党建信息

大同市领导干部年度考核与干部使用、奖励挂钩大同市把领导干部年度考核结果作为干部提拔使用的主要依据。在今年市、县区党委换届中,新提拔人选大多数是历年来目标考核中民主测评得票多的干部。他们还把年度考核结果与对参加2005年度考核的1133名县处级干部的考核等次进行了确定,其中153名领导干部被确定为优秀等次,1名被评为不称职等次,1名只写评语、不定等次,3名暂不定等次,其余为称职等次。考核结果以文件的形式进行了通报,对连续三年考核等次为“优秀”的干部按照有关规定晋升了工资,对暂不定等次的3人和不称职的1人不发放年底的奖励工…     

"优秀等次"评定中的不正常现象

公务员年度考核等次的确定是由其工作业绩决定的,本无可非议。但在公务员年度考核的实际操作中,少数单位却背离了年度考核的初衷,将“优秀等次”视为一种“私人物品”,随意赠与,使年度考核成了一种形式。一是优秀等次“官化”。即优秀等次为单位领导所独占,领导年年考核年年优,由于受优秀等次名额的限制,一般干部工作再突出也无缘优秀。二是优秀等次轮流坐桩。有政策规定,公务员年度考核连续三年被评为优秀者,可晋升一级工资。正是因为有了增加工资的政策,有的单位将公务员优秀等次一人定三年,三年一轮换,使单位所有公务员优秀等次轮流坐桩,…     

临沂市河东区编办充分运用事业单位绩效考核结果

<正>一是以考核结果促进奖惩落实到位。区编办在2015年度用编进人计划中在政策允许的范围内给予2014年度考核A级等次单位优先考虑机构编制事项,加大年度编制使用计划。区财政局在2015年度预算中适当加大了对A级等次单位的财政支持力度,提高下年度绩效工资总量。区委组织部在2014年度考核中按照在职在编人员3%的     

他山之石

广西:考核优秀等次向防疫一线倾斜广西陆地边境线长1020公里,有3市8县与越南接壤,有9个口岸、27个贸易互市点,边境地区防疫任务艰巨。近期,自治区党委组织部印发通知,强调年度考核优秀等次比例要向基层和疫情防控一线重点倾斜,激励广大党员干部以更高的政治站位、更强的责任担当、更实的工作作风,守好疫情防控"南大门"。通知明确,2021年全区乡镇机关和边境县(市、区)公务员年度考核优秀等次比例提高至25%,抵边乡镇和边境县(市、区)疫情防控指挥部的优秀等次比例提高至30%,个别情况特殊或综合表现特别突出的机关(单位)可提高到35%。     

着力推进四项机制 建立干净、干事的农村干部队伍

<正>近年来,莱芜市针对农村干部工作积极性不高、服务意识不强、工作作风不实、素质能力较差等问题,建立保障、考核、监督、培训四项机制,努力建立一支干净、干事的农村干部队伍。一、建立从"在职—退休"的全覆盖保障机制。对农村党组织书记,市财政每人每年承担1.5万元,其余部分按不低于当地农民人均纯收入2倍的要求,由各区财政"兜底"补贴,村党组织书记报酬待遇平均达到2.7万元;对村"两委"干部,按每年人均9000元的标准,由市、区财政按1:1比例拨付;对农村退休干部,     

党建动态

永德县建立科级干部学习信息档案最近,永德县对现任的627名科级干部建立学习信息档案,以此作为干部评选先进、确定年度考核等次和选拔任用的重要依据。县委宣传部建立了干部学习培训文书档案和干部理论培训计算机管理信息系统,对领导干部的《干部培训登记     

在年度考核被确定为“不称职”、“不合格”等次人员怎样处理?

答：年度考核被确定为“不称职”、“不合格”等次的人员的处理办法,根据我省的规定：l、年度考核被确定为“不称职”的国家公务员,党的机关工作者,不发给当年奖金,同时调整工作岗位和职务（降低职务的,其工资按新任职务的工资标准执行）,无职务可降的,可降低一个职务工资档次;无职务、级别工资档次可降的,可给予其他处分,连续两年年度考核“不称职”的,予以辞退。2、事业单位工作人员,在年度考核中被确定为“不合格”等次的,不发给当年奖金,并予以批评教育;连续两年被确定为“不合格”者,根据情况予以调整工作岗位、降职、…     

公务员年度考核的基本程序是什么?

年度考核的基本程序包括:(1)个人总结;(2)主管领导人员在听取群众意见的基础上写出评语、提出考核等次的意见;(3)经考核委员会或考核小组审核后,由部门负责人确定考核等次。     

以实绩论英雄 凭德才定位子——霍邱县完善领导干部工作实绩考核的几点做法

近年来,霍邱县委在乡镇党政领 导班子及成员工作实绩考核方面进行 了有益的探索,力求客观公正地评价 乡镇党政领导班子及成员的工作实绩, 并把考核结果作为干部选拔使用、奖 惩和确定公务员年度考核等次的重要     

加强考核联系点建设推动公务员考核规范化

按照公务员局部署,天津市静海县出台了《关于进一步加强公务员考核工作的意见》,重点对考核工作原则、内容、程序、方法,特别是对平时考核指标体系建设、平时考核等次确定和平时考核结果在年度考核中运用等方面作出了明确规定．．同时．立足我县实际,将检察院、环保局、财政局、司法局、大丰堆镇、沿庄镇定为公务员考核联系点．通过发挥典型的...     

兜底保障：脱贫攻坚中的民政力量

正过去一年,贵州民政兜底保障工作成绩显著,获全国民政工作会充分肯定,在民政部、财政部组织的社会救助工作考核中,获得优秀等次,名列全国第四。民政工作关系民生、连着民心,是社会建设的兜底性、基础性工作。过去一年,贵州民政兜底保障工作成绩显著,获全国民政工作会充分肯定,在民政部、财政部组织的社会救助工作考核中,获得优秀等次,名     

科学管理促发展 争星进位增活力——砀山县实施村党组织“五星红旗”工程纪实

砀山县正在实施"五星红旗"工程:通过全县统一目标考核,按照一定的标准和比例,将所有村组织划分为"红旗村"、"五星级村"、"四星级村"、"三星级村"、"二星级村"、"一星级村"六个等次,并根据不同等次实施分类管理,严格兑现奖惩。     

禄丰县严防干部“带病提拔”

最近，永德县对现任的627名科级干部建立学习信息档案，以此作为干部评选先进、确定年度考核等次和选拔任用的重要依据。县委宣传部建立了干部学习培训文书档案和干部理论培训计算机管理信息系统，对领导干部的《干部培训登记表》、理论文章、学术论文、学习心得体会、学习总结、讲话稿（本人亲自撰写的）、演讲稿、调研报告等以及考试、考核记录等材料逐一进行文书归案，同时建立干部理论培训计算机网络管理信息系统，指定专人负责干部培训信息的收集、录入和更新，实行计算机动态管理，便于快捷的为干部考评考核、职务调整、职称晋升、选拔任用提供查阅。为进一步规范干部学习信息档案管理，制定了《永德县干部学习信息档案管理和使用暂行办法》，对干部学习信息档案管理和使用作出了明确规定。     

事业单位年度考核需改进

翠屏区自1996年按“四川省事业单位工作人员考核暂行办法”实施以来,通过几年的实践,年度考核工作逐渐向科学化、规范化和制度化迈进,但从中也反映出一些不可忽视的问题:——认识不到位,“形式主义”较严重。由于受传统评选模式的影响,有的单位领导认为年度考核是例行公事,只要不违法,其他不必多过问。表现在具体考核中尽量使考核工作简单化或个人写总结填表报等次上级认同,或以单纯的民意测验投票“包办”代替整个考核过程,致使“优”不真“优”,考核流于形式。——岗位目标不具体,考核标准可比性差,影响年度考核的公平性。有的单位没有科学地制定考核指标体     

开展机构编制管理考核的几点做法与体会

<正>2011年,省编办开始开展省对市机构编制管理工作考核,临沂市连续两年被评为"优秀"等次。2012年开始,临沂市围绕加强部门自身建设和规范机构编制管理工作,开展市对县区机构编制管理工作考核,规范和加强了市县机构编制管理工作。一、在机构编制管理工作考核方面的做法(一)制定评分标准时,充分考虑县区实际,便于实际操作一是增加了重点工作任务的分值。从实际情况看,县区编办虽然存在工作规范化程度不高等     

金融危机背景下进城务工人员社会融入困境解析

中国"二元体制"的约束是进城务工人员无法获得平等的市民待遇、并陷入"城乡边缘"两难流动困境的原因,而进城务工人员自身的局限性及企业与进城务工人员"交易性"关系约束是导致进城务工人员缺乏就业能力、难以融入城市的直接影响因素。要提高进城务工人员的社会融入水平,就必须从根本上改变中国的"二元户籍制度"、"二元就业市场体制"、"二元社会保障体制";提高进城务工人员的职业保障;强化企业社会责任意识,建立"共赢"的组织——员工关系模式,以增强进城务工人员的就业能力和竞争力。     

党建信息

正贡井推行领导干部"政绩公示"自贡市贡井区在对区管科级领导干部进行年度考核时全面推行政绩公示制,不仅充分保障了广大干部群众的知情权和监督权,更起到了激励先进、鞭策后进的作用。近两年,贡井区共有工作实绩突出的25名干部得到提拔重用,120余名科级干部年度考核被评为优秀,其中23名科级干部荣立"三等功",在全区形成"有为才有位""注重实绩"的用人导向。(贡井组)射洪"三项机制"保障整改效果     

服务人才“百千万”

正走进黔西南州"人才之家",政策宣传区、学术交流室、学术报告厅、茶室、健身中心、洽谈室等一应俱全。据悉,"人才之家"的设立,是黔西南州积极为高层次人才搭建交流和服务平台,有效激发人才创新、创业活力的重要举措之一。近年来,为全方位强化人才服务保障,该州积极探索实施人才差别化考核,树立基层职称导向,提高基层人才待遇。2015年以来,共发放引进高层次人才一次性购房和生活补贴2814万元,兑现高层次人才津贴1.026亿元,走访慰问高层次人才1183人次,发放慰问金94.64万元。     

“十分制”管理激励干部担当作为

<正>为激励干部担当作为,鄂托克前旗制定出台《科级干部"十分制"管理办法》(以下简称《办法》),建立"十分制"管理档案,不断加强干部管理。《办法》以一个自然年度为周期,年初设定10分为基础分,根据干部工作生活表现实行扣分制管理,扣掉的分可通过完成加分项进行抵分,年度得分不超过10分,采取"每月量分、年终积分"办法记录分值,确定考评等次,促进干部管理科学化、精细化、规范化。量体裁衣,优化考评体系。考什么、评什么,是决定干部考评工作质量和成效的关键。《办     

着力推动后进社区晋位升级

基层组织建设年活动中,青岛市李沧区按照"巩固先进、推动一般、整顿后进"的要求,以采取"四制"举措,加强后进社区班子的集中整治,力促后进社区党组织晋位升级,取得了较好成效。一是"结对帮扶"制。在调研摸清有关社区班子情况的基础上,建立了部门"1+1"结对帮扶制度,选派21个机关部门与后进社区结成对子,签订结对帮扶责任书,明确帮扶责任,推动后进支部转化升级。为使整改工作不走过场、不流于形式,专门制定了整改转化达标标准,规定凡整改不达标的,结对部门年度考核不能评为优秀等次,真正把"问题不解决,人员不