知识创新与人才组合

时下,知识经济初露端倪,知识创新成为经济发展的不竭动力。知识能生财,经比尔·盖茨等人亲身实践,人所共知共识。知识创新的核心在人才。缺人才,是不少地方的通病。故而,我们就多管齐下,加快人才培养;而千方百计地让现有人才优     

别冷落了“个别意见＂

长期以来 ,我们决策发展多以“全体通过”为最高境界。全体通过、一致同意、全场掌声 ,成为某项决策得以出台的“通行证”。那么 ,全体通过、一致同意 ,是不是就表示民心所向、众望所归呢 ?窃以为 ,选代表、选劳模兴许如此 ,决策发展就不一定了。首先 ,中国数千年封建“家长制”历史 ,由来已久的“看领导脸色”行事的习俗 ,一时难以根绝。“一致通过”中很可能包含某种人为因素 ,包含某些“不情愿”因素 ,未必都能作为决策的“表决器”。其次 ,一些人不愿开动脑筋 ,想问题、办事情喜欢“跟风跑”、“随大流” ,“一致同意”中难免出现“人云…     

善待差距与解读优势

一、善待差距发展是有差距的。速度的高低 ,质量的优劣 ,效益的好歹 ,都是差距。明智的决策者总是胸装差距 ,善待差距 ,视差距为潜力。时下 ,不少地方突破均衡用力的发展套路 ,实施不平衡发展战略 ,因地制宜地谋求发展 ,值得称道。但也有一些地方不能正视已有的差距 ,搞的仍是“大一统”。一个指标。不管地域大小、基础如何 ,ＧＤＰ增速都是一样的计划。“黄牛三把草 ,水牛也是三把草”。在“均贫富”目标指导下 ,条件好的地方“慢慢来” ,条件差的地方违背经济规律 ,仍搞“大干快上”那一套。一个调子。不管你是丘陵、平原 ,还是山区、滨湖…     

成本管理与人本管理

成本管理与人本管理,虽一字之差,却不可等量齐观,更不可均衡用力。任何企业的效益都是人创造的,人本管理是做人的工作,人的工作是一项包容心理与生理、人生观、世界观与价值观的系统工程。相比而言,成本管理是对产品生产成本的控制,是对物的管理,是人来操纵、运作的,高素质、高觉悟的人从事成本管理,就会产生高效益。我们的企业要造就的人,不仅是创造物质财富的经济人,更是受社会主义价值观念和道德观念支配,具有社会责任感的文化人、社会人。一个企业是否重视人才开发、人才培养,是企业管理成败的关键。要使成本管理卓有成效,必须先行打好人本管理的基础,人本管理抓好了,员工就会把成本管理当成自己的事。     

饭碗四说

随着市场经济的深入发展,人的思想观念超凡脱俗。新“饭碗说”便是超凡脱俗的生动体现。新“饭碗说”包含四句话:户口是空饭碗,文凭是泥饭碗,能力是铁饭碗,素质是金饭碗。市场经济是无“藩篱”的经济形态。户口     

我想写部“企业优死学”

时下,不少人把“优生优育”引入企业,或进行有效益的规模扩张或进行“分灶”式的“母体裂变”,这对企业的发展无疑裨益匪浅,企业优生、优育学也随之应运而生。 然而,我始终感到,光有“优生     

根深才能叶茂

如今，以低成本扩张为主的资产重组席卷华夏。然而，要挤进世界500强，光扩张规模行吗？一些企业扩张后为何不见效益好转，反而病人膏育？究其原因，是在规模扩张的同时没有实现相应实力和竞争力的同步扩张，“头重脚轻根底浅”。令人仰慕的世界500强强在哪里？答案是，规模诚可贵，实力价更高。靠规模扩张而起的日。韩一些大企业走的是“拣到篮子里的便是菜”的兼并之路，日立、大气现代等企业因此而洗身世界sin强的前列。可是在这次金融风波中，正是这类大企业遭灾最重，其中不少一落千丈。与之形成对比的是，一向谨慎扩张的欧美企业始终…     

“木板造船”与资产重组

﹃木板造船﹄与资产重组程建平时下，企业并购、资本重组席卷中华大地，低效、无效的资产流向高效领域，资产得以保值增值，令人欣慰。然而，诸如简单的数字叠加、粗放的企业合并等现象亦时有发生。没有真正实现资产的战略性优化的重组，自然没有效益。我们可以打一个比方...