首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
文章检索
  按 检索   检索词:      
出版年份:   被引次数:   他引次数: 提示:输入*表示无穷大
  收费全文   343篇
  免费   11篇
各国政治   38篇
工人农民   2篇
世界政治   42篇
外交国际关系   7篇
法律   90篇
中国政治   1篇
政治理论   174篇
  2021年   3篇
  2020年   6篇
  2019年   5篇
  2017年   3篇
  2016年   3篇
  2015年   4篇
  2013年   15篇
  2012年   13篇
  2011年   8篇
  2010年   10篇
  2009年   12篇
  2008年   5篇
  2007年   14篇
  2006年   16篇
  2005年   14篇
  2004年   6篇
  2003年   7篇
  2002年   3篇
  2000年   5篇
  1999年   7篇
  1998年   7篇
  1997年   14篇
  1996年   12篇
  1995年   10篇
  1994年   5篇
  1993年   10篇
  1992年   6篇
  1991年   8篇
  1990年   11篇
  1989年   11篇
  1988年   4篇
  1987年   8篇
  1986年   4篇
  1985年   3篇
  1984年   4篇
  1983年   3篇
  1982年   4篇
  1981年   4篇
  1980年   5篇
  1979年   7篇
  1978年   3篇
  1976年   3篇
  1975年   4篇
  1974年   4篇
  1971年   3篇
  1970年   4篇
  1969年   5篇
  1967年   4篇
  1956年   2篇
  1955年   2篇
排序方式: 共有354条查询结果,搜索用时 15 毫秒
291.
How can democracies satisfy citizens' demands for legitimate decision making? This article reports findings from a randomised field experiment designed to mimic decision making in large‐scale democracies. Natural collectives of individuals with a shared history and future (high school classes) were studied. They were asked to make a decision about how to spend a sum of money under arrangements imposed by the researchers and distributed randomly across classes. Within this setting, empirical support for three ideas about legitimacy enhancing decision‐making arrangements is tested: participatory constitution‐making; personal involvement in the decision‐making process; and fairness in the implementation of arrangements. Throughout the analyses it was found that personal involvement is the main factor generating legitimacy beliefs.  相似文献   
292.
293.
POETRY IN REVIEW     
PETER CAMPION 《耶鲁评论》2006,94(3):169-183
  相似文献   
294.
295.
296.
297.
PETER MASCINI 《Law & policy》2005,27(3):472-490
Man‐made disasters usually lead to the tightening of safety regulations, because rule breaking is seen as a major cause of them. This reaction is based on the assumptions that the safety rules are good and that the rule‐breakers are wrong. The reasons the personnel of a coke factory gave for breaking rules raise doubt about the tenability of these assumptions. It is unlikely that this result would have been achieved on the basis of a disaster evaluation, or high‐reliability theory. In both approaches, knowledge of the consequences of human conduct hinders an unprejudiced judgement about where the blame for rule breaking lies.  相似文献   
298.
299.
300.
PETER CAMERON 《耶鲁评论》2005,93(1):159-165
  相似文献   
设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号