Folgen der Unterlassung der Anmeldung einer (titulierten) Forderung im Schuldenregulierungsverfahren

§ 197 Abs 1 KO hat gegenüber § 156 KO Vorrang und schr?nkt den Anspruch des Gl?ubigers, der seine Forderung im Konkurs nicht angemeldet hat, auf die Quote ein: Der Gl?ubiger hat nur insoweit Anspruch auf die nach dem Zahlungsplan zu zahlende Quote, als dies der Einkommens- und Verm?genslage des Schuldners entspricht. Die Voraussetzungen des § 197 Abs 1 KO sind nicht nur über Antrag im Verfahren nach § 197 Abs 2 KO vom Konkursgericht, sondern auch im Oppositionsverfahren zu prüfen. Die Abh?ngigkeit der Quotenforderung von der Einkommens- und Verm?genslage des Schuldners ist die Rechtsfolge der Nichtanmeldung der Forderung und unabh?ngig von einer vorhergehenden Beschlussfassung nach § 197 Abs 2 KO. Das Nichtwiederaufleben der Forderung nach § 197 Abs 1 KO iVm § 156 KO kann vom Schuldner mit Oppositionsklage geltend gemacht werden.     

Rückforderung bereits entstandener Provisionen nach dem HVertrG

Die Rückforderung bereits entstandener Provisionen durch den Unternehmer ist nach der relativ zwingenden Beweislastregel des § 9 Abs 3 HVertrG dem echten Untervertreter gegenüber nur zul?ssig, wenn der Unternehmer (Hauptvertreter) nachweist, dass die Nichtausführung des Gesch?fts (zB Zahlungsverzug des Kunden; Stornogrund) nicht der Sph?re der Produktgesellschaft zuzurechnen ist. Eine Rückforderung ist insoweit ausgeschlossen, als der Unternehmer selbst die Provision aus dem entsprechenden Gesch?ft nicht an seine Partnergesellschaft zurückgezahlt hat. Vor Entstehen des Provisionsanspruchs handelt es sich bei Provisionsbuchungen um echte Vorschüsse, die im Fall einer Vereinbarung mit negativen Salden aus der Provisionsabrechnung gegenverrechnet werden dürfen.     

Restructuring Postponed? Large Russian Farm Enterprises 'Coping with the Market'

The continued existence and predominance of large farm enterprises (LFEs) in Russian agriculture during the transition to a market economy is analysed using theories of transaction costs, coordination mechanisms and networks. A comparative analysis is presented of farm restructuring in two, highly contrasting survey regions. That analysis shows that LFEs have undertaken only partial restructuring, which has not lead to radical increases in output and productivity. Still, LFEs have kept functioning by adopting a rational strategy of 'coping with the market'. This entails their integration into processing and retailing, and building up new business (and social) networks while cultivating old ones. The network economy that has thus emerged has enabled them to stay afloat as social and economic units, in a form of 'paradoxical continuity'.     

Conditions of success and political problems of a ‘media‐mediated personality‐party’: The case of Forza Italia

The emergence of Forza Italia should not be exclusively reduced to specific Italian conditions. This article attempts to explain the development and establishment of Forza Italia as part of a general change of politics in a modern, highly media‐oriented western society. The type of party represented by Forza Italia can be defined as a ‘media‐mediated personality‐party’. With regard to its structural organisation, it presents itself as an answer to tendencies of differentiation, individualisation and consumerisation in modern society. The leading organisational principle is not inner‐party democracy but inter‐party capability to compete. This model of organisation is seen as functional for a marketing‐based, media‐orientated political strategy. It represents a challenge for the type of democratic, mass‐membership party in western Europe. The 1996 elections in Italy, however, have also pointed out the limits of the model of the media‐mediated personality‐party.