巴黎街头一辆自行车的自述

如今在法国大街上可供自由使用的自行车遍布法国40多个城市。曾被视为危险的交通工具并且被认为是给穷人预备的自行车，现在成了一种绿色的城市交通方式。让我们深入巴黎街头一辆自行车的内心世界，从另一个角度感受这场变革吧。     

领导者的致命性格

“每天走进办公室．我既能让手下1万名员工的生活变得悲惨．也能让他们变得积极。要做到这两点很容易。我需要每天提醒自己我所扮演的角色。”这是一位曾参加欧洲工商管理学院管理者工作坊的CEO的心声。     

印尼的引进外资姿态缺少什么？

前言 在东盟各国当中，印尼和泰国在20世纪90年代后半期的亚洲金融危机之前成为了日本企业最大的投资对象。印尼是仅次于中国、印度、美国的世界第四的人口大国，具有丰富的矿物、农水产品等天然资源，因此从市场的潜在增长性和劳动力招募、原材料筹集的角度来看，作为企业的投资对象具有很强的吸引力。但在亚洲金融危机后，日本企业对印尼的投资大幅度减少，其后便停留在低水平（图1）。     

压力管理的五大原则

有一个压力管理的小故事：培训师在课堂上拿起一杯水，然后问台下的听众：“各位认为这杯水有多重？”有人说是半斤，有人说是一斤，讲师则说：“这杯水的重量并不重要，重要的是你能拿多久     

加拿大非营利组织管理的独特性及挑战

“像这样经营一个组织有时真的令人感到心烦。要尽力给我们的客户提供他们需要的服务，寻找能够给我们提供资金支持的资助者及优秀的志愿者帮助我们，这些都不是一件易事。”     

正在形成的权力均衡：尚存的单极、不稳定的多极和未经检验的无极

正在形成的权力均衡至少可以分为以下这几种模式或情况，它们可能各自单独形成也可能彼此结合共同形成。它们是：一超多强模式（Uni-Multipolarity Model），合作或对抗的多极模式（Cooperative or Adversarial Multipolarity），无极模式（Nonpolarity Model）。以上三种未来的模式已经集中涉及到了尽可能多的可观察到的多极趋势。尽管俄罗斯和中国对多极的定义可能并不相同，各自选择达成目标的路径也存在巨大差异，这种对多极松散的定义仍然是中俄双边关系的坚强基石。     

走向成功的“四P”原则

很多人认为领导者的核心工作是做决定。然而真相是：对任何国家的政治领袖或企业领导者来说．真正挑战是为他们的世界从事更多的重新建构、规划任务的大纲、为生存和努力赋予意义。     

“缓和政策”及其批判——基辛格、他的批判者以及他们对21世纪的遗产

基辛格有关缓和的概念为20世纪70年代美国对外政策争论设定了基调。他希望通过和苏联改善关系、促进稳定和合作,来实现美国的领导地位。尽管基辛格从不否认美国民主和自由的优越性,但他并不把它们当成外交政策的指导原则。基辛格的缓和战略思想有助于维护和加强美国的国际力量,也激发了对美国对外政策道德性的思考。这促使里根政府更重视对美国式理想的诉求,同时并未放弃基辛格有关运用美国实力的信念。当今美国的领导人应该更好地把"缓和"和理想主义结合起来,把基辛格和里根的战略思想结合起来。而这就是他们给21世纪美国外交政策留下的遗产。     

阿蒂亚论事故、赔偿及法律（第六版）

彼得·凯恩著,王仰光、朱呈义、陈龙业、吕杰译中国人民大学出版社2008年3月版彼得·凯恩在该书《序言》中写道:"自帕特里克·阿蒂亚写作本书第一版至今已经30年了,而自我荣幸地被要求为本书的未来承担责任也大约年15了。""本书旨在对法律教育和社会争论作出     

创造型领导

你将如何管理一个像迪斯尼那样将创意作为主要财富的公司呢？你如何确保这类公司充满活力、青春长在，又不丢失积极的进取与冒险精神呢？你又如何使这类企业避免官僚主义滋生和产生烦琐的规章制度．避免因机构过于臃肿而遭致倒闭呢？对创新型领导，我们有如下5项建议——