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121.
Prof. Dr. Astrid Epiney 《Natur und Recht》2006,28(7):403-412
§ 4 Abs. 1 S. 1 BImSchG unterwirft die Errichtung und den Betrieb besonders immissionserheblicher Anlagen der Genehmigungspflicht.
Obwohl diese Voraussetzungen auch auf viele der im Bergbau verwendeten Anlagen zutreffen, sieht der Gesetzgeber für solche
„Anlagen des Bergwesens“ durch § 174 Abs. 5 BBergG und § 4 Abs. 2 BImSchG eine Befreiung von der immissionsschutzrechtlichen
Genehmigungspflicht vor. Der Beitrag zeigt die Einzelheiten des so geschaffenen „Konkurrenzverh?ltnisses“ zwischen Immissionsschutz-
und Bergrecht im Bereich der sich immissionserheblich auswirkenden Anlagen des Bergwesens auf und verdeutlicht, dass deren
„Privilegierung“ rechtssystematisch wie verfassungsrechtlich nicht hinnehmbar ist. 相似文献
122.
Rechtsreferendar Dr. Jan Duikers 《Natur und Recht》2006,28(10):623-631
Der Beitrag untersucht die Struktur der Umwelthaftungsrichtlinie 2004/35/EG (UHRL) und analysiert den Gesetzentwurf zu deren
Umsetzung, den das Bundesumweltministerium (BMU) am 4.3.2005 vorgelegt hat. Er erg?nzt den Beitrag von Führ/Lewin/Roller NuR
2006, 67 ff., der den auf die Biodiversit?t bezogenen Aspekten der Richtlinie gewidmet war. Es werden die zentralen Regelungen
der Richtlinie beleuchtet, namentlich die Definition des Umweltschadensbegriffs, die Vermeidungsund Sanierungsvorschriften
und ihr Verh?ltnis zu der Kostentragungspflicht des Betreibers sowie die Ausnahmetatbest?nde des Art. 8 Abs. 3, 4. Vor dem
Hintergrund dieser strukturellen Analyse wird der Gesetzentwurf des BMU untersucht. Der Beitrag kommt zu dem Ergebnis, dass
der Gesetzentwurf grunds?tzlich geeignet ist, die Umwelthaftungsrichtlinie in deutsches Recht umzusetzen, regt aber Verbesserungen
an und unterbreitet Empfehlungen für die erg?nzende Umsetzung durch die L?nder. 相似文献
123.
124.
125.
Dr. Samuel N. Bar-Zakay 《The Journal of Technology Transfer》1978,2(2):35-42
The problem is how to translate limited and uncertain knowledge about the future environment into operational strategic policy decisions. Because the strategic policy decisions must be made with a long time perspective in mind (10 to 10 years), planners tend to formulate strategies which are overly broad. A solution to the broad and uncertain approach is to employ a system that relys upon the use of the infrastructure. When the infrastructure is divided into permanent and complete societal functions, then specific opportunities can be presented to the organization. Examples of functional domains that may be relevant to strategic long-range planning are: industrial capabilities, pieces of legislation, regulation and training. Our knowledge about evolving world trends is usually available in functional terminology (i.e., the evolving “information society”, the “leisure society”, the “energy crisis”, and the “food crisis”, etc.) Knowledge about the future behavior of the Functional Domains may enable organizations such as governments and/or corporations, to create the required infrastructure for capitalizing on possible opportunities. 相似文献
126.
127.
128.
Dr. Baruch Raz 《The Journal of Technology Transfer》1989,14(2):4-10
High-temperature superconductivity has been used as a probe for evaluating science and technology policy-making in various
countries. Differences in response time and behavior have been detected among the three main actors: The US, Japan, and EEC.
While the US had by far the highest response rate, national research laboratories and the universities with extensive government
grants responded significantly slower than did corporate research laboratories and universities with less government support.
The study suggests that dependency on large governement contracts dampen the ability to make quick decisions and change policy
direction mid-stream. In Europe, the response process has been slow and indicates a need to re-evaluate science policy to
increase responsiveness to major events. 相似文献
129.
130.
Dr. Richard D. Bingham 《The Journal of Technology Transfer》1978,2(2):17-33
The paper reports the results of a study examining the diffusion of innovations across four different units of local government. Using partial correlation coefficients to test a hypothesized model, the variables were successful in explaining the adoption of process innovations but showed limited success in explaining product adoptions. Socioeconomic variables were not found to be significant direct determinants of innovation. Demands for innovations, organizational characteristics, and the organizational environment were much more important predictors of the use of innovations by local governments. 相似文献