蜀汉黄权：身在曹营心在汉

徐庶进曹营一言不发，这句歇后语在中国可谓老少皆知。此歇后语的典故大家耳熟能详，出自《三国演义》第三十七回，徐庶因老母自杀而终生不为曹魏出谋划策的情节。不过在史实中，徐母并未自杀，徐庶在曹魏更是一步步升任了御史中丞（相当于今中纪委书记）的高官。那位身在曹营心在汉的原装正版，其实是在演义中听闻刘璋要亲自去迎接刘备时，跑出来咬住刘璋的衣服苦苦劝谏，结果被扯掉了两颗门牙，以一个忠诚谋士形象登场；后来因为叛蜀降魏，被崇尚正统的罗贯中写诗：“降吴不可却降曹，忠义安能事两朝？”痛斥，最后惨淡谢幕的黄权。     

食品添加剂：厨房里的“福”与“祸、”

改变我人生的“肉丸事件” 那天是我女儿的三岁生日。餐桌上摆满了妻子准备的饭菜。其中，有一个盘子装着肉丸，我随手拿起一个扔进嘴里，顿时僵住了。那不是别的，正是我开发的肉丸。我急忙问道：“这是怎么回事？XX生产的吗？”妻子若无其事地回答我“是啊，XX生产的啊”，说着便拿出袋子给我看。没错。的确是我自己开发的商品，那种肉丸作为超市的特卖商品，是一个制造商委托我们开发的。那个制造商采购了大量便宜的肉碎。肉碎就是从牛骨头上剔下来的几乎不能称之为肉的那部分，一般用来制作宠物饲料。     

浅析劳动者在劳务派遣中的法律地位及其保护

劳务派遣是企业的一种用工形式,在国外发展较为成熟,中国则稍晚。对于其法律性质,目前学界还存在争议。中国《劳动合同法》规定了劳务派遣制度,然较之于外国立法,仍存在需要完善之处。在考察各国劳务派遣立法的基础上,并结合中国司法实践,对中国劳务派遣的完善提出若干立法建议。     

内蒙古赤峰地区牛皮蝇生活史观察

内蒙古赤峰地区阿鲁科尔沁旗和巴林右旗牛体寄生的皮蝇属皮蝇主要为牛皮蝇(Hypoderma bovis)和纹皮蝇(H.lineatum)2种,其寄生数量以纹皮蝇占绝对优势.调查的荷兰牛和蒙古牛寄生的牛皮蝇蛆其寄生强度为3～139只,平均为31只.牛皮蝇Ⅲ龄幼虫在3月中旬落地率为6.9%,3月下旬为72.6%,4月上旬为84.7%,4月中旬为92.0%,5月上旬为95.8%.牛皮蝇Ⅱ龄幼虫在7～12月份牛体内检出数分别为9、27、55、75、134和173只.Ⅲ龄幼虫在4～6月分别检出数为21、47和6只.经对牛皮蝇Ⅲ龄幼虫人工孵化,化蛹期为1～3 d,化为成蝇为36～45 d,成蝇可存活3～6 d.     

犯罪论体系的意义

德日刑法学中的"构成要件、违法性、责任"的三阶层体系主要源自对如下两个问题的解决:(1)超法规的违法或责任阻却事由的认可与限制;(2)为了认定针对没有责任的人也可以构成共犯,不能将责任能力作为构成要件要素。如果一个国家的刑法或刑法理论无需解决上述两个问题,那就不一定要采用德日刑法学中的犯罪构成三阶层体系。而在共犯从属形式的问题上亦同。如果一个国家的刑法典中并未规定"构成性身份犯"与"加减性身份犯",那么,"统一性正犯概念"与"夸张从属形式"也是可以适用的。中国刑法学以及承担未来使命的年青一代应着眼于本国刑事实务中的现实问题来做出判断。     

中日双方的“认识差异”

笔者2003年到北京大学求学,至今已5年多。2004年亚洲杯足球赛,2005年反日游行、抵制日货活动,2008年毒饺子事件等给中日关系蒙上阴影,笔者都有亲身的体验和感受。另一方面,2006年安倍晋三首相闪电式访华、2007年福田康夫首相对华访问并在北大演讲,     

民族地区突发事件应急管理机制研究

建立健全民族地区突发事件应急管理机制,提高政府应对突发事件的能力,已成为民族地区各级政府建设和谐社会的重要课题。地方政府要从实际出发,不断建立健全预防与预警机制、信息报告机制、应急处置机制以及恢复重建与调查评估机制。     

仲继刚——平凡中的不平凡

仲继刚很平凡。在国税系统，县局分局是最基层的执法单位。作为分局局长，仲继刖的职级为副科级。长年工作生活在基层，就像高楼大厦底部的基石，不会因光鲜亮丽、高高在上，而惹人注目。相反，终日面对的则是默默无闻的普通工作和寻常生活——到企业检查税源状况，向企业会计人员宣传税法和税收政策，到集市向个体经营者征税……日复一日，年复一年。在仲继刚的事迹中，我们找不到轰轰烈烈的言行，更找不到惊天动地的伟绩，看到的只是一名普普通通的党员干部在自已的岗位上兢兢业业地履行着自身的职责。     

日本的消费者团体诉讼制度

现在，围绕在消费者身边的经济、社会环境正以人类从未经历过的形式发生着翻天覆地的变化。大型跨国企业提供的大量而同质的消费品，泛滥于大众媒体或互联网上的信息与广告，（人类）对舒适消费生活的企盼与以全球气候变暖为首的环境问题之间的窘境，对石油、食品等需求的扩大与资源的枯竭，担心食品或产品制造过程中的暗箱操作化及其安全性等诸多问题将现代消费者每天置于个人无法轻易应对的处境之中。     

说服上司的要领

经常会见到这样的干部。在面对部下的时候，他很强，但却不具备说服自己的上司、按自己所设想的去推进的能力。或者说，他无力制造一个让同级的部、科长们协同工作的协作体制。