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154.
Sam C. SarkesianAuthor Vitae 《Orbis》2002,46(2):247-258
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Leslie S. Lebl Author Vitae 《Orbis》2006,50(1):117-132
The past year saw growing uncertainty about the future of the European Union. Whether it becomes weaker or stronger, and whether it acts as a global partner or competitor, the United States cannot afford to ignore the eu. By understanding the different eu decision-making processes for defense, foreign policy, counterterrorism, and economic issues, the United States can do a better job of advancing its interests in Europe. 相似文献
160.
Jakub Grygiel Author Vitae 《Orbis》2006,50(2):209-221
The United States has had, and will continue to have, a difficult time gathering allies because of the supremacy it enjoys. States support the United States not because they share a common objective, but because they want to benefit politically, economically, and strategically from being associated with Washington. In other words, the United States has allies not because of the objective it tries to achieve but because of what it can offer to them. Such alliances are fickle and last only as long as the benefits allies derive from Washington outweigh the costs. For the United States, managing this situation requires three skills: first, the continued ability to offer benefits to potential allies; second, diplomatic dexterity to manage mostly bilateral alliances; and third, the strategic flexibility required in order to be able to change swiftly from one ally to another. 相似文献