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211.
Juvenile sex offenders (JSO) are a specific subset of delinquent adolescents that are receiving more attention because of the crimes they commit and the issues surrounding how to successfully treat their deviant behaviors. Given JSO are such predominant treatment concerns in society, it is essential to identify and target key risk factors. One sexual behavior, bestiality, may be of particular importance to address in treatment. In a meta‐analysis conducted by Seto and Lalumiere, a 14% rate of bestiality among JSO was reported. This current study examined the differences in JSO (n = 32) who admitted bestiality based upon a self‐report measure, the Multiphasic Sexual Inventory‐II (MSI‐II), compared to information elicited by polygraphs. The results indicated extensive underreporting of bestiality behaviors between these two sources of information (MSI‐II = 37.5%; polygraph = 81.25%). These findings are important given the reliance treatment programs place on information elicited from self‐report tools.  相似文献   
212.
Scholars describe the proliferation of sustainability standards by multi‐stakeholder initiatives as part of an organizational field for sustainability. The aim of this article is to gain a better understanding of the institutionalization process of this global organizational field by focusing on the case of the ISEAL Alliance (the global association for sustainability standards). We show how ISEAL puts specific strategies into place to both reinforce and expand the role and influence of sustainability standards. This institutional entrepreneurship consists primarily of two dimensions: institutionalizing macro‐standards based on a market‐driven and procedural vision of sustainability; and simultaneously legitimating both the tools and ISEAL through internal and external enrolments and entanglements. The characterization of ISEAL's activities in this way brings politics back into the analysis of sustainability standard‐related technical debates and extends our understanding of how the micro‐dynamics within organizational fields are interdependent upon macro‐dynamics outside organizational fields.  相似文献   
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