全文获取类型
收费全文 | 343篇 |
免费 | 11篇 |
专业分类
各国政治 | 38篇 |
工人农民 | 2篇 |
世界政治 | 42篇 |
外交国际关系 | 7篇 |
法律 | 90篇 |
中国政治 | 1篇 |
政治理论 | 174篇 |
出版年
2021年 | 3篇 |
2020年 | 6篇 |
2019年 | 5篇 |
2017年 | 3篇 |
2016年 | 3篇 |
2015年 | 4篇 |
2013年 | 15篇 |
2012年 | 13篇 |
2011年 | 8篇 |
2010年 | 10篇 |
2009年 | 12篇 |
2008年 | 5篇 |
2007年 | 14篇 |
2006年 | 16篇 |
2005年 | 14篇 |
2004年 | 6篇 |
2003年 | 7篇 |
2002年 | 3篇 |
2000年 | 5篇 |
1999年 | 7篇 |
1998年 | 7篇 |
1997年 | 14篇 |
1996年 | 12篇 |
1995年 | 10篇 |
1994年 | 5篇 |
1993年 | 10篇 |
1992年 | 6篇 |
1991年 | 8篇 |
1990年 | 11篇 |
1989年 | 11篇 |
1988年 | 4篇 |
1987年 | 8篇 |
1986年 | 4篇 |
1985年 | 3篇 |
1984年 | 4篇 |
1983年 | 3篇 |
1982年 | 4篇 |
1981年 | 4篇 |
1980年 | 5篇 |
1979年 | 7篇 |
1978年 | 3篇 |
1976年 | 3篇 |
1975年 | 4篇 |
1974年 | 4篇 |
1971年 | 3篇 |
1970年 | 4篇 |
1969年 | 5篇 |
1967年 | 4篇 |
1956年 | 2篇 |
1955年 | 2篇 |
排序方式: 共有354条查询结果,搜索用时 15 毫秒
291.
PETER ESAIASSON MIKAEL GILLJAM MIKAEL PERSSON 《European Journal of Political Research》2012,51(6):785-808
How can democracies satisfy citizens' demands for legitimate decision making? This article reports findings from a randomised field experiment designed to mimic decision making in large‐scale democracies. Natural collectives of individuals with a shared history and future (high school classes) were studied. They were asked to make a decision about how to spend a sum of money under arrangements imposed by the researchers and distributed randomly across classes. Within this setting, empirical support for three ideas about legitimacy enhancing decision‐making arrangements is tested: participatory constitution‐making; personal involvement in the decision‐making process; and fairness in the implementation of arrangements. Throughout the analyses it was found that personal involvement is the main factor generating legitimacy beliefs. 相似文献
292.
293.
294.
295.
296.
297.
PETER MASCINI 《Law & policy》2005,27(3):472-490
Man‐made disasters usually lead to the tightening of safety regulations, because rule breaking is seen as a major cause of them. This reaction is based on the assumptions that the safety rules are good and that the rule‐breakers are wrong. The reasons the personnel of a coke factory gave for breaking rules raise doubt about the tenability of these assumptions. It is unlikely that this result would have been achieved on the basis of a disaster evaluation, or high‐reliability theory. In both approaches, knowledge of the consequences of human conduct hinders an unprejudiced judgement about where the blame for rule breaking lies. 相似文献
298.
299.
300.