历史的丰碑 艺术的佳作——评话剧《草原丰碑》

岁月长河中,英雄先辈们为争取民族独立、实现国家富强、谋求人民幸福而上下求索、英勇奋斗的事迹与精神感人至深、催人奋进,构筑起一座座不朽的信仰丰碑。广大文艺工作者要以传颂英雄事迹、弘扬英雄精神为己任,使自己的作品成为激励中国人民和中华民族不断前行的精神力量。由中共赤峰市委宣传部、赤峰市文化新闻出版广电局组织创作的话剧《草原丰碑》就是这样一部讴歌英雄人物、传承红色信念的力作。这部作品以杰出的无产阶级革命家、卓越的民族工作领导人乌兰夫同志在赤峰创办内蒙古自治学院为历史背景和基本素材,讲述了老一辈革命家的光辉事迹及为解放内蒙古、解放全中国作出的突出贡献。本刊特推出话剧《草原丰碑》评论文章,对该剧的思想价值和艺术特色进行鉴评,以飨读者。     

让红色基因成为致富源泉

正2017年2月,经过调整,我们作为精准扶贫帮扶工作队进驻赞皇县中马峪村。根据以往驻村帮扶经验,如何找准切合中马峪村实际的产业发展道路,成为我们首先要思考的问题。在多次入户调查的过程中,我们了解到,中马峪村是一个有着光荣革命传统的革命老区。抗战时期,中马峪村是赞皇县抗日政府、八路军385旅司令部所在地,杨秀     

毛泽东对学习型政党建设路径的奠基性探索

路径是学习型政党建设能否取得成效的关键,毛泽东的党建思想蕴藏着丰富的学习型政党建设路径的要素:重视建立共同愿景,并善于将其转化为阶段性目标;运用"批评与自我批评"实现党的自我超越并改善心智模式;倡导团队学习,实现党内知识共享;强调系统思考,用以提升党的领导能力。这些对当前深化建设马克思主义学习型政党的实践有重要启示。     

胡秋原为《八一宣言》润色始未

胡秋原是我国著名爱国学者,生前见证并参与了国共三次合作,有“台海破冰第一人”之誉。笔者在撰写《胡秋原全传》期间,通过采访传主与查阅解密原始档案发现,王明曾请胡秋原为《八一宣言》润色——     

对加强项目党支部建设的几点思考

项目党支部作为企业党组织建立在企业一线的党组织,是企业基层党建工作的重要阵地,加强项目党支部建设具有十分重要的意义。加强项目党支部建设,首要的是及时搭建项目部党建工作平台,在此基础上,重点做好领导班子建设、人才队伍建设、项目现场文化建设、和谐劳动关系建设、党风廉政建设等几方面的工作。     

新生代产业工人工作状况调查——基于汽车产业的实证数据

本文以6省市、12家汽车乘用车整车厂的新生代产业工人为调查对象,调研分析了他们的工作状况.调查显示,新生代产业工人在年龄、文化程度、政治素质、维权意识方面具有鲜明的群体特征.同时,新生代产业工人的工作收入不高,工作时间长,工作强度大,工作前景渺茫,工作满意度和组织承诺低.对于新生代产业工人工作状况中体现的问题,应该从提高产业工人收入,完善工作场所的管理,吸纳一线工人参与管理三方面予以改善.     

大余湾：明代村落文化奇观

一 当下,中外游客前往北京城,往往把逛胡同、游四合院,作为一种时尚旅游;而光顾武汉的客人,不是乘兴前去探寻木兰山的佛道合一之谜,就是把观摩大余湾的明代民居建筑群当作首选之地。那是一个春光明媚的日子,台湾中天电视台“台湾脚逛大陆”节目组,专程来到黄陂实景拍摄“台湾脚逛木兰山”,并专访笔者。当笔者陪同他们登上木兰山“金顶”,放眼俯瞰国家级历史文化名村——武汉市黄陂区木兰乡的明代村落大余湾时,他们被一幅瑰丽神奇的“藏龙卧虎”画卷深深吸引：左边“青龙”（传说）游,右边“白虎”（山名）守,前面“双龟”（俩山丘形似龟）朝北斗,后面“金线”（木兰山脊岭峰线）钓“葫芦”（山名）,     

跨行政区生态环境协同治理绩效问责模式及实践情境 ——基于国内外典型案例的分析

探索跨行政区生态环境协同治理绩效问责的有效模式,对推动我国跨行政区生态环境的良好治理具有重要意义.制度分析与发展框架(IAD)下的行动情境核心分析要素和目标管理理论,为分析跨行政区生态环境协同治理绩效问责过程提供了新视角.通过应用由制度规则、责任主体、协同执行、结果评估、绩效反馈五个要素构成的分析框架,对国内外典型生态治理案例开展分析,可以归纳国内外跨行政区生态环境协同治理绩效问责的基本模式.研究发现,每一个具体的绩效问责模式都有其特定的问责情境、前提条件和制约因素.因此,在特定问责情境中的跨行政区生态环境协同治理绩效问责具有多元化的路径模式与结果形态,对绩效问责模式的选择不能脱离其特定的情境和场域.     

东风汽车有限公司:给集体协商点“赞”

正"今年年初达成的工资集体协商协议让我们很高兴,请问8%的基础工资增幅什么时候落实?" "我们预计今年9月兑现承诺,从1月补起。" 4月21日下午,东风汽车有限公司麾下一家中德合资企业——东风贝洱热系统有限公司,举行了工会主席与总经理会晤,上面的对话是员工代表张铁力与公司领导之间的问答。近几年来,该公司落实"四项制度"(即总裁与工会主席定期会晤制度,总裁向职工代表定期通报制度,劳动管理情况通报协商会制     

襄阳市总试水基层工会会员代表常任制

正以会员代表常任制为抓手,改变会员代表"一次性"窘境刘萍是湖北襄阳富利华纺织公司工会代表,去年5月,她和另外6名代表联名向公司工会反映:职工夜班交接时间太晚,上下班不安全;车间无女职工更衣室,更衣不方便。"当时,工会说15个工作日内回复,我们半信半疑地走了。"回忆起当时的情景,刘萍难掩兴奋,"没想到,不到一周时间,厂里就调整了职工夜班交接时间,并在每个车间建起女职工更衣室。"