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201.
202.
The forecasting potential of complex models 总被引:2,自引:0,他引:2
William Ascher 《Policy Sciences》1981,13(3):247-267
The nature and use of complex models for forecasting and policy simulation are analyzed on theoretical and empirical-performance grounds. The analysis suggests that while the accuracy of complex models in forecasting trends in such fields as economic and energy is, and will remain, undistinguished, complex models' special virtues of preserving counter-intuitive results and representing subsystem interdepedence could be used to better advantage than current practice permits. Suggestions for such improvements, through more diversified model structures, micro-process models in addition to the typical macro models, a mix of mechanically- and judgmentally-operated models, and the modeling of policy response, are reviewed. 相似文献
203.
Browne BE 《Public administration review》1981,41(4):437-444
American government in the twentieth century has been faced with a serious value conflict between the need for rational allocation of scarce resources through planning, and the need to be responsive to a diverse society. Two ideal types of planning correspond to these two values. Rational planning emphasizes the importance of the planner's expertise in achieving the "best" path to socially defined goals. Advocacy planning emphasizes the importance of responsiveness to group interests since all planning decisions are basically a matter of value choice. Citizen participation in planning often combines elements of these two models, embodying the value conflict in planning agency procedures. Health systems agencies are examined as a typical case of such planning. Their failure to build a constituency is viewed as a consequence of role conflict reduction strategies by representatives who did not know whether to play the planner or the advocate role, and how to play either. 相似文献
204.
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210.