日本"国家正常化":美国的对策

日本追求"国家正常化"运动的内涵深刻而广泛,已成为影响东北亚格局的一个重要因素。美国对于日本"国家正常化"的认识相对狭隘,集中反映出其对日政策重点从控制转为利用,期待通过对日本"国家正常化"的有限推进使之逐步成为美国的全球伙伴。但美国的对策与日本自身对"国家正常化"的战略期待存在差异,故美对策中隐含着难以克服的多种矛盾。     

当今社会关注的十个“反差点”

当今社会关注的十个“反差点”张振学，刘卫东最近，辽宁《当代工人》杂志社与有关社会调查机构对辽宁省部分中等城市近千名公众（基本分类为于部、工人、离退休人员、家庭妇女、个体户和学生）进行了一次社情问卷调查。调查显示，当今社会成员对１０个＂反差焦点＂最为关...     

国企建立贪污赂贿预防机制探讨

国有企业贪污贿赂预防是指成立专门的预防机构，在党政的统一领导下，针对贪污贿赂的成因、特点、规律，与其它部门和广大职工群众紧密配合，通过制定一系列的宣传教育监督奖惩制度法规，采取有力的防范措施，防微杜渐，限制和消除企业产生贪污贿赂的条件和因素，从而达到预防贪污贿赂的目的。     

对某市代表履行代表职务积极性的调查与思考

近年来,人大代表履行代表职务积极性有下降的趋势。如:2006年8月,某市人大常委会组织全国、省驻市代表和本级代表开展调研活动,驻该市某辖区的上述三级人大代表有88人,结果只有不足一半人参加;2006年9月6日,是某市人大常委会组成人员集中联系代表日,驻某区的该市人大代表70名,只有30名参加。     

全力抓质量 款款树形象

神龙公司是一个国有控股的中外 合资企业,也是我 国三大轿车基地 之一。1996年开 始试生产时,神龙 年产量不足万辆, 市场占有率仅为 1.89％,面临着 国内兄弟企业已 形成的市场优势。 加之神龙项目投 入过大,自有资金 过少,造成了经营资金短缺,企业负债沉重。到1996年底,神龙公司预算亏损28.5亿元,企业已经到了资不抵债、被迫停产的边缘。 面对这种生与死的考验和严峻的竞争形势,神龙公司选择了走“精品名牌”的发展道路。坚持“以质量为基础,以市场为中心,以效益为目的”的经营方针,以市场开拓、产品开发和国产化推进为突破点,实施“精品名牌”战略。通过走“精品名牌”之路,1997-1999年,神龙公司勇闯“基建关、经营关、资本营运关”,三年迈了     

澳门回归的启示

1999年间月20日,中国对澳门恢复行使主权,澳门回到祖国的怀抱。中国人民在自己的领土上彻底终结殖民统治,彻底洗刷了殖民统治带给中华民族的耻辱。重温澳门的沧桑历史和回归历程,给每一个爱国者以深刻的启迪。一、中国对澳门的主权从未丧失过,葡萄牙人占领澳门并享有居住和治权,是通过行贿手段和讹骗伎俩取得的香港和澳门都是回归问题,都是恢复行使主权问题,但香港问题和澳门问题不同,主要表现在主权问题上。中国政府从来没有放弃过对澳门的国家主权。l、自葡萄牙人居留澳门后,中国政府没有放弃对澳门的主权,而是有效地实施了对…     

新一轮“中国威胁论”意欲何为?

正从2015年开始,美国国内出现了反思和重新审视中国国际地位及其国际作用的大辩论,新一轮"中国威胁论"甚嚣尘上,并试图在国际社会掀起警惕、批评、施压中国的高潮。本轮"中国威胁论"的喧嚣声,渲染力度明显比以往更大,涉及的领域更广,对中国的情绪化反应更强烈,倡导的应对举措也更具对抗性。这一切都与其自身国内政治动荡与国际地位的变化密切相关。一、新一轮"中国威胁论"花样翻新特朗普上台后,美国政府开始在其官方文件     

爱心献给“春蕾班“

地处太行山深处的河南省焦作市中站区龙洞乡是一个比较贫困的山乡,乡里有个许河小学。1997年,市妇联在这里设立了我市第一个“春蕾班”,解决了该校43名贫困及特困儿童的就学问题。但孩子们上课使用的桌凳早已残破不堪,吱呀作响,实在是无法再继续使用了。得知这一情况后,驻守在市委岗的保安二大队一中队的队员们自发地组织起来,积极响应市妇联号召的献爱心接力活动,即每个队员每月从自己微薄的收入中挤出5元钱,班长每月6元钱,中队长每月10元钱,用于为“春蕾班”的孩子们购置新课桌、新凳椅以及部分学习用具、少儿报刊杂志等。铁打…     

保安基金援危助困

保安工作作为特殊的职业,保安人员在执勤和生活中难免出现各类突发事件,或由于不可抗拒的原因,保安人员及其家庭出现天灾人祸,给日常工作生活带来巨大的困难和压力?为稳定保安队伍,贯彻从严治队,从优待队的工作方针,从政治上?生活上关心爱护保安人员,解除保安人员的后顾之忧,河南省焦作市保安服务总公司成立了保安人员基金会?基金会的基金由总公司机关职工每人每月交纳5元筹集,公司干警参加基金筹集,但不加入使用范围,同时接受社会各界捐助? 日前,基金管理委员会受理了保安队员杨静峰同志的申请?该同志幼年丧父,家中经济状况颇为困难?2000年…