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南孚,乐凯、徐工、哈啤……这些曾经响当当的民族品牌,现在似乎面临一个共同 的危机:他们不再是自己命运的主人,而是把决定自己生存发展的权利拱手让给了他们的 境外合作者。这或许并不是他们为自己设计的未来,但在一场看似皆大欢喜的签字仪式 之后,一切都改变了。 南孚的命运,就足以令我们为之扼腕。这个曾经高呼“民族力量”的品牌如今已悄 无声息,而曾经是它手下败将的”金霸王”电池,却凭借其母公司吉列对南孚的收购, 兵不血刃的占领了市场。 类似的故事还在不断上演。有人认为,在提倡国际经济一体化和资本运作的今天, 民族品牌已不再具有经济学上的意义,但是,经济从来都不单纯。当我们的商品都贴上 国外的标签时,或许更深重的危机便会接踵而来。 相似文献
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十年前的那场金融风暴把笙歌一片的东南亚带向了一个万户萧疏的时代。今天当这个仍然带着伤痕的巨人坚强地站起来的时候,我们已经懂得并且渐渐学会从全球化的角度.审视中国的金融产业和日益国际化的资本市场。 相似文献
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汉唐清算组对于汉唐证券类资产的处置,无论在程序上还是价格上,似乎都有可商榷之处汉唐证券可以说是闽发证券的"难兄难弟"。他们面临的情况如此相似,以致于一些闽发的员工担心,汉唐证券命运将会在他们身上重演。汉唐证券公司于2004年9月由信达公司进行托管,信达公司于2005年6月成立了汉唐证券有限责任公司清算组,对汉唐证券进行清算。 相似文献
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做正确的事情,以及以正确的方式去做事,是世界上任何一个伟大的企业能够兴旺发达的根本所在 相似文献
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国产手机在2005年的大面积溃败已成定局。根据已公布的前三季度报告,TCL、波导、夏新等国产手机企业中纷纷亏损,而且它们对全年业绩的预测也毫无悬念——亏损。而对比亏损企业,过去不到一年当中,熊猫、科健、南方高科等许多手机企业已经难以支撑。 相似文献
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是什么原因导致本土手机企业在2005的大溃败,这些企业的救赎之道又在哪里? “最痛苦的事情就是看报表。”TCL 集团总裁李东生说。对此,中国其它几家手机企业的老总一定感同身受,因为,在 2005年,他们的企业基本都出现了巨大的亏损。波导、TCL 通讯(2618.HK)以及夏新电子(600057.SH)三季度财报显示,今年前三季度的亏损额度分别为2.8亿元人民币、4.6亿港元和1.3亿元人民币,而且这几家企业年度亏损基本上已成定局。 相似文献
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不可否认.一种久违了的乐观情绪正在中国资本市场蔓延。无论是管理层、投资者.还是券商.似乎大多达成了这样的共识:资本市场最黑暗的时候已经过去了.接下去要做的.就是迎接一个新的牛市的到来。 相似文献
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“我们已经到了临界点。”刘志辉告诉《法人》.刘是总部设在北京的一家中型证券公司的副总裁.他所在的证券公司在中国证券业协会公布的2004年券商总资产排名中位居中游。正如在这份排名上出现的大部分券商一样,这家公司目前处境非常艰难。他并未透露公司去年的亏损额,但是,“超过了平均水平。”他承认。 相似文献