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Public administration upholds four pillars of an administrative practice: economy, efficiency, effectiveness, and social equity. The question arises, however, how do administrators balance effectiveness and social equity when implementing policy? Can the values contributing to administrative decisions be measured? This study leverages the expansion of medical cannabis programs in the states to interrogate these questions. The awarding of dispensary licenses in Pennsylvania affords the ability to determine the effect of social equity scoring on license award decisions, relative to criteria that represent the other pillars. The results show that safety and business acumen were the most important determining factors in the awarding of licenses, both effectiveness concerns. Social equity does not emerge as a significant determinant until the second round of licensing. This study then discusses the future of social equity provisions for cannabis policy, as well as what the findings mean for social equity in public administration.  相似文献   
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This article examines British policy in the Liman von Sanders crisis, which arose between Germany and Russia in late 1913. It takes issue with recent arguments that Britain was too closely bound to the Dual Alliance of France and Russia, that concern for her Indian empire determined her foreign policy, and that the Anglo-German cooperation in 1912 and 1913 was a hollow détente. Britain played an important role in resolving the crisis, by restraining an erratic Russian policy and appealing to Germany to make concessions. Moreover, Britain was the dominant power in the entente and influenced French restraint in this crisis. This served Britain's interests in Turkey, which aimed at the strengthening of that state. Finally, the resolution of the crisis demonstrated a functioning international system, based on alliances and the Concert of Europe, not a system on the verge of collapse into war.  相似文献   
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