周边国家要闻

朝美吉隆坡核协议及韩国的反应 5月20日—6月13日,朝美在吉隆坡就有关向朝提供轻水反应堆问题进行了谈判并达成协议,这表明朝美核问题已进入到实施日内瓦框架协议的阶段。 会谈的经过和内容 1994年10月21日,朝美在日内瓦签署了有关冻结朝核的框架协议,规定在今年4月21日前双方要结束有关轻水反应堆问题的谈判。但是围绕着轻水反应堆型号问题双方一直争执不下。美国建议向朝提供韩国制造的两座现代化核反应堆,以代替朝鲜的5兆瓦石墨核反应堆,理由是韩国是向朝提供40亿美元建造核电厂的主要国家之一。朝拒绝接受韩国型核反应     

论西部大开发中的政府高强度干预

政府干预经济是现代市场经济发展的一般规律.但经济发展水平不同的国家和地区,需要政府干预的程度是不同的.如果将发达国家政府对市场的干预定位为一般适度干预,那么,后发达国家政府对市场的干预就应是一种强适度干预.西部开发作为一个后发达国家对后发达地区的开发,需要政府的干预则应高于全国平均强度,即需要政府的高强适度干预.     

朝鲜半岛南北关系半个世纪的变迁

朝鲜半岛位于亚洲东部,朝鲜民族具有悠久的历史和灿烂的文化。19世纪后半叶,朝鲜同其他亚洲国家一样,受到西方资本主义国家的侵略和掠夺。第二次世界大战结束后,朝鲜虽摆脱了日本长达36年的殖民统治,却又遭到半个世纪的“国土两断”之痛。 一、朝鲜分裂,朝鲜民主主义人民共和国和大韩民国建立。 第二次世界大战结束后,饱受日本殖民之苦的朝鲜人民终于迎来了民族的独立。但由于战后在朝     

中国科学院院士 种康 生物育种锻造农业“芯片”

我国在水稻分子模块设计育种技术方面优势明显,引领了国际育种发展方向。通过分子设计的方式改良水稻品种,使其遇到低温也一样能够存活,保持产量不受影响,这样既可以解决现有生产区域水稻稳产问题,又有可能在高纬度地区大面积种植水稻,为解决我国粮食安全问题提供保障。     

优化联合作战指挥人才培养格局的对策思考

联合作战指挥人才是打赢信息化战争的基石,其培养成长是一个复杂的系统工程,需要构建多途径、宽领域、全方位的联合培养格局。突出军队院校"主渠道、主阵地"培养,强化军事训练"任务型、整体式"培养,实行院校、部队、地方三方"互动式、互补式"培养,通过作战实验室和联合军演"模拟式、实战化"培养,推行轮岗代职"多岗位、交叉式"培养,利用国外军事资源"开放性、借鉴式"培养,在创新培养格局中不断提升联合作战指挥人才培养效益。     

韩国摆脱经济危机的做法

1997年12月3日韩国政府与国际货币基金组织(以下简称IMF)达成协议,韩接受550亿美元救助资金,从此进入IMF管理体制。两年后,韩经济增长率已高达10.1％,股指由376点升至1000点,外汇贮备也由危机时期的37亿美元增加到740亿美元。1999年12月3日在汉城举行的IMF两周年国际论坛上,韩国总统金大中宣布:“历时两年的金融危机已经结束”。韩国能够用两年时间摆脱危机,主要取决于政府的改革意志和改革力度。 (一)政府从大企业入手,成功实施企业结构改革,提高企业竞争力。韩国经济可称为“财阀共和国经济”。在经济发展过程中,大企业的地位举足轻重,规模也日趋庞大,仅名列前30位的大财团总资产占全国企业的48％,其中现代、三星等五大财团的资产几乎是这30家财团的三分之一。韩国历来认为“大马不死”,航空母舰式经营方式被看作是企业生存发展的法宝。因此     

全球交往格局中文化冲突的双重作用

在全球化交往日益频繁的今天,全球文化的传播与冲突问题不仅构成了时代主题的重要章节,而且日益成为学术界关注的一个热点问题。全球交往格局中的文化冲突既有其积极因素,亦有其消极方面,尤其在全球化交往的今天,对弱势文化的国家和民族冲击尤甚。对此,我们应该在客观审视的基础上,趋利避害,在中国现代性文化建构中有所作为。     

论中国共产党当代使命下的党员实践

党的历史使命只有落实到每个党员的具体实践中，才能最终实现。共产党员作为党的光辉使命的承担者，必须有坚定信仰、存忧惠意识、做道德楷模、能恪尽职守、思执政为民、养浩然之气，正确判断形势，立足岗位、履行职责，切实发挥好先锋模范作用，为实现党的使命尽其所能。     

一千期是个新起点《杨浦时报》创刊千期

2010年9月21日，“千期华章”——《杨浦时报》1000期庆典在复旦新闻学院举行。来自上海新闻出版局、上海新闻工作者协会、上海区县报高级专家顾问团、新华社上海分社新闻信息中心等机构团体的相关负责人、资深新闻从业人员，以及杨浦区有关部门领导出席了庆典活动。     

六大职场必胜心法

什么样的员工老板最喜欢？答案是——“听话的员工”，但是作为“听话的员工”并不是叫你当老板的应声虫，而是在尊重老板、尊敬前辈、遵守工作条规的前提下，还能不断自我精进、认真打拼的人。以下，是笔者访谈过许多职场顾问以及企业高级主管后，所得的六大职场必胜心法：