Diversity in Common——An Interview with Ambassador Carlos Blasco Villa of Spain

The mention of Spain conjures up images of flamenco, bullfights and all ihings.hot-blooded. But there is also a prudent and cool-minded dimension to this former world superpower,     

追干乙“学大寨”

1968年12月上旬至1969年1月20日。平原县革委共举办了3期赴大寨毛泽东思想学习班,每期8天．参加人员有各大队革委会主要负责人和县直及公社有关人员,共计1237人。当时,我在农村工作,参加了第一期赴大寨学习班。     

文史委视察古村落、古建筑掠影

连续两年,省政协文史委组织部分委员赴枣庄、泰安、东营和滨州等市,对部分古村落,古建筑进行实地视察。     

章丘古民居巡礼

章丘是龙山文化发源地,自古人文鼎盛,物阜民丰。明清以迄民国,老济青公路沿线是官方驿道,是济南通往周村、潍县以至胶东的必经之路,也是古丝绸之路最东段。坐贾云集,行商辐辏。如今,时过境迁,铁路和高速公路的兴建使这里不再是交通要道,     

世博后沪港经济发展合作研讨会举行

“世博后沪港经济发展合作研讨会”10月21日在市政协举行。     

模仿他人错误也有好处

由英国圣安德鲁斯大学领导的一项国际研究计划的结果显示。模仿是人类进步的最好方式之一,哪怕是模仿别人的错误也有助于培养模仿者的创造能力。     

管理工作的特征

19世纪末20世纪初．马克斯·韦伯、亨利·法约尔和弗雷德里克·泰勒等管理学大师,将管理工作视为一种理性的活动,这种活动服从于计划．受时间和动作原理管理,要与员工一同完成。泰勒本身是一名工程师．他认为所有的管理者都应该像工程师那样．把工作分解为几个部分,每一部分都要找到最好的方法,并且根据时间和动作研究为每项工作确定一个标准时间。他的方法被人称为“科学管理”或者“泰勒制”。不过,现在的管理学家认为,有效的管理者应该拒绝采用这种非人性的机械方法来进行管理。     

什么样的领导是人们愿意追随的

不同时代需要不同的领导纵观历史．人们总是根据实际情况的需要,给“领导者”冠以各种各样的头衔——比如：独裁者、指挥官、老板、资助人、监护人、领队、牧师等等。这些形形色色的称谓背后有什么共同点呢？或者说怎样才能对“领导者”的特质做一个有效的界定呢？其实,归根结底,“领导者”,无非就是那些有人追随其后的人。我们要意识到,追随者和被追随的领导者都存在于特定的情境中。更确切地说,只有在一定的情境下,当人们追随某人之后时,领导力才确实存在。     

中年领导的困境

中年的生活就像是一个有着三个面的镜子——中间的一个大面和较小的向两边摊开的两面。两边的其中一面反射出你的孩子,第二面反射出你的父母。对于你的父母来说．你的角色正在改变,但现在你已经人到中年．而他们——没错,他们老了。虽然你过去是这个家里的“玩耍者”,依赖于你父母的支持和建议,但现在你更像个“教练”,     

我们不再需要领袖魅力

20世纪下半期以来。世界政坛出现了一种奇怪的现象．一些成功的政治领袖们不约而同地抛弃了宏伟的施政计划,而专注于解决某些具体的问题。曾任法国总统的密特朗．在刚就任时曾有一套极具野心的计划：要让“社会主义的梦想”在法国实现。然而,不到五个月,他就不得不放弃了自己的梦想。在此之后,他的政策只有两个：继续执政,以及提名自己的支持者担任政府和企业要职。