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以关键绩效指标为导向的绩效管理体系的核心是开发关键业绩指标,在实际工作中,企业开发出来的关键绩效指标常常存在这样的问题:绩效指标不能对公司的战略目标起到有效的支撑作用,指标与指标之间不能形成有效的互补,相互之间存在较大的交叉。从平衡计分卡的角度对关键绩效指标的开发流程进行探讨。 相似文献
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