“安心”与“安家”

某地作出决定,所有调到县乡工作的领导干部,一律在今年年底前举家下迁,违者按纪论处。笔者为此举叫好。 我们的领导干部曾有过“家随人走”的传统。可是,不知从何时起,“家随人走”变成了“安土重迁”,“一纸调令”下达后,我们的一些干部迅即来到基层新的岗位,可妻儿老小仍留在城里或发达地区。他们中确有人抛家不顾,虽家居远方,多有不便,仍全身心扑在工作上,     

“大院里先改”断想

日前,笔者在调查企业转换机制、机关转变职能情况时,耳闻厂长、经理、机关干部一个共同呼声:“大院里先改”! 大院,是人们对首脑机关的别称。时下,多数大院机关改革意识较浓,企业与机关改革同步配套,相得益彰。机关帮企业解困,替厂长解忧,蔚成风气。不少过去习惯于指手划脚的“清谈官”,走出“官场”进市场,变成了脚踏实地的实干家,可喜可贺。然而,少数大院机关,怕大权旁落,地位下降,甘做“守权奴”,对改革采取实用主义态度,要求别人改革,自己却无动于衷;对自己有利的就干,触及自己权力或利益的就不干或慢干,改革的步子比企业、较院外机关明显“慢半拍”。在那里,依旧是     

企业需要“时间自主权”

企业需要“时间自主权”程建平时下，厂长（经理）对经营自主权的呼声日增。要求离开“妈妈的怀抱”，实行“自主经营”，无疑是积极的态度。问题是，有了经营自主权，无自主的时间，没落实的功夫，经营自主权仍然是“水中浮萍”。有违改革初衷。笔者最近到９家企业调查发...     

“撒胡椒面”与“扎竹成排”

现在,一些地方总在埋怨搞经济建设缺投入,而对当地出现的用钱马虎、投入不讲效益现象却视而不见。故而,便出现了:一边是需要投入的项目“无米下锅”,患下“饥饿症”;一边是效益不好的项目占用大量资金,患下“消化不良症”。 在聚财用钱方面,江西上饶地区创造了一套“扎竹成排”的办法,值得借鉴。两年来,该区将红壤项目、果业开发、扶贫开     

改革焉能“见物不见人”

时下,改革大潮正席卷神州。以改革促发展,成为经济生活一大新景观。在深化改革过程中,不少地方"以人为本",见物又见人,在厂长经理素质较高的企业先行改革,经营者与职工同甘共苦,企业高度"聚合",带来了"人心齐、泰山移"。困难迎刃而解的可喜局面,带来了生产要素低效流向高效的生动组合。然而,也有一些地方在改革中"见物不见人",改革效果亦因人而异。有的企业推行股份合作制,实行"劳者有其股",这本是件好事。可方案公布后却无人理会。为什么？因为经营者的形象欠佳,职工对其失去信心,都担心资金有去无回。有的地方推行集团战略…     

论德育的内化过程与教化策略

道德认知内化是品德形成的必要条件 ,这是一个受教主体对道德知识的接收、选择、接受和内化的发展过程 ,其本质是德育内外因有效作用的结果。道德教化的一切有效策略都要基于对这一关系的充分把握。     

德育目的与德育目标论略

学校德育目的与德育目标是两个既有区别又有密切联系,属于不同层次的德育范畴。现实中一些德育论著往往把这两个概念混为一谈,由此导致了德育目的(目标)理论的混乱和德育实践的错位,德育功能大为削弱。如能从理论上阐明德育目的与目标的关系,则具有理论和实践上的双重意义。本文力求作这一尝试。     

“多次批示”说明什么

对“批示”我们并不陌生，领导“多次批示”经常见诸报端。但效果如何呢？用一句时髦的语式表达就是：问题多多。 “多次批示”，表面上看起来，是领导者对所批示问题的重视。而实际上，则是对所批示问题的轻视、漠视甚至无视。试想：如果领导者真重视的话。他会仅停留在纸面上么？“多次批示”，表面上看是领导者要解决问题，而实际上，则是对问题的推诿，敷衍了事。     

有了预付制，农民看病更轻松

今年3月11日。名山县永兴镇江落村村民潘显蓉的家人给县新农合办公室送来一面锦旗——“心系百姓想为民所想，急为民所急雪中送炭”，以表达对新农合预付制的感激之情。     

商场不必如战场

人说商场如战场；我不这么看。 说商场如战场，免不了这里拼杀，那里搏击，斗个两败俱伤。 其实，说商场如战场，是对市场经济条件下市场竞争的片面理解。市场上的竞争是商业行为，是以互惠互利为前提的；军事上的战争是两军搏杀，你死我活，是以一方消灭另一方为前提的。商业行为，买与卖，以自觉自愿为原则，彼此的利益关系靠契约维系，而契约是与双方利益连接在一起的。买卖双方都要守契约。讲信誉，这是不容置疑的。而军事行为，攻与守；进与退，生死莫测，险象环生，死人的事是经常发生的。商场与战场，虽一字之差，却不可等量齐观。商…