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WHAT IS A “GOOD” SOCIAL NETWORK FOR POLICY IMPLEMENTATION? THE FLOW OF KNOW‐HOW FOR ORGANIZATIONAL CHANGE 下载免费PDF全文
Kenneth A. Frank William R. Penuel Ann Krause 《Journal of policy analysis and management》2015,34(2):378-402
This study concerns how intraorganizational networks affect the implementation of policies and practices in organizations. In particular, we attend to the role of the informal subgroup or clique in cultivating and distributing locally adapted and integrated knowledge, or know‐how. We develop two hypotheses based on the importance of intraorganizational coordination for an organization's capacity for change. The first emphasizes the importance of distributing know‐how evenly to potential recipient subgroups. The second emphasizes the importance of restricting know‐how to flow from high know‐how subgroups. We test our hypotheses with longitudinal network data in 21 schools, finding stronger support for the second hypothesis than the first. Our findings can help managers cultivate know‐how flows to contribute to organizational change. 相似文献
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This article analyzes demographic change in Bremen 1815–1914 against the background of changing employment opportunities. Within the pre-industrial employment structure, which still prevailed in the decades after 1850, in-migrants were particularly disadvantaged. When modern industries developed, the situation changed. At the beginning of the twentieth century both male and female in-migrants benefited from a higher life expectancy than the city-born population had. The strong sectoral changes in employment opportunities in Bremen at the turn of the century reinforced the trends towards family limitation. More skilled in-migrants felt the need to adapt their reproductive behavior to facilitate upward social mobility. The article argues for a wider use of archival data, like those used in their study, to explore issues relating to urban demographic change in German cities during industrialization. 相似文献
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