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L. Graham Smith 《Canadian public administration. Administration publique du Canada》1983,26(3):360-377
Abstract: During the years 1974–1980, extensive opportunities existed for public participation at a normative level on the issue of electric power planning in Ontario through the Royal Commission on Electric Power Planning and the Select Committees on Ontario Hydro. In contrast, there is presently no adequate forum for public participation at a normative planning level. Based on personal interviews and available literature., this paper examines the need for public participation at a normative level in electric power planning in Ontario, and assesses three alternative approaches to the provision of participatory opportunities. Sommaire: Au cours des années 1974–1980, le public a pu, sur le plan normatif, participer largement à la planification de l'énergie électrique en Ontario, par le truchement de la Commission royale sur la planification de 1'énergie électrique ainsi que par les Comités restreints sur Ontario Hydro. À l'heure actuelle, cette situation s'est complètement modifiée en absence d'un forum adéquat qui permette la participation du public au niveau normatif de la planification. L'auteur de cet article, après avoir fait des interviews et consulté les publications existantes, examine le besoin d'une telle participation de la part du public et évalue trois approches possihles pour l'assurer. 相似文献
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Abstract: The law of public administration suffers from a lack of conceptual identity. One of the principal reasons for that deficiency is the limiting nature of administrative law theory. That theory generally fails to address the concerns of the private lawyer who is dealing with public administrators. What is needed is a more sophisticated understanding of the everyday interaction of lawyers and administrators. The author proposes an analytical scheme, based on the idea of decision-making as textual interpretation, by which that interaction might be better understood and more usefully studied. He argues that the essential skill of administrative lawyers is a fine appreciation of how administrative decision-makers differ from judges; the good administrative lawyer understands administrators and the administrative process, and knows how to turn that knowledge to advantage. Sommaire: Le droit administratif souffre d'un manque d'identité conceptuelle. L'une des raisons principales de ce manque est la qualité limitée de la théorie de droit administratif. En général la théorie existante ne répond pas aux besoins des avocats en pratique privét-traitant avec des fonctionnaires. II est nécessaire d'arriver à tine compréhension plus approfondie des interactions quotidiennes entre avocats et fonctionnaires. L'auteur propose un schéma analytique fondé sur l'idée qu'une décision administrative est line “interprétation textuelle” permettant de mieux saisir et d‘étudier les relations réciproques entre le fonctionnaire et l'avocat. II soutient que la qualité essentielle de l'avocat en droit administratif est une capacité d'identifier l'existence et la nature des différences entre les prises de décision du fonctionnaire et les décisions du juge. Enfin, un bon avocat en droit administratif comprend le fonctionnaire et le processus administratif et sait en tirer profit. 相似文献
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