打赢精准脱贫攻坚战 奋斗在一线

<正>核心提示巴彦淖尔市杭锦后旗通过产业扶贫助力发展、贴心政策加速扶贫,取得脱贫攻坚丰硕成果:贫困发生率由2015年的4.2%降为2018年的0.02%,低于全国、全区平均水平;2016年顺利通过自治区第三方评估和盟市互查;2018年7月退出区贫旗行列。     

初心的底色 奋斗的姿态

<正>一名党员就是一面旗帜,一个党组织就是一个战斗堡垒。党的十九大以来,全区各级党组织和广大共产党员立足岗位、锐意进取、扎实工作、无私奉献,涌现出一大批先进集体和优秀个人。在庆祝中国共产党成立98周年之际,自治区党委决定表彰87名自治区优秀共产党员、56名自治区优秀党务工作者、97个自治区先进基层党组织。     

中国证据法改革者面临的选择—— 从《联邦证据规则》与《加州证据法典》之对比中获得的启示

美国《联邦证据规则》作为英美成文证据法的典范,常常受到我国学者的青睐.但该规则并非可资借鉴的唯一美国模式.生效于1967年的《加州证据法典》被普遍认为在对普通法规则的修正方面获得了成功.其影响不仅限于加州地区,而且美国《联邦证据规则》中许多条款都曾以《加州证据法典》中的相应规定为范本.但在许多情况下,《加州证据法典》与《联邦联邦规则》在调整同一问题的规定之间也存在着明显的差异,它们体现了起草者不同的政策选择.理解这些差异有助于中国证据法改革者做出最契合本国文化和法律价值观的证据性选择.     

美国法律视域中的枪支和暴力问题

枪支持有和使用是美国刑事政策领域和宪法领域的重要问题。最近两起涉枪事件也说明了持枪数和普遍性有所区别,以及家中和公共场所内的私人持枪权的区分。在历史上,美国对于枪支的管制一直存在,本质上就是公共案件和个人权益的平衡问题。最近几年,法院的判例为政府管制枪支提出了新的要求。     

中东研究缘何错失阿拉伯之春

美国佛蒙特大学政治学教授、中东问题专家格里高利·高斯三世(F.Gregory GauseⅢ)在美刊《外交事务》2011年第4期以《中东研究缘何错失阿拉伯之春:威权主义稳定性的神话》为题撰文指出,美国学者夸大了阿拉伯威权主义政权的稳定性。作者认为,在一些阿拉伯国家,政权与军队不只是同盟的关系,后者在一定情况下会成为前者的异己力量;经济自由化改革所产生的贫困、分化、腐败,以及中产阶级的民主要求,共同削弱了阿拉伯威权主义的社会基础;     

赤峰市 打赢精准脱贫攻坚战 奋斗在一线

正编者按赤峰市位于我区东南部、蒙冀辽三省区交汇处,辖3区7旗2县。全市12个旗县区中有8个国贫县、2个区贫县,现有贫困人口13.5万人,占全区贫困人口的35.7%,是内蒙古贫困面积最大、贫困人口最多的盟市。为打好"啃硬骨头、攻坚拔寨"脱贫攻坚战,确保今年7.7万贫困人口稳定脱贫,喀喇沁旗、巴林右旗、翁牛特旗、宁城县4个国贫县及克什克腾旗、松山区2个区贫县摘     

司阵地 强堡垒 带民富——正蓝旗基层党组织建设纪实

正蓝旗旗委把加强农村牧区基层党建工作作为富民强旗的基础工程来抓，坚持把改革开放、经济发展的成果更快更及时更大力度地惠及广大农牧民，提出了“抓典型、做示范、强引领、促提升”的基层党建工作思路，总结提升了“232”推进基层党建工作法。从去年开始的“双百公里”基层党建创新长廊工程，计划用3年时间将207国道、呼海通道两侧的56个嘎查村建设成为基层党建、新农村新牧区建设和特色产业发展示范群体。其效果如何？令人期待。记者决定沿“双百公里”一探究竟。     

“黄金之星”法务部价值几何?

企业法律顾问可以借助一些工具创建一个零成本法务部,把公司法务部从一个职能部门向一个战略价值驱动者转变,并向零成本模式迈进恰如《全球企业法律顾问协会价值挑战》(ACC Value Challenge)所恰到好处地例证的那样,我们的目标是法律服务收取的费用和法律服务的价值保持一致。与诸多类似举措形成对照的是,《全球企业法律顾问协会价值挑战》是一种双边方式。     

Managing Power Transitions: Towards a 21st Century Concert of Powers

Power shifts and especially power transitions in the international system are often associated with (military) confl ict. Power Transition Theory (PTT) does offer an analysis of this phenomenon but no remedy. We suggest easing the tensions related to ongoing worldwide power shifts by introducing a new informal multilateral security governance institution, based on the idea of a concert of powers. The historical European Concert of the 19th century prevented the outbreak of great power wars for more than a generation by providing a cooperation framework, based on shared norms and common procedures. In this article we explore the possibility of utilizing a modernized concert of powers as a framework for managing the coming power shifts. In order to do so, we introduce two new elements in Power Transition Theory: (1) the importance of the (dis) satisfaction of the declining hegemon with the anticipated future order, and (2) a broader multilateral framework of major powers that overcomes the Power Transition Theory’s traditional bilateral “duel” situation. On this basis, institutionalized power transition management becomes possible. We then work out the norms, strengths and weaknesses of the historical concert and update it with a few new features that would be necessary for it to be successful in the 21st century.     

打造自己的团队

新上任的管理者们最常抱怨的内容通常是这样的：我等待这个管理岗位已经很多年了。过去我想，只有当上经理才能发挥我的所长，开发新产品也好，寻找新市场也罢，总之能够促进公司的成长。可是，现在我却感觉到把大部分时间花在了处理人事问题上。这些员工都是受过很好教育的专业人士，我付给他们的薪水也很高。为什么我还会突然感到自己像个幼儿园的带班老师呢？听着熟悉吗？不好意思，这就说到了管理的界限问题。