评《泰国经济发展战略》

《南洋问题研究》1988年第二期刊登了汪慕恒同志的《泰国经济发展战略》一文。该文分四个部份:一、发展进口替代工业化阶段,二、发展面向出口工业化阶段,三、八十年代经济发展战略的调整,四、展望。如所周知,关于经济发展战略的文章,应该对一个国家国民经济主要部门的原有状况、所实行的发展战略和措施,及其作用和效果,作全面的评价、分析和论证。可惜该文并没有这样做,尤其对战略措施的实施、作     

为什么说基层单位的协商对话是基层民主制度建设的重要内容?

这里所说的基层单位,是指工厂、商店、学校、机关、街道、合作社、农场、乡、镇、村、人民解放军连队和其他基层单位.社会主义民主制度建设的基础在基层.基层民主制度建设是社会主义民主制度建设整体的一部分,它的建设关系着整个社会主义民主制度建设的进程和成败. 基层民主制度建设的内容是多方面的.例如,依照法律规定,在国营企业中建立和健全职工代表大会制度,完善和发展工人的民主管理;在城乡集体经济组织中,建立和健全劳动者大会制度或劳动者代表大会制度;在机关、学校、连队、商店,建立和健全群众对干部的评议、考核、选举、罢免制度;在城市和农村的居住区建     

泰国鼓励投资情况

一、泰国投资委员会十七年统计从1960年至1977年,获得投资委员会特别优惠待遇的厂商计946家。1976和1977年,该类厂商分别为66家和69家。这些厂商的总投资额为455.57亿铢,平均每家4,800万铢;其注册资本为129.06亿铢,其中72.99％属泰籍厂商所有。次于泰籍厂商的是:日本厂商(9.4％),美国厂商(4.2％)和台湾厂商(3.6％)。这类厂商的机器设备投资总额为270.39亿铢、共雇佣245,366名泰国工人和1,270名外籍工人;其每名工人的投资额为185,670铢,每名工人机器设备的投资为100,199铢。     

泰国积极发展水产业

六十年代以来,泰国水产业有了较大程度的发展,水产品产量从1960年的21.82万吨增加到1981年的157.6万吨(其中海鱼141.5万吨、淡水鱼16.1万吨),产值则从1960年的11.96亿铢增加为1981年的116.37亿铢。水产品除了满足国内人民消费的需要(1980年平均每人消费水产品20公斤)外,并有大量出口,1981年水产品出口90.88亿铢(其中虾1.87万吨、21.33亿铢,水产罐头23.54亿铢,鱼肉14.4亿铢)占出口总值的6％。几年来虾一直是泰国十大出口商品之一。泰国水产品产量在世界居第七位,虾的出口仅次于印度和墨西哥居世界第三位。     

泰国概况

政府和一般概况泰国是一个君主立宪国家。国王是国家的元首,实际上,军队掌握实权。1958年10月,当时的陆军总司令沙立·他那叻元帅,从他亲自提名(1957年12月)的总理手中接管了政府。沙立元帅于1963年12月8日去世。他侬·吉滴卡宗上将继任了总经理。这次政权的易手是很顺利的,他侬·吉滴卡宗上将本来就是沙立元帅政权中一位显赫的成员。     

泰国的天然气生产

目前,泰国每年进口石油的价值约为二百四十亿铢,占进口总值四分之一。最近石油勘探公司(联合石油公司和得克萨斯太平洋石油公司)在泰海湾(即暹罗湾——译者)发现天然气表明:假如能够将天然气处理成为天然气商品,这种天然气将能代替相当数量的进口石油。为达到此目的,泰国政府于1977年成立泰国天然气机构,以便加速开发天然气,使泰海湾天然气早日得到利用。     

陈弼臣与泰国盘谷银行

美国《投资者》杂志1983年6月号把泰国盘谷银行董事长陈弼臣(泰名臣·梭蓬帕尼)列为当今世界12名首富的银行家之一,他也是1982年泰国纳税最多的200名纳税人之一。1980年一家美国机构对泰国36名首富家族的财产进行调查,陈弼臣家族名列榜首。陈弼臣家族拥有股份的公司有160家,其中在泰国的130家,在香港的20家,其余分布在其他地区。陈氏家族控制着22家大公司,如在亚洲工商银行占有30.7%的股份、在     

试析当代中国民主化进程中存在的争论

民主政治是建设政治文明的重要目标。在中国进行民主政治建设的过程中存在不少争论,如何看待这些争论至关重要。本文首先简要分析了民主的主要内涵,然后在此基础上对中国民主化进程中存在的分歧及其原因进行了比较研究,最后对中国的民主化进程作出了一些尝试性地思考。     

国有企业“党建联盟”机制探索——以A钢铁集团与B建筑集团党建共建为例

坚持党的领导、加强党的建设,是新时代国企改革发展的"根"和"魂"。但现实工作中,很多国企出现了轻党建重经营、党建与经营脱节的问题,逐步影响到企业的改革发展。针对这一问题,A钢铁集团与B建筑集团借鉴社区、校企之间的党建共建经验,探索建立"党建联盟"机制。两个集团在签订联盟协议时,明确了共建原则、共建内容和共建时间,并在党委、党建职能部门和党支部三个层面搭建了组织机构,陆续开展了一系列共建活动。通过近一年的共建,两个集团的党建工作突破原有模式、陈旧思维、固定场地的限制,促进了相互之间的融合沟通,最终将党建政治资源转化为生产经营优势,并逐步形成了组织、会议、学习、互动、评估五种基本机制。但是"党建联盟"模式目前仍然存在内容单一、形式主义、偏离主题、范围过小等问题,下一步可以结合"混改"、"互联网+"、"纪检监督"三个方面进行创新优化。