领导风格利弊析

领导风格是领导者在工作实践中个性特征在领导方法、领导艺术、领导作风等方面的外在表现。它体现了领导者的工作宗旨和工作行为。在领导工作实践中，领导风格对班子建设、单位建设和个人成长进步能产生极其重大的作用。它不但关系到领导者在群众中的声誉和威望，而且对领导工作目标的实现．工作成效的好坏、工作政绩的大小具有很大的影响。     

签好劳动合同维护好劳动者权益

党的十四大明确提出了我国经济体制改革的目标,是建立社会主义市场经济体制。党的十四届三中全会通过的《关于建立社会主义市场经济体制的若干问题的决定》确定了建立社会主义市场经济的基本框架,明确地提出要大力培育劳动力市场,实现劳动力资源的合理配置。这一目标的确定,一改以往计划经济条件平均劳动力资源配置方式,将对传统的经济体制、用工制度等产生极其深刻的影响,就目前国有企业和非公有制企业劳动关系现状来看,劳动关系日趋多元化、复杂化,局部尖税化,这也是目前劳动制度全     

试论克林顿政府的扩展战略——一年来美国外交的回顾与展望

克林顿进驻白宫已经一年了。如何评价他的外交有不同的看法,甚至相差甚远,持批评态度者却不乏其人。本文试图就克林顿政府的扩展战略的提出、内容、外交政策的得失及其今后可能的调整作一粗浅的探讨,以期得到宝贵的指教。     

地方立法应有所不为

地方性法规是我国法律体系中不可分割的组成部分,近年来,地方立法的数量和质量都有了较明显的提高。不过,仍不可否认的是,有关地方立法的事前论证程序、质量控制标准等等,目前国家并无统一的规定,其标准化和规范化还有待确立。一句话,应该立什么,不立什么,哪些立法应急办,哪些立法应缓行,并没有一个统一的标准和控制体系。在这种情形下,立法成本的扩大和立法资源的浪费便不可避免。正是从这个角度讲,地方立法也应做到有所为和有所不为,平衡好立法的数量和质量的关系。联系目前的立法工作实践,笔者以为下述几种情况地方立法都应谨慎。     

培育优良组织文化：高校管理创新的基础

组织文化在高校管理创新中起着基础性作用。要培育优良组织文化、推进管理创新,需采取如下措施:一是弘扬大学精神,建立和完善大学特有的管理模式;二是营造学术权力文化价值观,突出学术权力在学术事务中的主导作用;三是以人为本,构建和谐的学校文化;四是发挥领导关键作用,整合文化,提高组织效能。     

渝中：季末分析制显成效

在渝中区．自从施行季末分析制以来．区人大信访工作成效明显。其中不少群众反映集中的信访问题也因为这项有针对性的新制度而得以“减负”。     

金秋的答卷--安阳市人民代表大会制度知识竞赛活动纪实

2001年11月29日，是安阳市人民代表大会常务委员会设立20周年。过去的20年，是安阳市坚持和完善我国的根本政治制度——人民代表大会制度的20年．是安阳市人民代表大会常务委员会作为常设机关行使人大权力的20年，是推动安阳市民主法制建设全面快速发展的20年。     

日本四大金融集团经营实力比较

从自有资本、资产质量、权益资本报酬率、知名度和品牌效应、管理层的经营能力及市场份额等影响企业经营实力的诸要素来看 ,成立初期的日本四大金融集团在经营实力方面并没有显著的差异。短期内 ,不良债权的处置和资产质量的优化将决定各集团的经营实力和竞争地位 ;从中长期来看 ,由于三井住友银行已在合并后的业务重组、金融创新等影响银行未来经营实力方面取得实质性的进展 ,可以预见 ,在未来的竞争中 ,其将处于领先的地位。     

湖南小城镇化建设的基本策略

一湖南小城镇建设 ,通过各级领导、各部门多年的努力 ,近来出现了“优”、“少”、“多”的明显变化。“优” ,即指传统的产品、产业结构开始变优了 ;“少” ,即指农村剩余劳动力逐年减少了 ;“多” ,即指农民手中的钱逐年增多了。湖南小城镇化建设总体水平的提高 ,主要表现在四个方面 :一是人口、面积总体规模扩大。 1998年全省小城镇总人口达 3417万人 ,其中非农业人口 5 5 0万人 ,镇区人口 5 6 0万人 ,分别比 1985年增长 2 31%、 82 %和112 % ;土地面积 10 30 14平方公里 ,其中镇区面积 2 986平方公里 ,分别增加 3倍和 1 1倍。 1998年平…     

换届面临的一些情况值得重视

近日,针对村“两委”换届的有关问题,深入到部分村进行了专题调查,发现了一些新情况、新问题,应引起重视: 思想认识上存有分歧。多数农村干部、群众对换届选举能够正确对待,但也存在着分歧,主要集中在推行“一人兼”上。不少村党支部书记在座谈中流露,农村工作复杂具体,啥事都要党支部书记挑头,有些矛盾无法回避,如计划生育、征购提留都是硬任务,工作中难免有失误,得罪了一些群众,对能否选上心中没底。不少党员、群众也反映,一个村有几个村民小组,以往都是这组出个支书,那组就要出个主任或会计,特别是在自然村比较多、姓比较杂的村,要大量交叉任职,实行“一人兼”,怕村民心理不平衡,以后的工作难开展。