推进公车改革没有监督不行

正中共中央办公厅、国务院办公厅近日印发了《关于全面推进公务用车制度改革的指导意见》,中央和国家机关公务用车《改革方案》已出台,探索20多年的公务用车改革办法破冰而出。习近平总书记谆谆告诫:"公款姓公,一分一厘都不能乱花;公权为民,一丝一毫都不能私用。"此次全面推进公务用车制度改革,是贯彻落实八项规定精神的具体措施,是顺应民意、反"四风"的具体要求,彰显了中央治理公务用车"痼疾"的坚定决心。然而,改革势必要动一些人的"奶酪",必须采取把权力关进制度笼子的具体措施。在以往各地公车改革试点中,有关利益群体对改革进行阻挠和"变通"的问题时有发生,如一些职能部门的领导一边领取交通补贴,一边以"借用"的     

公共政策研究的新进展

近年来,公共政策研究正变得越来越多样化,出现了大量方法和理论,也表现为这些研究分散在各种特定领域的政策中。国家概念是政策理论的中心,但要将国家理论应用于政策研究却不容易“。阶段”方法是政策研究中长期以来占主导地位的研究方法之一,但它只是一种初级方法。新制度主义方法将政策制定过程推向了一种重要的比较分析方式,为解释政策的异同提供了制度解释维度,但它太笼统,考虑范围过于宽泛。而新制度主义者经常选择特定政策领域或部门进行分析,这是一个重要进展,因为政策制定是在特定部门或领域中进行的,仅仅集中关注国家及其行政、立法、司法机构是不够的。政策网络方法体现了研究者对于政策制定中国家与社会组织之间更普遍、更早的兴趣,但它除了描述外并不能帮助我们在理论发展中走得更远。理性方法是一个很有用的方法,当然它不能把理性选择作为对决策的惟一解释。在合作模式中,国家及其各个层次不再被看作合作的惟一机制,它表明市场和网络作为合作的另一种机制或原则正越来越受到重视。而时下十分流行的治理理论并没有形成真正行之有效的手段和方法,它可能仅仅是一个时髦词汇。如果把治理的要点放在使国家、市民社会、市场、网络这些不同工具和机制的互相协作上,治理就会成为一个有创造性的和深刻的分析方法。     

经久不衰 经典旗袍——中国最迷人服饰的历史和故事

很多外国人,包括那些曾到中国旅游或居住过的外国人都不知道该如何称呼它,但它却是中国最经久不衰而又具有少数民族风情的标志之一。旗袍,这种立领,开衩的中国式长袍源自于清朝满族的服饰。尽管1911年清朝统治被推翻.中国人却保留了这种女装。旗袍顽强地经受住了政治革命和时尚演变的冲击.成为今天最能表现中国女性美的服饰之一。     

“鞭打快牛”的做法当禁

“鞭打快牛”现象,可以说在社会上较为普遍,尤其是在一些机关单位表现得更加突出。 一些单位领导,经常给超额完成任务的、能力突出的同志肩上泼任务、压担子。领导们自以为这样做是知人善任、领导有方、慧眼识珠,而“快牛”也觉得这是领导对自己高看一眼,厚爱一些,高看也好,厚爱也罢,总之,我想给大家提个醒儿:这种“鞭打快牛”的做法实在不可取。     

中东纪行

2001年秋,随着中国队出征十强赛的日程,笔者在阿曼与卡塔尔两个西亚国生活了半月,虽然时间不长,但是由于在马斯喀特和多哈都多次接触了当地的居民,感悟颇深。你可以批评阿拉伯人没有时间概念,做事不讲效率,但是你决不能怀疑他们的品质。他们不偷不抢,不坑不骗,凡是与《古兰经教义相抵触的,一概不做。正如你可以讨厌沙漠的冷酷,但你不能否认沙漠的纯净一样。     

大商集团发展的谋略（续）

谋略之一：大商董事局主席牛刚说：“因为我们走对了最关键的几步路，才使大商获得了超常规发展。这几步是：上市、重组、合资、跨地区购并。”谋略之二：牛刚等决策者“以人心向背决定商战胜负，商海以人心论英雄”的深谋远虑，是大商在市场经济条件下，将“传统”与“现代”兼容的一个成功创举。“赢得人心还是要靠全心全意为人民服务。只不过当代的服务特征在于文化和品位的服务，在于一种对现代人的需求有着深刻理解的服务，在于赋予时代气息和创新精神。”谋略之三：牛刚说：“我研究过欧美和日本几十家成功企业是如何由弱到强、由盛到衰的。我认为资本主义现在还没有崩溃，他们一直在研究社会主义和马克思，并且提前消化了可能崩溃的某些因素。我也时常在联想，大商集团有可能在什么时候、什么条件下崩溃。”“要研究失败。有人说企业也有生命周期，但那一定是人治所致。”“要十分清醒和高度警惕：企业成功的峰巅切不可成为滑落的起点……”     

鸭脖子"女王"刘琼

晚上9点半,刘琼穿上白大褂,戴上工作帽,蹬上橡胶靴,然后趟过把工厂操作间与外界隔开的消毒池。车间里湿气扑鼻.沿墙的一溜大锅里正在沸煮着调料.辛辣的气味弥漫四周。尽管有蓝色灯光的照亮,过多的蒸汽还是让人很难分辨出穿着荧光背心的工人们忙碌的身影。莱双扬鸭脖子工厂的20多名工人们刚刚开始他们的工作,这是一个男性的世界,刘琼是这里唯一的例外。然而就是这位女性,自7年前莱双扬鸭脖子开始它的传奇故事起.就成为它每一步发展的奠基人。     

耐克借助边缘管理取胜

在瞬息万变的商业经济中，边缘是最富于动态和创造力的地方，边缘使互补的事物相融合，将部分融合为整体，使事物的矛盾两面凝聚起来成为新的综合体。边缘是新价值产生的地方，耐克公司的经历，充分说明了边缘管理所具有的挑战性。     

相煎何太急——一处房产夺走三条人命的凄惨故事

家住安徽省濉溪县刘桥镇的王亚明老汉,变得越来越沉默了。有时,他一连几天都不说一句话,面对几个年幼的孙子、外孙时,浑浊的泪水时常从苍老的面颊上流下,他不禁喃喃自语:“我到底造了什么孽,家里怎么会发生这样的事?”王老汉已经年逾花甲     

亲历湘西会战、桂柳反攻战役和上海受降

1945年4月14日，我在成都本校十九期毕业后，被分配到陆军第九十四军（军长牟庭芳，部队正在湖南芷江前线作战）。报到后，分配到军辖一二一师三六三团一营三连任少尉排长（一二一师师长韩迪，三六三团团长饶启尧，一营营长艾时纯，三连连长徐昌）。