关于廉政建设与构建社会主义和谐社会问题的思考

全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会是中国共产党面临的重大课题。党的十六届六中全会作出了关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定,为全党全国各族人民指出了构建社会主义和谐社会的方向。要把反腐倡廉作为维护社会公平正义和促进社会和谐的一项紧迫任务。加强党风廉政建设是构建社会主义和谐社会的重要内容和有力保障,因此,我们对此必须抓紧抓好,以此作为贯彻落实六中全会精神的实际行动。     

口疮病毒VIR蛋白多克隆抗体的制备及VIR蛋白的亚细胞定位观察

为研究口疮病毒VIR蛋白的生物学特性,构建了含有VIR基因的重组表达质粒pET-VIR和含有绿色荧光蛋白融合真核重组质粒pEGFP-VIR;诱导表达和纯化VIR蛋白,并用纯化的蛋白免疫BALB/c小鼠,制备多克隆抗体,利用间接ELISA测定抗体效价,用Western-blot鉴定抗体的反应原性。利用脂质体介导法将pEGFP-VIR质粒转染绵羊睾丸细胞,4,6-二脒基-2-苯基吲哚(DAPI)进行细胞核染色后激光扫描共聚焦显微镜观察VIR在细胞内的表达和亚细胞定位。结果显示,表达和纯化了含有GST标签的GSTVIR蛋白,主要以可溶性形式存在,其分子质量约27ku,制备的多克隆抗体效价达1∶218;Western-blot分析结果显示,此多克隆抗体有较好的特异性反应;VIR蛋白主要定位于细胞核内。本试验结果为VIR生物学功能的深入研究奠定了基础。     

跨行政区生态环境协同治理绩效问责模式及实践情境 ——基于国内外典型案例的分析

探索跨行政区生态环境协同治理绩效问责的有效模式,对推动我国跨行政区生态环境的良好治理具有重要意义.制度分析与发展框架(IAD)下的行动情境核心分析要素和目标管理理论,为分析跨行政区生态环境协同治理绩效问责过程提供了新视角.通过应用由制度规则、责任主体、协同执行、结果评估、绩效反馈五个要素构成的分析框架,对国内外典型生态治理案例开展分析,可以归纳国内外跨行政区生态环境协同治理绩效问责的基本模式.研究发现,每一个具体的绩效问责模式都有其特定的问责情境、前提条件和制约因素.因此,在特定问责情境中的跨行政区生态环境协同治理绩效问责具有多元化的路径模式与结果形态,对绩效问责模式的选择不能脱离其特定的情境和场域.     

黄陂有个台湾农民创业园

农业园,科技园,生态园,创业园。入春以来,两岸客商纷至沓来,协力共建新乐园。 4月26日．值此国家级园区——武汉黄陂台湾农民创业园在黄陂武湖举行隆重的挂牌仪式之机,笔者对园区进行了探营——     

菜鸟律师的生存手册

也许有的读者会间,这是英国人根据自己在英国从业的经历写的一本关于英国律所文化和生存规则的书,对于在中国的律所、实践中国的法律,有什么帮助呢？其实专业化的法律服务和人际沟通方式和方法当然是被全世界的任何客户欢迎的,     

论社会资本视野下的政府职能转变

从社会资本角度看,政府职能应是公民社会的培育与服务,政府职能的运行机制应该是多元化的,政府职能实现途径应该是制度和规则这一公共物品的提供。     

“一国两制”在港澳的成功实践对解决台湾问题的影响和启示

香港和澳门在"一国两制"模式下和平回归祖国,无疑是20世纪中国历史结篇浓墨重彩的点睛之笔,更是中国人民统一祖国大业的重要篇章,必然对早日解决台湾问题产生重要影响,并促进中国完全统一大业的实现.     

水权制度初论

本文从水权的基本含义着手 ,通过分析水权与水资源所有权在各国产生的社会经济背景以及二者之间的关系 ,将水权定位为民法上的新型用益物权 ,并进一步说明了水权在优化水资源配置、实现水资源多元价值方面的制度功能。为使水权与相关物权相互衔接和配合 ,作者从理论上探讨了水权与土地所有权及使用权、相邻权、地役权等物权制度的关系 ,并初步提出了理顺它们之间关系的立法设想。文章还探讨了水权不同于传统用益物权的特征 ,并对水权的种类、设立和取得方式以及水权贸易的具体规则提出了自己的见解     

韩素音:周恩来改变了我一生

她的出生是东西方文化的惊艳碰撞。她的每一段爱情都荡气回肠。她与毛泽东、周恩来、基辛格、戴高乐、尼赫鲁等人都有交往。她见证了二十世纪中国历史的沧桑……她就是有着"抗战新娘"美誉的英籍华人韩素音。值此纪念抗战胜利七十周年之际,笔者重温其佳构,并于近期专访了曾经采访过韩素音的资深翻译家万子美先生。韩素音向万子美介绍了她"心中的灵魂"——     

公共管理与真正的创新

管理式创新的观点认为,公司或公共部门的创新可以通过自上而下的组织设计和规划而实现。但研究发现,公司领域的重大创新往往与其"超越赚钱"的核心价值目标和鼓励尝试并宽容失败的宽松工作环境相关;公共部门的创新则是良好的民主管理的结果。管理式创新和可持续创新是两种不同的创新模式。管理式创新是自上而下的,强调传统的战略规划、模仿、目标清晰、控制和领导。可持续创新强调尝试和实验,践行高度分权、高度民主和注重沟通的领导力。管理式创新运用战略规划、排名、奖励和成绩单等方式促进创新,但效果适得其反,压抑了真正的创新。最后,这些方式催生了组织"同构"的"铁笼",使创新陷于停滞。因此,组织必须要打破创新和排名、奖励、地位之间的联系,并把注意力集中在真正的可持续创新上。