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现实生活中,有些副职在处理与正职的关系时常有两种不正确的态度:一种是没有主见,唯命是从,唯唯诺诺,形同正职手中一粒没有生命的棋子;另一种是自视甚高,摆不正位置,越权越位,与正职各唱各的调。这两种态度,不论是对工作,还是对个人的前途,都是极为不利的。作为领导班子中配角的副职,要与正职和谐相处,必须把握好以下几个方面:一要摆正角色.配合而不旁观。副职与正职的关系,好比舞台上的配角与主角,都是剧中不可缺少的角色。配角的作用在于配合和衬托主角,恰似绿叶 相似文献
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近年来,环境治理已成为党和国家关注的重要议题。单一的政府管控在面对复杂的环境问题时显得有些无能为力,环境治理需要变革,不仅要"治理"环境,还要"保护"环境,这种综合性治理就要求政府联结其他主体,构建由政府主导,包含党委、企业、社会组织、民众在内的多元治理主体。本文以C市的调研资料为依托,实证检验了以政府主导的多元治理主体互动分析框架的适用性。为了进一步提高环境治理的绩效,政府可以在建立联动机制解决次生环境问题、强化政策创新扩散等方面发挥作用,以求系统、协同和整体地提升环境治理能力。 相似文献
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吴永辉 《安徽警官职业学院学报》2009,8(3):5-9
全球治理是国际社会应对全球问题而变革传统治理模式的一种构想,它的兴起为全球反洗钱控制与治理提供了重要的理论指导。在跨国反洗钱控制的全球治理模式中,国家和政府间、国际组织间的制度性合作机制仍然占据主导地位,发挥着不可替代的规范性与约束性的治理作用。但值得注意的是,非国家行为主体在跨国反洗钱的全球治理中日益发挥着越来越重要的促进作用和参与作用,并能在一定程度上缓解传统治理模式的"民主赤字"问题。 相似文献
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廉政文化建设是构建惩治和预防腐败体系的重要内容,对于强化党员干部防微杜渐意识,提升党员干部拒腐防变能力。有着重要作用。笔者认为,加强新时期廉政文化建设应立足工作实际,注重突出时代性、导向性、实效性,积极营造崇廉尚洁的人文环境,夯实从源头上预防腐败的根基。 相似文献
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聚人心,促团结,打造和谐氛围,是领导班子协调高效运转的关键。作为“班长”,党委书记需要如何讲求团结艺术,提高团结本领呢?笔者认为,应主要从以下“四心”入手。一、用“事业心”凝聚人心只有建立在共同事业基础上的团结,才是真正的团结,才是牢不可破的团结。因此,党委书记要善于用“事业心”统一思想促团结,凝聚人心拢班子。一是用党的事业来“拢”——带领大家在“三个代表”重要思想的指引下,建立共同的理想信念,把精力倾注在想大局、谋大计、成大事上,把荣辱得失融入党的事业中;二是用单位建设来“拢”——用相互间“一荣俱荣,一损俱损”的制约关系,引导大家同心同德,同舟共济,为单位建设心往一处想,劲往一处使:三是用个人进步来“拢”——用“好班子,出干部;散班子,误干部;差班子,害干部”的朴素道理,激励大家讲团结,促和谐。 相似文献
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曾看过这样一个故事:孔子周游列国,有一次率众弟子饥肠辘辘地在一座破落的山神庙歇息,子贡下山讨了一点米在庙外做饭。孔子睡醒,看见于贡偷偷从锅里抓了一把米饭塞进嘴里,心里颇为不悦,但他没有直接斥责子贡,只是说:“我刚才梦见先神了,待会儿用米饭祭祀一下吧!”子贡忙指着饭锅说:“老师,刚才做饭时吹进了一些灰尘,我抓起来吃了,用这样的饭祭祀先神是大不敬呀!”孔子听后,不禁叹道:“看来眼见也难为实啊!”眼见难实,孔子的感叹又何尝不该引起各级领导干部深思呢?当前,弄虚作假、形式主义虽然得到了较好的遏制,但在一些单位、个人身上还仍然存在。一些人为了博得上级领导的青睐和口惠,热衷于走投机主义的路子,做形式 相似文献
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吴永辉 《上海政法学院学报》2011,26(3):109-114
一、全球化与全球治理模式
全球治理主要包含以下五个要素:全球治理的价值、全球治理的国际规制、全球治理的主体或基本单元、全球治理的客体或对象以及全球治理的效果。一些学者把这些基本要素分解成五个相互联系的问题群:为什么治理?如何治理?谁治理?治理什么?治理得怎样? 相似文献