好领导为何做出坏决策？

日常的工作生活当中。我们每天都在做决定。然而,令人气馁的是,尽管许多重要决策的拍板人头脑聪慧、富有责任感,而且他们通常拥有最充分的信息,意愿也很良好．但他们做出的决策有时仍然大错特错。这是为什么？     

并行型领导者的哲学

“如果竞争者在后面追你,只有比别人跑得更快。你才能摆脱死亡的阴影。前提是你设定了特定的方向,并且竭尽全力朝那个方向奔跑。”把英特尔发展成为芯片巨人的安德鲁·格罗夫一直以“只有忧患派才能在这个世界上生存”为经营理念。     

我的心，你不要忧悒……

我的心灵和我的一切,我都愿你拿去,只求你给我留下一双眼睛,让我能看到你。在我的身上,没有不曾被你征服的东西。     

转型时期的中国警务：1978-2008——一个华人学者眼中的中国警务问题

中国警务的发展主要包括1949年以前的时期、1949-1977年强调群众路线的警务时期和1978年以来所谓严打警务和社区警务的转型。转型期间,与警务相关的政策与法律、组织机构的发展、工作实务和成效、责任及改革都有了一定的变化。中国未来警务应着力解决如何提升警察的廉洁度,如何有效、合法地处理突发性或群体性事件,如何与媒体形成一种健康的、职业化的、互惠的关系等问题。同时,重视有关警务的实证研究,研究时须考察影响警察态度和行为的因素及公安政策、策略、执法和行为对社会的影响。     

不正常的人法兰西学院演讲系列，1974-1975

1975年,福柯在法兰西学院的演讲《不正常的人》为我们勾勒出了“不正常的”人的谱系。“不正常的人”这个概念已经进入日常生活,他到底从何而来,他在历史上的祖先是谁？我们依据什么判断人的不正常呢？正常和不正常的标准来自何处？福柯在演讲中提出了这些问题,     

生命政治的诞生法兰西学院演讲系列，1978-1979

福柯把生命政治看作西方自18世纪起试图使人口特有的现象向治理实践提出的各种问题变得合理化的某种方式。鉴于健康、卫生、出生率、寿命和人种等这些人口的重要因素并未被福柯系统地、深入地研究,我们可以恰当地说,诚如福柯自己所言本年度课程只是“生命政治”的导论,     

成功的领导者没有共同点

多年前我开始观察那些取得了成就的管理者,发现可以称他们为绩效专家。这些人有什么共性？答案非常简单。甚至让人吃惊,并且不符合主流管理思想．那就是：没有任何共同点。     

青年社会学的未来议题

青年社会学的未来议题对于提升公众对青年的关注度具有非常重要的作用,它还反映了青年研究将成为未来研究的重点领域。有人提出,当今世界的趋势和大事件正在逐步改变年轻人的生活,并对青年研究学科带来了一系列重大而振奋人心的挑战。为了应对这些挑战,青年研究者们必须跳出其传统熟悉的课题领域,开始面对新的全球性事件,并找出新的合作方式,对重大议题进行跨学科、跨内容的研究。     

精神型领袖

微软的故事是两个无足轻重的人的神话，是计算机革命的缩版。这个一开始很保守的企业如今已经发展成为拥有17000名员工和收入达60亿美元的巨人企业。