困乡（镇）的乡（镇）长，社会反响很好。具体做法：一是制订方案和发布公告。县委制订了《模拟任用乡（镇）长方案》，以文件的形式下发到基层，同时利用新闻媒介向社会发布公告。二是资格审查和组织考核。县委按照有关规定，对报名者进行资格审查，对符合报名资格的１０名实职副科级以上人员进行组织考核，全面、客观、公正、准确地了解考核对象的德、能、勤、绩、廉和群众公认程度。三是面试、承诺与签订责任状。根据考核结果，确定面试人员，根据面试…     

公开选拔领导干部应注意处理好五个关系

作为深化干部制度改革的突破口和切入点，公开选拔领导干部日渐成为实现领导班子优化配置，促进优秀年轻干部脱颖而出的有效途径。去年 10月以来，中共大同市委在全市公开选拔了各类县级后备干部及成熟人选，在广大干部群众中引起热烈反响，对全市各项工作形成有力推动。我们在实践中体会到，做好公选工作，必须始终立足于实际，注意处理和把握好五个方面的关系 : 　　把握大局，处理好公开选拔与服务全局的关系。 　　干部工作是为政治路线和全局工作服务的。公开选拔作为干部制度改革的突破口，必须紧紧围绕改革、发展、稳定这个大局，立…     

党建简讯

“五项制度”改革现行选任方式 集安市委通过建立健全“五项制度”，完善了选拔任用干部机制。一是推荐干部实行署名制，建立推荐领导干部的责任制，规范推荐程序，明确界定推荐责任主体及内涵。二是考核干部实行预告制，适当扩大民主测评的范围，既让考核对象所在单位的人员参加，又要使被考核部门的工作对象或服务对象以适当的方式参加测评、评议和谈话。三是决定干部实行票决制，在召开常委会决定干部时，以投票的形式决定干部的任用与否。四是任命干部实行公示制，在任命干部的前一周，将干部的有关情况向社会公布，听取群众对考核对象…     

平谷县“三讲”教育效果实实在在

北京平谷县四套领导班子和领导干部“三讲”教育结束后，各项整改措施件件有着落。基层干部群众感慨地说，这次“三讲”教育效果实实在在，看得见，摸得着。 实行提拔干部任前公示制度。针对“三讲”当中群众对提拔任用干部工作提出的意见，平谷县实行了提拔干部任前公示制度。实行公示制度，广泛听取群众意见，接受群众监督，增强了干部工作的透明度，最大限度地减少用人失察、失误，防止和纠正用人上的不正之风。去年９月，县委对拟提拔的２３名副处以上干部人选实行了任前公示，对有群众反映并查有实据的两人不予任用。对有群众反映，一…     

突出量化分优劣 注重实绩选人才

扩大干部选拔任用工作中的民主,是干部人事制度改革的基本方向。我县在认真贯彻《条例》的基础上,把干部的政治素质、业务素质、工作政绩、民意基础结合起来全面地考察识别干部,以防止单纯的以票选人或以考试成绩选人。为此,我们在民主推荐和综合评价干部的方式方法上进行了大胆的尝试,采取了“多元推荐、量化评分”的办法,把多层次的推荐票、本人的资历、工作实绩进行量化评分,在综合排队的基础上,经过组织考察和常委会研究,确定拟任人选。多元推荐是指选任干部的过程中,在确定考察对象之前,通过基层单位群众、所在党组织、有关部门及县四…     

丘北县党员队伍呈现“五增多一下降”

大姚县以开展科级干部述职述廉评议活动为重点，加强对领导干部的监督和管理。自去年12月份以来，县委按照《中国共产党党内监督条例（试行）》和《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》的要求，从政治思想、工作作风、业务素质、德才表现、廉洁自律、工作能力和实绩等方面，对全县各级部门科级领导干部进行述职述廉评议。全县52个县直部门、14个乡（镇）担任实职副科以上干部315人分别在职工大会上进行了述职述廉，参评人员采取无记名的方式，     

加大公选力度 拓宽用人视野

为积极推进干部制度改革，拓宽选人用人视野，创造优秀人才脱颖而出的良好环境，海南州委对公开选拔领导干部工作提出了明确的要求，坚持贯彻“公开、平等、竞争、择优”的原则，在选拔任用领导干部工作上进行创造性的探索。自去年年底以来，州、县委先后公开选拔了4名副县级和9名副科级领导干部。在公开选拔中，州、县委始终坚持正确处理党管干部与群众公认原则的关系，注重把握好“四性”。     

让多数人选干部选多数人认可的干部

近几年来，我们甘南县委按照中央的《党政领导干部选拔任用工作条例》和省委及齐齐哈尔市委的要求，努力把推行公开选拔作为深化干部人事制度改革的重要措施，在坚持党管干部的前提下，扩大用人民主，引入竞争机制，突出工作实绩，实现公开透明，逐步健全完善干部选拔任用机制，做到“让多数人选干部，选多数人认可的干部”，实现了干部选拔任用的规范化、制度化。     

抚顺县：采用多维立体考核方式考核干部

近年来，抚顺县委不断深化干部人事制度改革，探索实行领导班子和领导干部分类考评机制，采取“划类分组、横向对比、纵向延伸、定性定量、综合分析”的多维立体考核方式，进一步提高了干部考核工作的科学化水平.     

落实群众提名权量化民意用干部

在干部推荐提名过程中,必须由50%以上的参会人员民主推荐才能产生提名人选,即"过半提名"原则.这是自去年8月以来,筠连县在20个乡镇届中考察、县级部门补充考察以及中层干部竞争上岗中的一项创新举措,由群众推荐提名117名人选,提拔使用88名干部.在推进干部工作民主、落实群众"四权"的实践中,探索出"民意+能力"的干部选任新模式,走出一条科学选人、用人的新路子.     

关于威县选拔任用干部实行公示的调查

1996年底以来,中共河北省威县县委按照中央和省委的要求,积极探索深化干部制度改革的有效途径,在选拔任用干部工作中引入“公示”的做法,产生了较好的社会效果。最近,我们对此进行了专题调研。一、主要情况和基本做法在长期的实践中,威县县委认识到,选准用好干部是推进改革、发展、稳定的基础和前提,他们以此为目标,在深化干部制度改革上进行了多方面的探索。《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》     

海原县——突出风险管控 加强监督管理

坚持任前谈话预警。对新提拔或调整交流的干部,根据不同的岗位和人员身份,以及事前掌握的思想状态,分别采取集中座谈和个别请谈相结合的方式进行。对重要部门、重要岗位因工作需要调整交流的干部,一般由县委主要领导或组织部长直接进行单独谈话;对因不胜任现职和干部反响较大需要调整工作岗位的干部,通常由县委组织部长和县纪委书记进行谈话;对新提拔干部一般采取由县委领导和县纪委书记同时进行任职前组织谈话和廉政纪律谈话。开展信访事项约谈。针对群众举报党政     

对干部选拔制度创新的几点思考

干部选拔制度创新是干部选拔工作从思想观念、工作方法到管理体制和运行机制的全面创新,是一场深刻的人事制度改革。实现干部选拔制度的创新,应从以下几个方面去努力:创新干部公开选拔的内容一是公开任职条件,制定标准化的不同级别、不同职位领导的任职条件,公之于社会,变“少数人选人”为“多数人选人”。这样不仅有利于扩大干部群众的知情权,提高其参与的积极性和参与的有效性,     

关于泾源县村级后备干部“三推两考一培养”工作的调研报告

选拔培养村级后备干部是造就高素质干部队伍的基础性工作,是实现全面建成小康社会的必然要求。泾源县立足县情,创新思路,在全县推行了村级后备干部"三推两考一培养"制度。即:"三推",就是通过公开推荐、组织推荐和大会推荐三种方式推荐;"两考",就是村党组织对推荐人选进行资格考察、乡(镇)党委对正式人选进行考核评价;"一培养",就是结合实际,按照理论和实践相结合的方式,对村级后备干部进行系统化