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彭广荣 《思想政治工作研究》1986,(1)
一篇文章,光讲角度,不求深度,只是花样翻新;光注重深度,忽视角度,会让人有单调乏味之感。同样,思想政治工作也要经常变换教育的角度,而且要注意讲道理的深度。所谓换角度,即从几个方面看问题。有些同志做思想政治工作效果不好的原因之一,就是不会变换角度。其实,情况往往是这样:从这个角度作工作思想不通,换一个角度却豁然开朗;从一个角度解决不了的问题,把几个角度联系起来,问题就解决了。有个单位,部分职工“一切向钱看”的思想较为严重,正面讲道理效果总是不理想。在用边防前线的英雄事迹教育时,先后变换三次角度让大家思索:边防战士用鲜血和生命保卫我们,我们只想自己捞钱对吗?如果我们是战士在前线作战,人家在后方 相似文献
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如果要在政府部门当“一把手”,即需两个“多数通过”,一是党委常委会通过、二是人大常委会通过。近年来,这个局长、厅长,那个部长、主任,成为阶下囚的比比皆是,全国交通系统有一些厅、局长“前腐后继”,就是典型的事例。当初,这些厅、局长提拔都是“多数通过”。说明把关已经很严格了,怎么会出现“带病任职”或“边腐边升”呢?看来,透视一下这个“多数通过”太有必要了。 相似文献
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彭广荣 《思想政治工作研究》1986,(3)
看到某厂政工科的一周工作计划:星期一组织卫生大检查;星期二帮助厂长起草工作总结;星期三研究妇女计划外怀孕的流产问题;星期四了解安全生产情况,星期五拟定建造职工宿舍楼计划;星期六党、团员分别学习。在一些企业,政工人员身兼数职,什么报刊分发员、会议记录员、民事调解员、安全保卫员、文体辅导员、劳动工资员等等。真是包罗万象,成了名副其实的“杂工”。所谓“杂”不是说这些工作不重要,而是指这些工作,有的是属于文书的事,有的则是工会的职责,有的要由厂 相似文献
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构建社会主义市场体制框架,需要从企业外部和企业内部展开。现在,企业内部如何适应经济市场化,从某种角度上讲,滞后于企业外部的改革。企业自身不能形成市场化模式,很难与企业外部市场化接轨。如何实现企业内部市场化,也就是怎样形成适应市场经济的管理模式,这个课题涉及的内容很多,本文仅从领导体制、企业制度、组织结构和人才管理四个方面重新作一番构思。领导体制模式——从厂长负责制转向董事会领导 相似文献
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建立社会主义市场经济体制,企业成为主体,作为法人代表的厂长、经理在经营活动中需要说了算,如果厂长经理说了不算,就形成不了权威.但是,这种说了算应当建立在相信群众的基础上,通过必要的形式听取多方面的意见,使这种说了算减少可以避免的失误.市场经济中信息量增大,各种行情瞬息万变,决策的时效性特别重要.不能因为强调从速决策而忽视走群众路线.越是时间紧迫,越是要保持清醒的头脑,坚持从群众中来到群众中去.社会主义企业是劳动者自己的联合体,劳动和生产资料都是劳动者自身所拥有的,职工是企业真正的主人,这与资本主义经济有着本质的区别.厂长经理代表着广大职工行使权力,不可能脱离广大职工愿望和意志.在市场经济条件下仍然需要贯彻群众路线,充分体现群众的利益.让广大职工参与决策,提高决策的透明度,这是厂长、经理务必十分重视的问题. 相似文献
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