“产权多元化”成为改革核心

国企产权改革的推进大大优化了国有资产布局,这一过程中尽管国企数量在减少,但掌控的经济实力却在增强     

国有中小企业“经营者持大股”遇到三大问题

“经营者持大股,经营层控股,不提倡职工人人持股”作为深化中小国企产权改革方法,正受到越来越多地方经营者和政府官贝推崇,并在实践中广泛运用。有的地方政府官员坦言,只有实现“经营者持大股,国企才算真正完成改制！” 一些经营者和政府官员之所以认为“经营者持大股”比较好,是因为“职工人人持股”等于“人人不持股”,是比“大锅饭”强不了多少的“二锅饭”,起不到增强经营者和职工风险意识、责任感,吸引其关心企业的目的。而且在     

学习毛泽东的语言艺术

<正>新媒体时代,语言表达是十分重要的“技术活”,亦是一门深奥的艺术。如何在快速浏览的浅阅读中抓住读者的眼球和心灵,是决胜新媒体场的关键。这是一个轻量化表达的时代,快速碎片化的信息传播,需要场景化、轻量化的叙事方式,需要观点新颖、主题鲜明的言语内容。适应这一变化,掌握这一技能,无疑需要在语言上有深厚造诣,或者在文字沟通上有天赋。     

寻找乐趣

人们总是羡慕别人事业上的成功,而抱怨自己运气不好。其实,这些人坐待良机,却往往是坐失良机。美国药业大王、现在世界上前五名最大制药商查理斯·威格林先生就有这方面的深切体会。他原来只开一家规模很小的药房,他也曾认为开间小药房没有出息,因此无心经营。有一天他问自己:“我能舍弃这药店吗?既然不能,那么我怎样在这小小的药店里施展我的才能呢?”终于,他下定决心,药店的生意要做下去,而且一定要把它做好。他采取一种把职业当做游戏的方式,从而越做越开心。他后来这样叙述自己如何使顾客满意而招揽生意的:“假如有人来电话购货,我一面接电话,一面举手示意伙计备货,并立刻让他送货上门。”有一天电话来了,他大声回答说:“霍斯福太太,两     

善用能人是将才

商店经理毕克无意中看到一封店内职员写的信,信上说经理是个无用之人,希望他的副手能够取代他的职务。毕克看完这封措辞激烈的信后,并没有恼火。他跑到老板办公室,对他的上司说:“你看我用了这样一位能干的副手,连我雇用的职员都以为他胜过我呢。看来我真的没有用错人。“他这样做,自尊心不受损伤,副手也不会难堪,老板可以顺利平息此事,相信那位职员也会对经理改变看法,真是逢凶化吉。这比嫉妒、报复不知强多少倍!     

乞丐也穿防弹衣

目前,在美国,一件中等质量的防弹衣的售价要三、四百美元,顾客甚多。原来,防弹衣只是达官显贵或富商巨贾独享的“奢侈品”。现在却越来越“普及”了,连纽约的家庭主妇晚间外出时,也穿上一件防弹马甲。这样心里至少可以感到踏实些,万一遇上持枪暴徒也有所防备。人们对持枪暴徒的恐惧心理,已经达到“惊弓之鸟”的地步。德克萨斯州的一个流行曲乐团每次举行音乐会时,演奏家都不会忘记套上一件防弹衣才登台。因为就在最近,曾经有一个被节奏强烈的流行音乐刺激得几乎疯狂的青年听众,突然拔出手枪,朝舞台上     

海洋权益争端对东北亚地区安全形势的影响——以独岛争端为例

东北亚地区海洋权益争端主要包括俄日北方四岛、中日钓鱼岛和韩日独岛之争，这些争端均有其复杂的历史成因。进入新世纪，随着海洋资源的重要性越发地被各国所认识，海洋权益争端也持续升温，从而导致相关国家外交关系的紧张。今年3月以来，韩日独岛争端升级，不仅使韩日关系陷入僵局，也加剧了双方海上军备竞赛，使得东北亚地区安全局势趋于紧张，并且还有可能对本地区安全的核心问题——朝鲜半岛核问题的解决产生消极影响。     

有时,拖延能致胜

当你既不想让步,又无计可施时,拖延时间,等待机会,也是一种策略。欧洲战争结束时,法国总理克雷孟梭主张以凡尔赛宫为和平会议的会址,但英、美两方代表都倾向于日内瓦。于是,他并不急于讨论这个问题,却静静地为会议的召开作充分的准备,最后,他胜利了。大多数人都不愿意在他人的压力下让步的,这是人的自尊心所至。所以,当你要推销什么时,千万不要露出强迫别人的态度,而是给对方一个自然的修正自己意见的机会。时间的推延往往会助你成功。《福尔摩斯探案集》的作者柯南道尔在第一次     

中国民主政治制度建设的重大创新

十六大报告提出了发展社会主义民主政治的根本指导原则,即要把坚持党的领导、人民当家作主和依法治国有机统一起来;提出了要着重加强制度建设,实现社会主义民主政治的制度化、规范化、程序化;提出了要改革和完善党的领导方式和执政方式;提出了要加强对权力的制约和监督。这四个方面是政治建设篇章的重要创新部分,深刻领会这些思想有助于我们准确把握全面建设小康社会的政治目标的内涵,推进我国的政治体制改革。     

抽身谋大计

领导艺术可谓千万种,不包办代替,可说是其中必不可少的一种。英国大出版家诺思克利夫一生中做了许多事情,如果换了别人,早已忙得不可开交.但他给人的感觉始终是从容不迫,应付自如。许多朋友对他这种才干深感惊讶。他说:“我只担任指挥工作,一切事务性工作都交给那些能够胜任的人去做。我自己把精力放在计划创新上,一旦计划出笼,我又去考虑新的计划。”美国国家计算机公司经理帕特森也有同感。他说:“不要去做可以交给别人做的事情。”他认为一个领袖人物应该是机器的设计者而不是机器的制造者。他做过这样的试验:自己离开公司一段时间,结果发现整个组织丝毫不受影响、一切工作照常进行。美国山大铁路公司总经理斯托雷先生在年轻时、上过一次“劳而无功”的当。那年他才20岁上